Основните причини за провала на компаниите:

 Бюрокрация: Това е проблем номер едно, пред който се сблъскват разочарованите служители в големите компании. Обикновено бюрокрацията е прикритие за проблеми.
Неуспешно мотивиране на служителите: Отделите на големите компании нямат време да проверяват представянето на служителите си поотделно и способността им да бъдат в перфектна хармония с работата си или присъствието им на правилното място за техните възможности и това обикновено е работата на отдела по човешки ресурси, но е трудно да се намери време за тези въпроси. И често служителите не се интересуват толкова от парите и позицията, колкото са заинтересовани да бъдат част от успешен работен екип, способен да постигне изключителни постижения.
Слаба годишна оценка на работата: Много компании не вършат много ефективна работа по отношение на годишната оценка на работата на своите служители или тези оценки са рутинни процедури, които се озовават в чекмеджетата на офиса, без да се възползват от тях. Това оставя впечатлението на служителите, че компанията не се интересува реално от тяхното бъдеще или дългосрочното им съществуване.

Без обсъждане на възможността за кариерно развитие: Някои проучвания показват, че много служители не знаят какви ще бъдат след 5 години, но всеки иска да обсъди с ръководството своето бъдеще. Освен това повечето работодатели не говорят със служителите си за целите си в кариерата, дори с тези, които не могат да пуснат. Оттук и необходимостта или важността от провеждането на годишната оценка и изучаването й, за да се говори със служителите за обсъждане на възможността за кариерно развитие и подобряване на професионалния живот. Ако служителят чувства, че има място да продължи напред, той ще обмисли внимателно дали да остане и да развие компанията.
Стратегически приоритети: Компаниите трябва да се опитат да изградят среда, която инкубира таланти и изявени служители, като им дават нови и вълнуващи проекти, по които да работят. Най-важното предизвикателство за повечето организации е липсата на стратегически приоритет. Тези служители предпочитат да не бъдат отказвани или игнорирани.

Липса на отчетност: Въпреки че е важно да не се оказва натиск върху изключителните служители, също така е погрешно да ги оставяте да ръководят проекти сами без никакви насоки. Това със сигурност не означава да се намесвате в бизнеса им или да им казвате какво да правят. Въпреки това е добре най-добрият талант да бъде държан отговорен от другите.
Рационалност: Много организации държат някои служители с ирационални заплати и предоставят набор от оправдания за това, включително че „много е трудно да се намери заместник за него“ или че „времето не е подходящо за това“. Това обаче може да насърчи някои служители да напуснат тези институции, тъй като те не представляват справедлива среда за кариерно развитие.
Визия: Всяка компания трябва да има своя собствена визия за бъдещето си, но това не означава непременно сигурен успех. Компаниите трябва да намерят баланс между прилагането на бъдещите си стратегии, отговарянето на изискванията на своите служители и осигуряването на факторите, които ги мотивират.

Липсата на отворен хоризонт: Отличните служители искат да споделят идеите си и да бъдат чути. Въпреки това, много компании имат стратегия и визия, които се опитват да приложат в замяна и затова са разтревожени от тези гласове, които се противопоставят на стратегията, а отделите може дори да смятат, че тези служители не могат да бъдат в „работния екип“. И ако компаниите настояват да не се вслушват в гласовете, които се противопоставят или коригират тяхната стратегия, те в крайна сметка ще останат с група пасивни служители, които правят това, което им се иска, без никакъв стимул или мотивация да развиват компанията.
Преразглеждане на мениджъра: Ако група служители, които работят в един екип и под ръководството на същия мениджър, се случи да напусне, това трябва да накара ръководството на компанията да проучи работата на този мениджър, може би лошото му управление или некомпетентността на екипа може да са подтикнали служителите да напуснат работа.

Причини за напускане на изявени служители в компанията:
Несъответствие с работната среда
Несъвместимост с работата
Недоволство от заплащането
- Липса на напредък в работата
Липса на насоки и обучение
- Липса на признателност и уважение
Напрежение и нервен заряд
Взаимно недоверие
Не участва във вземането на решения
Желание за работа или пенсиониране

Десет причини за провала на институцията:

Претоварване на служителите в безполезна работа и затварянето им за възможно най-дълго време на работното място.
- Работа в напрегната атмосфера...изкуствено напрежение между колегите.
Непризнаване на вноските на служителите.
Неизпълнение на задълженията и обещанията си към служителите.
Набиране и издигане на грешни хора и оценка на основата на любов и омраза, което предизвиква враждебност сред служителите.
Неуспешно използване на потенциала на служителя и не осигурява атмосфера за подобряване на производството и работната среда
Мениджърът не успява наистина да изслуша оплакванията на служителите.
Подигравката на мениджъра с креативността на някои служители и подигравката на останалите лицемерни служители на мениджъра на идеята.
Предизвикайте служителите да потвърдят гледната точка на мениджъра
Не държа на сърдечни отношения между служителите и създава заредена атмосфера сред служителите.