Най-важните спецификации, необходими за възможностите за работа

Най-важните спецификации, необходими за възможностите за работа

Тя каза, че по време на десетилетие на преподаване и изследвания в Харвардските бизнес и юридически факултети е открила важна и често пренебрегвана идея: „Хората, които измислят как да си сътрудничат в екипи, са спечелили значително конкурентно предимство пред тези, които не са.“

Предимства на уменията за сътрудничество

Тя добави, че когато става въпрос за наемане, интелигентните сътрудници са много желани кандидати, тъй като осигуряват по-висококачествени резултати, повишават се по-бързо, по-забелязвани са от висшето ръководство и имат по-доволни клиенти.

Но в същото време тя откри, че уменията за сътрудничество са изненадващо редки, особено сред мъжете.

Тя посочи проучване на McKinsey от 2021 г., което установи, че жените лидери, в сравнение с мъжете на същото ниво, са около два пъти по-склонни да отделят повече време за съвместни усилия извън официалната си работа.

Как да бъдеш изключителен сътрудник?

„Да бъдеш сътрудник не е лесно, но основната цел е проста: да събереш хората заедно, за да решават проблеми и да научат нещо ново“, пише Гарднър в статия за CNBC, която беше прегледана от Al Arabiya.net. Ето как да получите по-добре така:

1. Бъдете приобщаващ лидер.

„Независимо дали сте ръководител на проекта или не, трябва да предприемете стъпки, за да съберете различни хора заедно“, каза тя.

Тя обясни, че трябва да приемете логиката, че „хората, които мислят различно от мен, знаят нещо различно от мен и аз мога да науча много от тях.“ Тези хора не само трябва да имат различни области на познание, но и да представляват различни професионален опит, възраст и житейски опит.

2. Покажете признателност и уважение

Революционно проучване на професора от Harvard Business School Борис Гройсберг установи, че работниците, особено мъжете, често приемат професионалните си връзки за даденост.

Проучването разкрива, че по време на интервюта за работа, особено хората, които отричат ​​размера на подкрепата, която са получили от своите колеги, те вярват, че са по-независими и податливи на повишение, отколкото всъщност са били.

Гарднър каза, че егоистичните хора, които мислят с манталитета „първо аз“, са първите етапи, от които се отчуждават мениджърите по наемане и това се потвърждава от Клеър Хюз Джонсън, бивш вицепрезидент на „Google“ в продължение на 10 години, която каза, че търси самосъзнание и умения за сътрудничество „преди всичко“ в кандидатите за работа.

3. Помолете за помощ.

Както Гарднър съветва: „Ако отговаряте за отчитането на продажбите например всяка седмица, но го правите сами, това може да означава, че смятате, че вашето мнение е най-ценно, но ако се свържете с експерти от различни отдели, за да получите прозрения, вероятно е вашите данни да са по-убедителни.“

Също така се препоръчва да споменете имената на тези, които са допринесли с вас, и техния опит, което ще придаде на вашия доклад повече достоверност.

4. Мобилизиране на ресурси

Гарднър, автор на книгата „Интелигентно сътрудничество“, посъветва необходимостта да се даде на хората начин да учат, без да е необходимо да бъдат част от всеки екип, тъй като нейното изследване установи, че желанието за учене е често движеща сила на доброволния ангажимент.

Тя вярва, че общностите, създадени чрез Slack, са чудесен начин за стимулиране на виртуални форми на сътрудничество и споделяне и разпространение на знания.

5. Споделяйте потоци от данни

Гарднър съветва използването на карти с резултати и табла за управление като мощни инструменти, тъй като те ви позволяват да измервате напредъка спрямо целите, които сте си поставили предварително.Също така, когато се споделят публично, те създават усещане за натиск от връстници, тъй като позволяват на лидерите да сравняват резултатите с тези на техните връстници.

И накрая, тя помоли ръководителите на екипи да внимават какви данни да споделят, кога и как, тъй като целта, според Гарднър, не е да затъмняват данните, а по-скоро да ги направят достъпни и полезни за конкретна аудитория.

Прогнозите на хороскопа на Maguy Farah за 2023 г