কর্মসংস্থানের সুযোগের জন্য প্রয়োজনীয় সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ স্পেসিফিকেশন

কর্মসংস্থানের সুযোগের জন্য প্রয়োজনীয় সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ স্পেসিফিকেশন

তিনি বলেন যে হার্ভার্ড বিজনেস অ্যান্ড ল স্কুলে এক দশকের শিক্ষাদান এবং গবেষণার সময়, তিনি একটি গুরুত্বপূর্ণ এবং প্রায়শই উপেক্ষিত ধারণা আবিষ্কার করেছিলেন: "যে ব্যক্তিরা দলগুলি জুড়ে কীভাবে সহযোগিতা করতে হয় তা নির্ধারণ করে যারা করেননি তাদের তুলনায় একটি উল্লেখযোগ্য প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা অর্জন করেছেন।"

সহযোগিতার দক্ষতার সুবিধা

তিনি যোগ করেছেন যে নিয়োগের ক্ষেত্রে, স্মার্ট সহযোগীরা অত্যন্ত পছন্দসই প্রার্থী, কারণ তারা উচ্চ-মানের ফলাফল প্রদান করে, দ্রুত প্রচারিত হয়, সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের দ্বারা আরও লক্ষ্য করা হয় এবং আরও বেশি সন্তুষ্ট ক্লায়েন্ট থাকে।

কিন্তু একই সময়ে, তিনি দেখেছেন যে সহযোগিতার দক্ষতা আশ্চর্যজনকভাবে বিরল, বিশেষ করে পুরুষদের মধ্যে।

তিনি ম্যাককিন্সির 2021 সালের একটি সমীক্ষার দিকে ইঙ্গিত করেছিলেন যাতে দেখা গেছে যে একই স্তরের পুরুষদের তুলনায় নারী নেতৃবৃন্দ তাদের আনুষ্ঠানিক কাজের বাইরে সহযোগিতামূলক প্রচেষ্টার জন্য প্রায় দ্বিগুণ সময় ব্যয় করার সম্ভাবনা ছিল।

কিভাবে একটি ব্যতিক্রমী সহযোগী হতে?

"একজন সহযোগী হওয়া সহজ নয়, কিন্তু মূল লক্ষ্য সহজ: সমস্যা সমাধানের জন্য মানুষকে একত্রিত করা এবং নতুন কিছু শেখা," গার্ডনার CNBC-এর জন্য একটি নিবন্ধে লিখেছেন, যা Al Arabiya.net দ্বারা দেখা হয়েছিল৷ এখানে কীভাবে পেতে হয় তা এখানে রয়েছে। এতে ভালো:

1. একটি অন্তর্ভুক্ত নেতা হন।

"আপনি প্রকল্পের নেতা হোন বা না হোন, আপনাকে বিভিন্ন মানুষকে একত্রিত করার জন্য পদক্ষেপ নিতে হবে," তিনি বলেছিলেন।

তিনি ব্যাখ্যা করেছিলেন যে আপনাকে এই যুক্তিটি গ্রহণ করতে হবে যে "যে লোকেরা আমার থেকে আলাদাভাবে চিন্তা করে তারা আমার চেয়ে আলাদা কিছু জানে এবং আমি তাদের কাছ থেকে অনেক কিছু শিখতে পারি।" এই লোকেদের শুধুমাত্র জ্ঞানের বিভিন্ন ক্ষেত্র থাকা উচিত নয়, তাদের প্রতিনিধিত্বও করা উচিত। পেশাদার ব্যাকগ্রাউন্ড, বয়স এবং জীবনের অভিজ্ঞতা।

2. প্রশংসা এবং সম্মান দেখান

হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের অধ্যাপক বরিস গ্রয়সবার্গের একটি যুগান্তকারী গবেষণায় দেখা গেছে যে কর্মীরা, বিশেষ করে পুরুষরা প্রায়ই তাদের পেশাদার নেটওয়ার্ককে মঞ্জুর করে।

গবেষণায় প্রকাশ করা হয়েছে যে চাকরির সাক্ষাত্কারের সময়, বিশেষ করে যারা তাদের সহকর্মীদের কাছ থেকে প্রাপ্ত সমর্থনের পরিমাণ অস্বীকার করেছিল, তারা বিশ্বাস করেছিল যে তারা আসলে তাদের চেয়ে বেশি স্বাধীন এবং পদোন্নতির জন্য উপযুক্ত।

গার্ডনার বলেছিলেন যে স্বার্থপর লোকেরা, যারা "মি-ফার্স্ট" মানসিকতার সাথে চিন্তা করে, ম্যানেজার নিয়োগের প্রথম ধাপগুলি থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে যায় এবং এটি 10 ​​বছর ধরে "গুগল" এর প্রাক্তন ভাইস প্রেসিডেন্ট ক্লেয়ার হিউজ জনসন নিশ্চিত করেছেন, যিনি বলেছিলেন তিনি স্ব-সচেতনতা এবং সহযোগিতার দক্ষতা খুঁজছেন। চাকরির আবেদনকারীদের "অন্য কিছুর আগে"।

3. সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করুন.

গার্ডনার যেমন পরামর্শ দিয়েছিলেন: "যদি আপনি প্রতি সপ্তাহে বিক্রয়ের বিষয়ে রিপোর্ট করার জন্য দায়ী হন, কিন্তু এটি একাই করেন, তাহলে এটি ইঙ্গিত দিতে পারে যে আপনি আপনার মতামতকে সবচেয়ে মূল্যবান মনে করেন, কিন্তু আপনি যদি অন্তর্দৃষ্টি পেতে বিভিন্ন বিভাগের বিশেষজ্ঞদের সাথে যোগাযোগ করেন, সম্ভবত আপনার ডেটা পয়েন্টগুলি আরও জোরদার।"

এটি সুপারিশ করেছে যে আপনি যারা আপনার সাথে অবদান রেখেছেন তাদের নাম এবং তাদের অভিজ্ঞতা উল্লেখ করুন, যা আপনার প্রতিবেদনকে আরও বিশ্বাসযোগ্যতা দেবে।

4. সম্পদ জড়ো করা

গার্ডনার, "স্মার্ট কোলাবরেশন" বইয়ের লেখক, প্রতিটি দলের অংশ না হয়েও লোকেদের শেখার উপায় দেওয়ার প্রয়োজনীয়তার পরামর্শ দিয়েছেন, কারণ তার গবেষণায় দেখা গেছে যে শেখার ইচ্ছা স্বেচ্ছাসেবী প্রতিশ্রুতির ঘন ঘন চালক।

তিনি বিশ্বাস করেন যে Slack-এর মাধ্যমে তৈরি করা সম্প্রদায়গুলি ভার্চুয়াল ফর্মগুলিকে সহযোগিতা এবং জ্ঞান ভাগাভাগি এবং প্রচারকে উদ্দীপিত করার একটি দুর্দান্ত উপায়৷

5. ডেটা স্ট্রিম শেয়ার করুন

গার্ডনার স্কোরকার্ড এবং ড্যাশবোর্ডগুলিকে শক্তিশালী টুল হিসাবে ব্যবহার করার পরামর্শ দেন, কারণ এগুলি আপনাকে অগ্রগতি পরিমাপ করার অনুমতি দেয় আপনি যে লক্ষ্যগুলি আগে থেকে সেট করেন তার বিপরীতে। এছাড়াও, যখন সর্বজনীনভাবে শেয়ার করা হয়, তখন তারা সহকর্মীর চাপের অনুভূতি তৈরি করে, যা নেতাদের তাদের সহকর্মীদের সাথে ফলাফল তুলনা করতে দেয়।

পরিশেষে, তিনি দলের নেতাদেরকে কোন ডেটা, কখন এবং কীভাবে ভাগ করতে হবে সে সম্পর্কে মনে রাখতে বলেছিলেন, যেহেতু গার্ডনারের মতে লক্ষ্যটি অস্পষ্ট ডেটা নয়, বরং এটি একটি নির্দিষ্ট দর্শকের কাছে অ্যাক্সেসযোগ্য এবং দরকারী করে তোলা।

2023 সালের জন্য মাগুই ফারাহ এর রাশিফলের ভবিষ্যদ্বাণী