علاقاتمجتمع

أهم أسباب فشل الشركات

أهم أسباب فشل الشركات :

 – البيروقراطية : تعتبر المشكلة الأولى التي يعاني منها الموظفون المحبطون في الشركات الكبيرة. وعادة ما تكون البيروقراطية ستاراً للمشاكل .
– الفشل في تحفيز الموظفين : لا تملك إدارات الشركات الكبيرة الوقت اللازم للتحقق من أداء موظفيها بشكل انفرادي، وقدرتهم على الانسجام بعملهم بالشكل الأمثل أو وجودهم في المكان المناسب لإمكانياتهم ، وهذا ما يكون عادة من وظيفة قسم الموارد البشرية إلا أنه من الصعب إيجاد الوقت لهذه الأمور . وغالباً لا يهتم الموظفون بالمال والمنصب بقدر اهتمامهم بكونهم جزءاً من فريق عمل ناجح قادر على تحقيق إنجاز مميز.
–  ضعف تقييم الأداء السنوي : لا تقوم الكثير من الشركات بعمل فعال جداً فيما يخص تقييم الأداء السنوي لموظفيها ، أو تكون هذه التقييمات عبارة عن إجراءات روتينية تنتهي إلى أدراج المكاتب دون الاستفادة منها. وهذا ما يترك انطباعاً لدى الموظفين بأن الشركة ليست مهتمة حقاً في مستقبلهم أو وجودهم على المدى الطويل.

أهم أسباب فشل الشركات

–  عدم مناقشة إمكانية التطور الوظيفي: تشير بعض الدراسات إلى الكثير من الموظفين لا يعرفون ما سيكونون عليه بعد 5 سنوات، لكن الجميع يرغب بالنقاش مع الإدارة بشأن مستقبلهم. كما أن معظم أرباب العمل لا يتحدثون مع موظفيهم حول أهداف حياتهم المهنية ، حتى مع أولئك الذين لا يستطيعون التخلي عنهم. من هنا تبرز ضرورة أو أهمية إجراء التقييم السنوي ودراسته للحديث مع الموظفين بشأن مناقشة إمكانية التطور الوظيفي وتحسين الحياة المهنية. فإذا شعر الموظف أنه يوجد مجال للمضي قدماً بالنسبة لهم، فإنهم سيفكرون ملياً بالبقاء وتطوير الشركة.
– الأولويات الإستراتيجية : يجب على الشركات أن تحاول بناء بيئة حاضنة للمواهب والموظفين المميزين من خلال منحهم مشاريع جديدة ومثيرة للعمل بها. فالتحدي الأهم بالنسبة لمعظم المؤسسات يتمثل في عدم وجود أولوية إستراتيجية. حيث يفضل هؤلاء الموظفون ألا يتم إبعادهم أو تجاهلهم.

أهم أسباب فشل الشركات

–  غياب المساءلة: على الرغم من أهمية عدم الضغط على الموظفين المميزين إلا أنه من الخطأ أيضاً تركهم لقيادة المشاريع لوحدهم دون أية توجيهات. وهذا لا يعني بالتأكيد التدخل في أعمالهم أو القول لهم ما يجب القيام به. ومع ذلك، لا مانع من مساءلة أفضل المواهب من قبل الآخرين.
–  العقلانية : تقوم العديد من المؤسسات بإبقاء بعض الموظفين برواتب غير عقلانية، وتقدم مجموعة من المبررات لذلك من بينها بأنه “من الصعب جداً العثور على بديل له” أو بأن “الوقت ليس ملائماً لذلك”. لكن هذا قد يشجع بعض الموظفين على ترك العمل مع هذه المؤسسات باعتبارها لا تمثل بيئة عادلة لتطور الحياة المهنية.
–  الرؤية: يجب أن تملك كل شركة رؤية خاصة حول مستقبلها لكن هذا لا يعني بالضرورة النجاح المؤكد. ويجب على الشركات تحقيق التوازن بين تنفيذ استراتيجياتها المستقبلية وتلبية متطلبات موظفيها وتامين عوامل تحفيزهم.

أهم أسباب فشل الشركات

–  عدم وجود أفق مفتوح: يرغب الموظفون المميزون بمشاركة أفكارهم والاستماع إليهم. ومع ذلك، فإن الكثير من الشركات لديها إستراتيجية ورؤية تحاول تنفيذها بالمقابل وبالتالي فإنها تنزعج من هذه الأصوات المعارضة للإستراتيجية، وقد يصل الأمر بالإدارات إلى اعتبار هؤلاء الموظفين غير قادرين أن يكون ضمن “فريق العمل”. وإذا أصرت الشركات على عدم الاستماع للأصوات المعارضة أو المصححة لإستراتيجيتها، فإنها ستبقى في النهاية مع مجموعة من الموظفين السلبيين الذين ينفذون ما يطلب منهم بدون أي حافز أو دافع لتطوير الشركة.
–  إعادة النظر في المدير: إذا صادف أن استقال مجموعة من الموظفين ممن يعملون ضمن فريق واحد وتحت إدارة نفس المدير، فإن هذا يجب أن يدفع إدارة الشركة إلى النظر في أداء هذا المدير، فربما قد تكون إدارته السيئة للفريق أو عدم كفاءته قد حرضت الموظفين على ترك العمل.

أسباب استقالة الموظفين المتميزين في الشركة :
–  عدم الانسجام مع بيئة العمل
– عدم التوافق مع الوظيفة
– عدم الرضا عن الأجر
– عدم التقدم في العمل
– غياب التوجيه والتدريب
– عدم التقدير والاحترام
– التوتر والشحن العصبي
– انعدام الثقة المتبادلة
– عدم المشاركة في صنع واتخاذ القرار
– الرغبة في العمل الحر أو التقاعد

أهم أسباب فشل الشركات

عشرة أسباب تتسبب في إفشال المؤسسة :

– إرهاق الموظفين في أعمال لا جدوى منها وحبسهم أطول وقت ممكن في مكان العمل .. مما يعطي إحساس عكسي للموظفين ويعود بنتائج عكسية .
– العمل في جو متوتر … توتر مفتعل بين الزملاء .
– عدم الاعتراف بإسهامات الموظفين .
– عدم الوفاء بالتزاماته ووعوده مع الموظفين.
– تعيين وترقية الأشخاص الخطأ والتقييم على أساس المحبة والكره مما يسبب الضغينة بين الموظفين .
– عدم توظيف إمكانيات الموظف ولا يوفر مناخ لتحسين الإنتاج وبيئة العمل
– فشل المدير في الاستماع الحقيقي لشكاوي الموظفين.
– سخرية المدير من إبداعات بعض الموظفين وسخرية باقي الموظفين المنافقين للمدير من صاحب الفكرة .
– تحدي الموظفين لإثبات صحة وجهة نظر المدير
– عدم الحرص على العلاقات الودية بين الموظفين وخلق مناخ مشحون بين الموظفين.

 

ريان شيخ محمد

نائب رئيسة التحرير ورئيسة قسم علاقات بكالوريوس في الهندسة المدنية - قسم الطبوغرافية - جامعة تشرين مدربة في تطوير الذات

مقالات ذات صلة

زر الذهاب إلى الأعلى
اشترك الآن مجاناً مع أنا سلوى سوف تصلك أخبارنا أولاً ، وسنرسل إليك إشعاراً عند كل جديد لا نعم
Social Media Auto Publish Powered By : XYZScripts.com