людзей у ААЭ лічаць, што машыны могуць падтрымліваць іх кар'еру лепш, чым людзі

павярнуць людзей да робаты Каб падтрымаць іх кар'ернае развіццё пасля пандэміі COVID-19 як яны сябе адчуваюць З адзінотай і разлукай аб іх жыцці, паводле для новага даследавання Праводзіцца Oracle і Workplace Intelligence, навукова-даследчай і кансалтынгавай фірмай у галіне людскіх рэсурсаў. знайшлі Theвучоба што Уключана больш чым 14 супрацоўнік і кіраўнік і лідэры У HR і C-levels 13 Краіна, у тым ліку Аб'яднаных Арабскіх Эміратаў, у якіх жыхары усе ва ўсім свеце адчуваў што яны затрымаліся у асабістым і прафесійным жыцці, але гатовыя вярнуць кантроль над сваёй будучыняй.

Адчуйце глабальную працоўную сілу З адзінотай і разлукай І не ў стане кантраляваць сваё жыццё

Нявызначанасць, якая працягваецца з-за пандэміі на працягу больш за год, пакінула многіх работнікаў ззаду стан Эмацыйны засмучэнне, адчуванне, што іх асабістае і прафесійнае жыццё выходзіць з-пад кантролю Дамен іх кантроль.

Людзі адчуваюць матывацыю ўнесці змены ў сваё жыццё, але сутыкаюцца з сур'ёзнымі праблемамі

Нягледзячы на ​​праблемы, якія яны адчувалі на працягу апошняга года, людзі ў усе па ўсім свеце, каб унесці змены ў сваю кар'еру.

Супрацоўнікі шукаюць кожны усе Свет набывае новыя навыкі і звяртаецца па дапамогу да тэхналогій

Каб захаваць і развіць найлепшыя таленты ў зменлівай дынаміцы працоўнага месца, працадаўцы павінны надаваць больш увагі патрэбам супрацоўнікаў, чым калі-небудзь раней, і выкарыстоўваць тэхналогіі для забеспячэння лепшай падтрымкі.

цытаты падтрымлівае:

Ён сказау Дэн Шойбле, кіруючы партнёр, Працоўнае месцаІнтэлект: "За апошнія паўтара года мы змянілі спосаб працы, у тым ліку месца працы, а таксама для многіх людзей, для якіх мы працуем. У той час як карыстальнікі і працадаўцы сутыкнуліся з многімі праблемамі, гэта дало магчымасць змяніць працоўнае месца да лепшага». Ён дадаў:«Вынікі ясна паказваюць, што інвестыцыі ў навыкі і развіццё кар'еры сталаЦяпер галоўны фактар ​​для працадаўцаў، Таму што гэта гуляе важную ролю ў адчуванні супрацоўнікаў, што яны кантралююць сваё асабістае і прафесійнае жыццё. Кампаніі, якія інвестуюць у сваіх супрацоўнікаў і дапамагаюць ім знайсці магчымасці, атрымаюць плён прадукцыйнай і матываванай працоўнай сілы».

са свайго боку, Івет Кэмеран, старэйшы віцэ-прэзідэнт Аракул Воблака HCM: "што Мінулы год даў новы курс на будучыню працы، Дзіўна, але сярод стрэсу, трывогі і адзіноты, выкліканых сусветнай пандэміяй, супрацоўнікі знайшлі свой голас, атрымалі больш паўнамоцтваў і цяпер гавораць пра тое, што хочуць». Яна дадала: «Развіваецца характар ​​працоўных месцаў змяніў тое, як людзі думаюць пра поспех, і па-новаму вызначыў чаканні людзей адносна таго, як арганізацыі могуць ім лепш за ўсё падтрымліваць. Для таго, каб прыцягнуць і ўтрымаць таленты, кампаніі павінны надаваць больш высокі прыярытэт дапамогі супрацоўнікам у выяўленні і развіцці новых навыкаў і прадастаўленні ім персаналізаваных кар'ерных шляхоў, каб яны маглі зноў адчуць кантроль над сваёй кар'ерай».

Даведайцеся больш пра гэтую публічную справаздачу тут: HTTPS