Nejdůležitější specifikace požadované pro pracovní příležitosti

Nejdůležitější specifikace požadované pro pracovní příležitosti

Řekla, že během desetiletí výuky a výzkumu na Harvard Business and Law Schools objevila důležitou a často opomíjenou myšlenku: "Lidé, kteří přijdou na to, jak spolupracovat napříč týmy, získali významnou konkurenční výhodu oproti těm, kteří to neudělali."

Výhody spolupráce

Dodala, že pokud jde o nábor, chytří spolupracovníci jsou velmi žádanými kandidáty, protože přinášejí kvalitnější výsledky, rychleji se propagují, více si jich všímá vyšší management a mají spokojenější klienty.

Ale zároveň zjistila, že schopnosti spolupráce jsou překvapivě vzácné, zvláště mezi muži.

Poukázala na studii McKinsey z roku 2021, která zjistila, že ženy ve vedoucích pozicích ve srovnání s muži na stejné úrovni měly asi dvakrát vyšší pravděpodobnost, že stráví více času společným úsilím mimo svou formální práci.

Jak být výjimečným spolupracovníkem?

„Být spolupracovníkem není snadné, ale hlavní cíl je jednoduchý: dát lidi dohromady, aby řešili problémy a naučili se něco nového,“ napsal Gardner v článku pro CNBC, který si prohlédla Al Arabiya.net. Zde je návod, jak získat lépe na tom:

1. Buďte inkluzivním vůdcem.

"Ať už jste vedoucí projektu, nebo ne, musíte podniknout kroky k tomu, abyste spojili různé lidi," řekla.

Vysvětlila, že musíte přijmout logiku, že „lidé, kteří myslí jinak než já, vědí něco jiného než já, a já se od nich mohu hodně naučit.“ Tito lidé by měli mít nejen různé oblasti znalostí, ale měli by také představovat různé profesní zázemí, věk a životní zkušenosti.

2. Projevte uznání a respekt

Průlomová studie profesora Harvard Business School Borise Groysberga zjistila, že pracovníci, zejména muži, často považují své profesní sítě za samozřejmost.

Studie odhalila, že při pracovních pohovorech, zejména lidé, kteří popírali množství podpory, které se jim dostávalo od svých kolegů, věřili, že jsou nezávislejší a přístupnější povýšení, než ve skutečnosti byli.

Gardner řekl, že sobečtí lidé, kteří uvažují s mentalitou „já na prvním místě“, jsou první fáze, kterým se náboroví manažeři odcizili, a to potvrzuje i Claire Hughes Johnson, bývalá viceprezidentka „Google“ po dobu 10 let, která řekla, že hledá u uchazečů o zaměstnání schopnost sebeuvědomění a spolupráce „před čímkoli“.

3. Požádejte o pomoc.

Jak radil Gardner: „Pokud jste zodpovědní za reportování tržeb například každý týden, ale děláte to sami, může to znamenat, že si myslíte, že váš názor je nejcennější, ale pokud oslovíte odborníky z různých oddělení, abyste získali přehled, je pravděpodobné, že vaše datové body jsou přesvědčivější.“

Doporučuje také uvést jména těch, kteří s vámi přispěli, a jejich zkušenosti, což vaší zprávě dodá na důvěryhodnosti.

4. Mobilizujte zdroje

Gardner, autorka knihy „Smart Collaboration“, radí, že je třeba dát lidem způsob, jak se učit, aniž by museli být součástí každého týmu, protože její výzkum zjistil, že touha učit se je častým hnacím motorem dobrovolného závazku.

Věří, že komunity vytvořené prostřednictvím Slacku jsou skvělým způsobem, jak stimulovat virtuální formy spolupráce a sdílení a šíření znalostí.

5. Sdílejte datové toky

Gardner doporučuje používat skórovací karty a panely jako výkonné nástroje, protože vám umožňují měřit pokrok v porovnání s předem stanovenými cíli. Při veřejném sdílení také vytvářejí pocit vzájemného tlaku, protože umožňují lídrům porovnávat výsledky s výsledky jejich vrstevníci.

Nakonec požádala, aby vedoucí týmů dbali na to, jaká data sdílet, kdy a jak, protože cílem podle Gardnera není data zakrývat, ale spíše je zpřístupnit a zpřístupnit konkrétnímu publiku.

Předpovědi horoskopu Maguye Faraha na rok 2023