İş imkanları üçün tələb olunan ən vacib spesifikasiyalar

İş imkanları üçün tələb olunan ən vacib spesifikasiyalar

O, Harvard Biznes və Hüquq Məktəblərində onillik tədris və araşdırma zamanı o, vacib və tez-tez diqqətdən kənarda qalan bir ideya kəşf etdiyini söylədi: “Komandalar arasında necə əməkdaşlıq edəcəyini anlayan insanlar bunu etməyənlərə nisbətən əhəmiyyətli rəqabət üstünlüyü qazandılar”.

Əməkdaşlıq bacarıqlarının üstünlükləri

O əlavə etdi ki, işə götürülməyə gəldikdə, ağıllı əməkdaşlar çox arzu olunan namizədlərdir, çünki onlar daha yüksək keyfiyyətli nəticələr verir, daha sürətli irəli çəkilir, yüksək rəhbərlik tərəfindən daha çox diqqət çəkir və daha çox məmnun müştərilərə malikdir.

Ancaq eyni zamanda, o, əməkdaşlıq bacarıqlarının, xüsusən də kişilər arasında təəccüblü dərəcədə nadir olduğunu tapdı.

O, 2021-ci ildə McKinsey araşdırmasına işarə etdi ki, qadın liderlər eyni səviyyəli kişilərlə müqayisədə rəsmi işlərindən kənarda əməkdaşlıq səylərinə təxminən iki dəfə çox vaxt sərf edirlər.

Necə müstəsna əməkdaş olmaq olar?

"Əməkdaş olmaq asan deyil, amma əsas məqsəd sadədir: problemləri həll etmək və yeni bir şey öyrənmək üçün insanları bir araya gətirmək" dedi Qardner, Al Arabiya.net tərəfindən baxılan CNBC üçün məqaləsində. daha yaxşı:

1. İnklüziv lider olun.

"Layihənin rəhbəri olsanız da, olmasanız da, müxtəlif insanları bir araya gətirmək üçün addımlar atmalısınız" dedi.

O, izah etdi ki, “məndən fərqli düşünən insanlar məndən fərqli bir şey bilirlər və mən onlardan çox şey öyrənə bilərəm” məntiqini mənimsəməlisən. peşəkar təcrübə, yaş və həyat təcrübələri.

2. Minnətdarlıq və hörmət göstərin

Harvard Biznes Məktəbinin professoru Boris Qroysberqin təməlqoyma tədqiqatı göstərdi ki, işçilər, xüsusən də kişilər çox vaxt öz peşəkar şəbəkələrini təbii qəbul edirlər.

Tədqiqat göstərdi ki, iş müsahibələri zamanı, xüsusən də həmkarlarından aldıqları dəstəyi inkar edən insanlar, əslində olduqlarından daha müstəqil və yüksəlməyə münasib olduqlarına inanırlar.

Qardner, “öncə mən” düşüncəsi ilə düşünən eqoist insanların menecerlərin işə götürülməsinin ilk mərhələləri olduğunu və bunu 10 ildir “Google” şirkətinin vitse-prezidenti olmuş Claire Hughes Johnson da təsdiqlədiyini söylədi. özünüdərketmə və əməkdaşlıq bacarıqları axtarır.iş üçün müraciət edənlərdə “hər şeydən əvvəl”.

3. Kömək istəyin.

Gardnerin tövsiyə etdiyi kimi: “Məsələn, hər həftə satışlar haqqında hesabat vermək üçün məsuliyyət daşıyırsınızsa, lakin bunu tək edirsinizsə, bu, fikrinizin ən dəyərli olduğunu düşündüyünüzü göstərə bilər, lakin fikir əldə etmək üçün müxtəlif departamentlər üzrə ekspertlərə müraciət etsəniz, çox güman ki, məlumat nöqtələriniz daha cəlbedicidir."

O, həmçinin sizinlə töhfə verənlərin adlarını və onların təcrübələrini qeyd etməyi tövsiyə edir ki, bu da hesabatınıza daha etibarlılıq verəcək.

4. Resursları səfərbər edin

“Smart Collaboration” kitabının müəllifi Qardner insanlara hər bir komandanın bir hissəsi olmadan öyrənmək üçün bir yol verməyi tövsiyə etdi, çünki onun araşdırması öyrənmək istəyinin könüllü öhdəliklərin tez-tez sürücüsü olduğunu aşkar etdi.

O hesab edir ki, Slack vasitəsilə yaradılan icmalar virtual əməkdaşlıq və bilik mübadiləsi və yayılmasını stimullaşdırmaq üçün əla yoldur.

5. Məlumat axınlarını paylaşın

Qardner, qabaqcadan təyin etdiyiniz məqsədlərə uyğun tərəqqi ölçməyə imkan verdiyi üçün bal kartları və tablosundan güclü alətlər kimi istifadə etməyi məsləhət görür.Həmçinin, onlar ictimaiyyətə açıqlandıqda həmyaşıdların təzyiqi hissi yaradır, çünki onlar liderlərə nəticələri özlərinin nəticələri ilə müqayisə etməyə imkan verir. həmyaşıdları.

Nəhayət, o, komanda liderlərindən xahiş etdi ki, hansı məlumatları, nə vaxt və necə paylaşacaqlarını nəzərə alsınlar, çünki Qardnerin fikrincə, məqsəd məlumatları gizlətmək deyil, daha çox onu konkret auditoriya üçün əlçatan və faydalı etməkdir.

Maguy Farah-ın 2023-cü il üçün ulduz falı proqnozları