I mutivi principali di u fallimentu di l'imprese:

 Burocrazia: Questu hè u prublema numeru unu chì l'impiegati frustrati face in grandi imprese. Di solitu a burocrazia hè una copertura per i prublemi.
Fallu di motivà l'impiegati: I dipartimenti di e grande cumpagnie ùn anu micca u tempu di verificà u rendiment di i so impiegati individualmente, è a so capacità di esse in perfetta armunia cù u so travagliu o a so prisenza in u locu ghjustu per e so capacità, è questu hè di solitu. u travagliu di u dipartimentu di i risorsi umani, ma hè difficiule di truvà tempu per queste materie. È spessu l'impiegati ùn anu micca cura di soldi è pusizioni quant'è sò interessate à esse parti di una squadra di travagliu successu capace di ottene un successu distintu.
Evaluazione di u rendimentu annuale debule: Parechje cumpagnie ùn facenu micca un travagliu assai efficace in quantu à a valutazione di u rendiment annuale di i so impiegati, o sti valutazioni sò prucedure di rutina chì finiscinu in i cassetti di l'uffiziu senza prufittà di elli. Questu lascia l'impressione nantu à l'impiegati chì a cumpagnia ùn hè micca veramente interessata in u so avvene o a so esistenza longa.

Ùn discute micca a pussibilità di u sviluppu di a carriera: Certi studii indicanu chì assai impiegati ùn sanu micca ciò chì saranu in 5 anni, ma tutti volenu discutiri cù a gestione nantu à u so avvene. Inoltre, a maiò parte di l'impiegatori ùn parlanu micca à i so impiegati nantu à i so scopi di carriera, ancu à quelli chì ùn ponu micca lascià. Da quì a nicissità o l'impurtanza di fà a valutazione annuale è di studià per parlà cù l'impiegati nantu à a discussione di a pussibilità di sviluppu di carriera è di migliurà a vita prufessiunale. Se l'impiigatu sente chì ci hè spaziu per elli per avanzà, pensanu currettamente à stà è sviluppà a cumpagnia.
Priorità strategiche: L'imprese anu da pruvà à custruisce un ambiente chì incube u talentu è l'impiegati distinti dendu prughjetti novi è eccitanti per travaglià. A sfida più impurtante per a maiò parte di l'urganisazione hè a mancanza di una priorità strategica. Questi impiegati preferiscenu micca esse alluntanati o ignorati.

Mancanza di accountability: Ancu s'ellu hè impurtante micca di pressione di l'impiegati eccezziunali, hè ancu sbagliatu di lascià elli à guidà prughjetti solu senza alcuna guida. Questu certamenti ùn significa micca interferisce cù a so attività o dicendu ciò chì deve fà. Tuttavia, hè bonu per u megliu talentu per esse ritenutu rispunsevuli da l'altri.
Razionalità: Parechje urganisazioni mantenenu certi impiegati cù salarii irrazionali, è furnisce un inseme di ghjustificazioni per questu, cumpresu chì "hè assai difficiule di truvà un sustitutu per ellu" o chì "u tempu ùn hè micca ghjustu per quessa". Tuttavia, questu pò incuragisce alcuni impiegati à lascià queste istituzioni perchè ùn rapprisentanu micca un ambiente ghjustu per u sviluppu di carriera.
Visione: Ogni cumpagnia deve avè a so propria visione di u so futuru, ma questu ùn significa micca necessariamente un certu successu. L'imprese anu da ottene un equilibriu trà l'implementazione di e so strategie future, risponde à i bisogni di i so impiegati, è assicurà i fatturi chì li motivanu.

Ùn avè un orizzonte apertu: L'impiegati eccellenti volenu sparte e so idee è esse intesu. In ogni casu, assai cumpagnie anu una strategia è una visione ch'elli cercanu di implementà in ritornu è per quessa sò allarmati da queste voci chì si opponenu à a strategia, è i dipartimenti ponu ancu cunsiderà questi impiegati incapaci di esse in u "squadra di travagliu". E se l'imprese insistenu micca à sente e voci chì si opponenu o curreghjenu a so strategia, eventualmente si fermanu cù un gruppu di impiegati passivi chì facenu ciò chì sò dumandati senza alcun incentive o motivazione per sviluppà a cumpagnia.
Riconsiderazione di u manager: Se un gruppu di impiegati chì travaglianu in una squadra è sottu a gestione di u stessu capu hè accadutu à dimissioni, questu duverebbe invià a gestione di l'impresa per esaminà a prestazione di stu manager, forse a so mala gestione o l'incompetenza di a squadra pò esse. anu incitatu l'impiegati à lascià u travagliu.

Motivi per a dimissioni di impiegati distinti in a cumpagnia:
Incongruenza cù l'ambiente di travagliu
Incompatibilità cù u travagliu
Insatisfazione cù u pagamentu
- Mancanza di prugressu à u travagliu
Mancanza di guida è furmazione
- Mancanza di apprezzamentu è rispettu
Tensione è carica nervosa
Sfiducia reciproca
Ùn participà micca à a decisione
Desideru di travaglià in autonomia o di ritirata

Dieci motivi per u fallimentu di l'istituzione:

Overworking impiegati in u travagliu inutile è chjusu per u più longu pussibule in u locu di travagliu.
- U travagliu in una atmosfera tesa ... tensione artificiale trà i culleghi.
Non ricunniscenza di i cuntributi di l'impiegati.
Fallu à cumpiendu i so obbligazioni è prumesse cù l'impiegati.
Reclutamentu è prumuzione di e persone sbagliate è valutazione nantu à a basa di l'amore è l'odiu, chì provoca rancor trà l'impiegati.
A mancanza di impiegà u putenziale di l'impiigatu è ùn furnisce micca una atmosfera per migliurà a produzzione è l'ambiente di travagliu
U manager ùn riesce à sente veramente e lagnanze di l'impiegati.
A burla di u manager di a creatività di certi impiegati, è u ridiculu di u restu di l'ipocriti impiegati di u manager di l'idea.
Sfida à l'impiegati per cunvalidà u puntu di vista di u manager
Ùn esse micca attentu à relazioni cordiali trà l'impiegati è creanu una atmosfera carica trà l'impiegati.