Асноўныя прычыны няўдач кампаній:

 Бюракратыя: Гэта праблема нумар адзін, з якой сутыкаюцца расчараваныя супрацоўнікі ў буйных кампаніях. Звычайна бюракратыя - гэта прыкрыццё праблем.
Няздольнасць матываваць супрацоўнікаў: у аддзелаў буйных кампаній няма часу, каб праверыць працу сваіх супрацоўнікаў паасобку і іх здольнасць быць у поўнай гармоніі з іх працай або іх прысутнасць у патрэбным месцы для іх магчымасцяў, і гэта звычайна праца аддзела кадраў, але на гэтыя справы цяжка знайсці час. І часта супрацоўнікі не столькі клапоцяцца пра грошы і пасаду, колькі яны зацікаўлены ў тым, каб быць часткай паспяховай працоўнай каманды, здольнай дасягнуць выдатных дасягненняў.
Слабая штогадовая ацэнка эфектыўнасці: многія кампаніі не вельмі эфектыўна выконваюць штогадовую ацэнку дзейнасці сваіх супрацоўнікаў, або гэтыя ацэнкі з'яўляюцца звычайнымі працэдурамі, якія трапляюць у шуфляды офіса без выгады ад іх. Гэта пакідае ў супрацоўнікаў уражанне, што кампанія не вельмі зацікаўлены ў іх будучыні або іх доўгатэрміновым існаванні.

Не абмяркоўваючы магчымасці кар'ернага росту: некаторыя даследаванні паказваюць, што многія супрацоўнікі не ведаюць, якімі яны стануць праз 5 гадоў, але кожны хоча абмеркаваць з кіраўніцтвам сваю будучыню. Акрамя таго, большасць працадаўцаў не размаўляюць са сваімі супрацоўнікамі аб сваіх кар'ерных мэтах, нават з тымі, ад якіх яны не могуць адмовіцца. Адсюль неабходнасць або важнасць правядзення штогадовай ацэнкі і яе вывучэння, каб пагутарыць з супрацоўнікамі аб абмеркаванні магчымасці кар'ернага росту і паляпшэння прафесійнага жыцця. Калі супрацоўнік адчувае, што яму ёсць куды рухацца наперад, ён будзе добра падумаць, каб застацца і развіваць кампанію.
Стратэгічныя прыярытэты: кампаніі павінны паспрабаваць стварыць асяроддзе, якое спрыяе росту талентаў і выдатных супрацоўнікаў, даючы ім новыя і цікавыя праекты для працы. Найважнейшай праблемай для большасці арганізацый з'яўляецца адсутнасць стратэгічнага прыярытэту. Гэтыя супрацоўнікі аддаюць перавагу, каб іх не адмаўлялі і не ігнаравалі.

Адсутнасць адказнасці: хоць важна не ціснуць на выдатных супрацоўнікаў, таксама няправільна пакідаць іх весці праекты ў адзіноце без якіх-небудзь указанняў. Гэта, вядома, не азначае ўмешвацца ў іх бізнес або ўказваць ім, што рабіць. Тым не менш, гэта нармальна, калі лепшы талент несці адказнасць за іншых.
Рацыянальнасць: многія арганізацыі ўтрымліваюць некаторых супрацоўнікаў з нерацыянальнымі заробкамі і прыводзяць для гэтага шэраг абгрунтаванняў, у тым ліку тым, што «яму вельмі цяжка знайсці замену» або «час не для гэтага». Тым не менш, гэта можа заахвоціць некаторых супрацоўнікаў пакінуць гэтыя ўстановы, паколькі яны не прадстаўляюць справядлівага асяроддзя для кар'ернага росту.
Бачанне: кожная кампанія павінна мець сваё бачанне сваёй будучыні, але гэта не абавязкова азначае пэўны поспех. Кампаніі павінны знайсці баланс паміж рэалізацыяй сваіх будучых стратэгій і выкананнем патрабаванняў сваіх супрацоўнікаў і захаваннем фактараў, якія іх матывуюць.

Адсутнасць адкрытага гарызонту: выдатныя супрацоўнікі хочуць падзяліцца сваімі ідэямі і быць пачутымі. Аднак многія кампаніі маюць стратэгію і бачанне, якія яны спрабуюць рэалізаваць у адказ, і таму яны ўстрывожаныя гэтымі галасамі супраць стратэгіі, і аддзелы могуць нават лічыць, што гэтыя супрацоўнікі не могуць быць у «працоўнай камандзе». І калі кампаніі настойваюць на тым, каб не прыслухоўвацца да галасоў, якія выступаюць супраць іх стратэгіі, яны ў канчатковым выніку застануцца з групай пасіўных супрацоўнікаў, якія робяць тое, што ад іх просяць, без якіх-небудзь стымулаў або матывацыі для развіцця кампаніі.
Перагляд мэнэджэра: калі група супрацоўнікаў, якія працуюць у адной камандзе і пад кіраўніцтвам аднаго кіраўніка, звольнілася, гэта павінна падштурхнуць кіраўніцтва кампаніі правяраць працу гэтага кіраўніка, магчыма, яго дрэннае кіраванне або некампетэнтнасць каманды могуць заклікалі супрацоўнікаў пакінуць працу.

Прычыны звальнення выдатных супрацоўнікаў кампаніі:
Неадпаведнасць працоўнай абстаноўцы
Несумяшчальнасць з працай
Незадаволенасць аплатай
- Адсутнасць прагрэсу ў працы
Адсутнасць кіраўніцтва і падрыхтоўкі
- Адсутнасць удзячнасці і павагі
Напружанне і нервовы зарад
Узаемны недавер
Не ўдзельнічае ў прыняцці рашэнняў
Жаданне самастойна працаваць або выйсці на пенсію

Дзесяць прычын правалу ўстановы:

Перагружаць супрацоўнікаў на бескарыснай працы і замыкаць іх як мага даўжэй на працоўным месцы.
— Праца ў напружанай атмасферы... штучнае напружанне паміж калегамі.
Непрызнанне ўнёскаў работнікаў.
Невыкананне сваіх абавязацельстваў і абяцанняў перад супрацоўнікамі.
Вербоўка і прасоўванне па службе не тых людзей і ацэнка на аснове любові і нянавісці, што выклікае злосць у супрацоўнікаў.
Няздольнасць выкарыстоўваць патэнцыял супрацоўніка і не забяспечвае атмасферу для паляпшэння вытворчасці і працоўнага асяроддзя
Менеджэр не ўмее ўважліва прыслухоўвацца да скаргаў супрацоўнікаў.
Здзек кіраўніка над творчасцю некаторых супрацоўнікаў і насмешка астатніх крывадушных супрацоўнікаў кіраўніка ідэі.
Папрасіце супрацоўнікаў пацвердзіць пункт гледжання кіраўніка
Не імкнецца да сардэчных адносін паміж супрацоўнікамі і ствараць зараджаную атмасферу сярод супрацоўнікаў.