የኩባንያዎች ውድቀት ዋና ዋና ምክንያቶች-

 ቢሮክራሲ፡- በትልልቅ ኩባንያዎች ውስጥ ብስጭት ያላቸው ሠራተኞች የሚያጋጥሟቸው ችግሮች ቁጥር አንድ ነው። አብዛኛውን ጊዜ ቢሮክራሲ ለችግሮች መሸፈኛ ነው።
ሰራተኞችን ማበረታታት አለመቻል፡- የትልልቅ ኩባንያዎች ዲፓርትመንቶች የሰራተኞቻቸውን አፈጻጸም በተናጥል ለመፈተሽ ጊዜ አይኖራቸውም, እና ከስራቸው ጋር ሙሉ ለሙሉ የተጣጣሙ መሆን ወይም ለችሎታዎቻቸው በትክክለኛው ቦታ ላይ መገኘታቸው, እና ይህ አብዛኛውን ጊዜ ነው. የሰው ኃይል ክፍል ሥራ, ግን ለእነዚህ ጉዳዮች ጊዜ ማግኘት አስቸጋሪ ነው. እና ብዙ ጊዜ ሰራተኞች ለገንዘብ እና ለስራ ቦታ አይጨነቁም ውጤታማ ስኬት ማግኘት የሚችል የተሳካ የስራ ቡድን አካል ለመሆን ፍላጎት ያላቸውን ያህል።
ደካማ አመታዊ የስራ አፈጻጸም ግምገማ፡- ብዙ ኩባንያዎች የሰራተኞቻቸውን አመታዊ የስራ አፈጻጸም ግምገማ በተመለከተ በጣም ውጤታማ ስራ አይሰሩም ወይም እነዚህ ምዘናዎች ከነሱ ተጠቃሚ ሳይሆኑ በቢሮ መሳቢያዎች ውስጥ የሚገቡ መደበኛ ሂደቶች ናቸው። ይህ ሰራተኞቹ ኩባንያው ለወደፊት ህይወታቸው ወይም ለረጅም ጊዜ ሕልውናቸው ምንም ፍላጎት እንደሌለው እንዲሰማቸው ያደርጋል.

የሙያ እድገትን ዕድል አለመወያየት፡- አንዳንድ ጥናቶች እንደሚያሳዩት ብዙ ሰራተኞች በ 5 ዓመታት ውስጥ ምን እንደሚሆኑ አያውቁም, ነገር ግን እያንዳንዱ ሰው ስለወደፊቱ ጊዜ ከአስተዳደር ጋር መወያየት ይፈልጋል. በተጨማሪም፣ አብዛኞቹ ቀጣሪዎች ከሰራተኞቻቸው ጋር ስለስራ ግቦቻቸው፣ መልቀቅ ለማይችሉት እንኳን አይናገሩም። ስለዚህ አመታዊ ግምገማውን ማካሄድ እና ማጥናት አስፈላጊነቱ ወይም አስፈላጊነት ከሰራተኞች ጋር ስለ የሙያ እድገት ሁኔታ መወያየት እና የሙያ ህይወት ማሻሻል። ሰራተኛው ወደፊት እንዲራመዱ የሚያስችል ቦታ እንዳለ ከተሰማው ኩባንያውን ስለመቆየት እና ስለማሳደግ ሁለት ጊዜ ያስባሉ።
ስልታዊ ቅድሚያ የሚሰጣቸው ጉዳዮች፡ ኩባንያዎች አዳዲስ እና አጓጊ ፕሮጀክቶችን በመስጠት ተሰጥኦዎችን እና ታዋቂ ሰራተኞችን የሚፈጥር አካባቢ ለመገንባት መሞከር አለባቸው። ለአብዛኞቹ ድርጅቶች በጣም አስፈላጊው ፈተና ስልታዊ ቅድሚያ አለመስጠት ነው። እነዚህ ሰራተኞች እንዳይመለሱ ወይም ችላ እንዳይባሉ ይመርጣሉ.

የተጠያቂነት እጦት፡ ጥሩ ብቃት ያላቸውን ሰራተኞች ጫና አለማድረግ አስፈላጊ ቢሆንም፣ ያለ ምንም መመሪያ ፕሮጀክቶችን ብቻቸውን እንዲመሩ መተው ስህተት ነው። ይህ ማለት በንግዳቸው ውስጥ ጣልቃ መግባት ወይም ምን ማድረግ እንዳለባቸው መንገር ማለት አይደለም። ነገር ግን፣ ምርጡ ተሰጥኦ በሌሎች ተጠያቂ መሆኑ ምንም አይደለም።
ምክንያታዊነት፡- ብዙ ድርጅቶች አንዳንድ ሰራተኞችን ምክንያታዊ ባልሆነ ደሞዝ ያስቀምጧቸዋል፣ እና “በእሱ ምትክ ማግኘት በጣም ከባድ ነው” ወይም “ጊዜው ለዚህ ተስማሚ አይደለም” የሚሉትን ጨምሮ ለዚህ በቂ ምክንያት ይሰጣሉ። ሆኖም ይህ አንዳንድ ሰራተኞች ለሙያ እድገት ፍትሃዊ አካባቢን ስለማይወክሉ እነዚህን ተቋማት ለቀው እንዲወጡ ሊያበረታታ ይችላል።
ራዕይ: እያንዳንዱ ኩባንያ ስለወደፊቱ ጊዜ የራሱ የሆነ ራዕይ ሊኖረው ይገባል, ነገር ግን ይህ ማለት የተወሰነ ስኬት ማለት አይደለም. ኩባንያዎች የወደፊት ስልቶቻቸውን በመተግበር እና የሰራተኞቻቸውን መስፈርቶች በማሟላት እና የሚያነሳሷቸውን ነገሮች በማረጋገጥ መካከል ሚዛን መጠበቅ አለባቸው።

ክፍት አድማስ አለመኖር፡ ጥሩ ሰራተኞች ሃሳባቸውን ማካፈል እና መደመጥ ይፈልጋሉ። ይሁን እንጂ ብዙ ኩባንያዎች በምላሹ ተግባራዊ ለማድረግ የሚሞክሩት ስልት እና ራዕይ አላቸው እናም ስለዚህ ስልቱን በመቃወም እነዚህ ድምፆች ያስደነግጣሉ, እና ዲፓርትመንቶች እነዚህ ሰራተኞች በ "የስራ ቡድን" ውስጥ መሆን እንደማይችሉ ሊቆጥሩ ይችላሉ. እና ኩባንያዎች ስልታቸውን የሚቃወሙ ወይም የሚያርሙ ድምጾችን ላለመስማት አጥብቀው የሚጠይቁ ከሆነ፣ ኩባንያውን ለማልማት ምንም አይነት ማበረታቻ እና ተነሳሽነት ሳይኖር የተጠየቁትን የሚያደርጉ ተላላኪ ሰራተኞች ቡድን ጋር ይቆያሉ።
የሥራ አስኪያጁን እንደገና ማጤን፡ በአንድ ቡድን ውስጥ እና በአንድ ሥራ አስኪያጅ አስተዳደር ውስጥ የሚሠሩ የሠራተኞች ቡድን ሥራቸውን ለቀው ቢወጡ፣ ይህ የኩባንያው አስተዳደር የዚህን ሥራ አስኪያጅ የሥራ አፈጻጸም እንዲመረምር ሊያነሳሳው ይገባል፣ ምናልባትም የእሱ የአስተዳደር ጉድለት ወይም የቡድኑ ብቃት ማነስ ሊሆን ይችላል። ሰራተኞቹን ከስራ እንዲወጡ አነሳስቷቸዋል።

በኩባንያው ውስጥ ያሉ ታዋቂ ሰራተኞችን ለመልቀቅ ምክንያቶች-
ከሥራ አካባቢ ጋር አለመጣጣም
ከሥራው ጋር አለመጣጣም
በክፍያ አለመርካት።
- በሥራ ላይ እድገት አለመኖር
መመሪያ እና ስልጠና እጥረት
- አድናቆት እና አክብሮት ማጣት
ውጥረት እና የነርቭ ክፍያ
የጋራ አለመተማመን
በውሳኔ አሰጣጥ ውስጥ አለመሳተፍ
የመሥራት ወይም የጡረታ ፍላጎት

ለተቋሙ ውድቀት አስር ምክንያቶች፡-

ከጥቅም ውጭ በሆኑ ስራዎች ውስጥ ሰራተኞችን ከመጠን በላይ መሥራት እና በተቻለ መጠን በስራ ቦታ መቆለፍ.
- በተጨናነቀ አየር ውስጥ ይስሩ ... በባልደረባዎች መካከል ሰው ሰራሽ ውጥረት።
የሰራተኛ መዋጮዎችን አለመቀበል.
ከሰራተኞች ጋር ያለውን ግዴታ እና የገባውን ቃል አለመወጣት.
የተሳሳቱ ሰዎችን መመልመል እና ማስተዋወቅ እና በፍቅር እና በጥላቻ ላይ የተመሰረተ ግምገማ በሰራተኞች መካከል አለመግባባት ይፈጥራል።
የሰራተኛውን አቅም አለመቅጠር እና የምርት እና የስራ አካባቢን ለማሻሻል ከባቢ አየር አይሰጥም
ሥራ አስኪያጁ የሰራተኛውን ቅሬታ በትክክል ማዳመጥ ተስኖታል።
የአንዳንድ ሰራተኞች ፈጠራ ስራ አስኪያጁ መሳለቂያ እና የሃሳቡ ስራ አስኪያጅ የቀሩት ግብዝ ሰራተኞች መሳለቂያዎች.
የአስተዳዳሪውን አመለካከት እንዲያረጋግጡ ሰራተኞችን ይጋፈጡ
በሠራተኞች መካከል ጥሩ ግንኙነትን አለመፈለግ እና በሠራተኞች መካከል ጥሩ ሁኔታ መፍጠር ።