Найбольш важныя спецыфікацыі, неабходныя для магчымасці працаўладкавання

Найбольш важныя спецыфікацыі, неабходныя для магчымасці працаўладкавання

Яна сказала, што за дзесяць гадоў выкладання і даследаванняў у Гарвардскай школе бізнесу і права яна адкрыла важную ідэю, якая часта забывалася: «Людзі, якія высвятляюць, як супрацоўнічаць паміж камандамі, атрымалі значную канкурэнтную перавагу перад тымі, хто гэтага не рабіў».

Перавагі навыкаў супрацоўніцтва

Яна дадала, што калі справа даходзіць да найму, разумныя супрацоўнікі з'яўляюцца вельмі жаданымі кандыдатамі, паколькі яны забяспечваюць больш якасныя вынікі, прасоўваюцца па службе хутчэй, іх больш заўважае вышэйшае кіраўніцтва і маюць больш задаволеных кліентаў.

Але ў той жа час яна выявіла, што навыкі супрацоўніцтва сустракаюцца на здзіўленне рэдка, асабліва сярод мужчын.

Яна звярнула ўвагу на даследаванне McKinsey 2021 года, якое паказала, што жанчыны-лідэры ў параўнанні з мужчынамі таго ж ўзроўню прыкладна ўдвая часцей трацяць больш часу на сумесныя намаганні па-за афіцыйнай працай.

Як быць выключным супрацоўнікам?

«Быць супрацоўнікам нялёгка, але галоўная мэта простая: аб'яднаць людзей, каб вырашаць праблемы і вучыцца чамусьці новаму», — напісаў Гарднер у артыкуле для CNBC, які прагледзеў Al Arabiya.net. Вось як атрымаць лепш так:

1. Будзьце інклюзіўным лідэрам.

"Незалежна ад таго, з'яўляецеся вы кіраўніком праекта ці не, вы павінны прыняць меры, каб аб'яднаць розных людзей", - сказала яна.

Яна патлумачыла, што вы павінны прыняць логіку, што «людзі, якія думаюць інакш, чым я, ведаюць нешта іншае, чым я, і я магу шмат чаму навучыцца ў іх». Гэтыя людзі павінны не толькі мець розныя вобласці ведаў, яны таксама павінны прадстаўляць розныя прафесійная адукацыя, узрост і жыццёвы вопыт.

2. Праявіце ўдзячнасць і павагу

Наватарскае даследаванне прафесара Гарвардскай школы бізнесу Барыса Гройсберга паказала, што работнікі, асабліва мужчыны, часта ўспрымаюць свае прафесійныя сувязі як належнае.

Даследаванне паказала, што падчас сумоўя пры прыёме на працу, асабліва людзі, якія адмаўлялі колькасць падтрымкі, якую яны атрымлівалі ад сваіх калег, яны лічылі, што яны больш незалежныя і паддаюцца прасоўванню па службе, чым яны былі на самой справе.

Гарднер сказаў, што эгаістычныя людзі, якія думаюць па прынцыпе «перш за ўсё я», з'яўляюцца першымі этапамі, ад якіх адчужаюцца менеджэры па найму, і гэта пацвярджае Клэр Х'юз Джонсан, былы віцэ-прэзідэнт Google на працягу 10 гадоў, якая сказала, што шукае самасвядомасці і навыкаў супрацоўніцтва "перш за ўсё" ў кандыдатах на працу.

3. Звярніцеся па дапамогу.

Як раіў Гарднер: «Калі вы адказваеце за справаздачнасць аб продажах, напрыклад, кожны тыдзень, але робіце гэта ў адзіночку, гэта можа сведчыць аб тым, што вы лічыце сваё меркаванне найбольш каштоўным, але калі вы звяртаецеся да экспертаў з розных аддзелаў, каб атрымаць інфармацыю, хутчэй за ўсё, Вашы даныя больш пераканаўчыя.»

Рэкамендуецца таксама назваць імёны тых, хто ўдзельнічаў у працы з вамі, і іх вопыт, што надасць вашаму дакладу больш даверу.

4. Мабілізаваць рэсурсы

Гарднер, аўтар кнігі «Разумнае супрацоўніцтва», раіла даць людзям магчымасць вучыцца без неабходнасці ўдзельнічаць у кожнай камандзе, паколькі яе даследаванне паказала, што жаданне вучыцца часта з'яўляецца рухаючай сілай добраахвотных абавязацельстваў.

Яна лічыць, што суполкі, створаныя праз Slack, з'яўляюцца выдатным спосабам стымулявання віртуальных формаў супрацоўніцтва, а таксама абмену і распаўсюджвання ведаў.

5. Абагульвайце патокі дадзеных

Гарднер раіць выкарыстоўваць карты паказчыкаў і прыборныя панэлі ў якасці магутных інструментаў, паколькі яны дазваляюць вымяраць прагрэс у адпаведнасці з мэтамі, якія вы паставілі загадзя. Акрамя таго, калі яны абагульваюцца публічна, яны ствараюць адчуванне ціску з боку аднагодкаў, паколькі дазваляюць лідэрам параўноўваць вынікі са сваімі вынікамі равеснікі.

Нарэшце, яна папрасіла кіраўнікоў груп памятаць пра тое, якімі дадзенымі дзяліцца, калі і як, бо мэта, паводле Гарднера, заключаецца не ў тым, каб схаваць дадзеныя, а ў тым, каб зрабіць іх даступнымі і карыснымі для пэўнай аўдыторыі.

Прадказанні гараскопа Магуя Фары на 2023 год