De vigtigste specifikationer, der kræves for beskæftigelsesmuligheder

De vigtigste specifikationer, der kræves for beskæftigelsesmuligheder

Hun sagde, at hun i løbet af et årti med undervisning og forskning på Harvard Business and Law Schools opdagede en vigtig og ofte overset idé: "Folk, der finder ud af, hvordan man samarbejder på tværs af teams, fik en betydelig konkurrencefordel i forhold til dem, der ikke gjorde det."

Fordele ved samarbejdsevner

Hun tilføjede, at når det kommer til ansættelse, er smarte samarbejdspartnere meget ønskværdige kandidater, da de leverer resultater af højere kvalitet, forfremmes hurtigere, bliver mere bemærket af den øverste ledelse og har mere tilfredse kunder.

Men samtidig har hun oplevet, at samarbejdsevner er overraskende sjældne, især blandt mænd.

Hun pegede på en McKinsey-undersøgelse fra 2021, der viste, at kvindelige ledere, sammenlignet med mænd på samme niveau, var omkring dobbelt så tilbøjelige til at bruge så meget tid på samarbejde uden for deres formelle job.

Hvordan er man en exceptionel samarbejdspartner?

"At være en samarbejdspartner er ikke let, men hovedmålet er enkelt: at bringe folk sammen for at løse problemer og lære noget nyt," skrev Gardner i en artikel for CNBC, som blev set af Al Arabiya.net. Her er, hvordan du får bedre til det:

1. Vær en inkluderende leder.

"Uanset om du er projektleder eller ej, skal du tage skridt til at bringe forskellige mennesker sammen," sagde hun.

Hun forklarede, at man er nødt til at anvende den logik, at "folk, der tænker anderledes end mig, ved noget andet end jeg, og jeg kan lære meget af dem." Disse mennesker skal ikke kun have forskellige vidensområder, de skal også repræsentere forskellige faglig baggrund, alder og livserfaringer.

2. Vis påskønnelse og respekt

En banebrydende undersøgelse af Harvard Business School-professor Boris Groysberg viste, at arbejdere, især mænd, ofte tager deres professionelle netværk for givet.

Undersøgelsen afslørede, at under jobsamtaler, især personer, der nægtede den støtte, de modtog fra deres kolleger, troede de, at de var mere uafhængige og modtagelige for forfremmelse, end de faktisk var.

Gardner sagde, at egoistiske mennesker, der tænker med en "mig først"-mentalitet, er de første stadier, som ansættelsesledere er fremmedgjorte fra, og dette bekræftes af Claire Hughes Johnson, tidligere vicepræsident for "Google" i 10 år, som sagde, at hun søger selvindsigt og samarbejdsevner ”før alt andet” hos jobansøgere.

3. Bed om hjælp.

Som Gardner rådede: "Hvis du er ansvarlig for at rapportere om salg for eksempel hver uge, men gør det alene, kan det tyde på, at du synes, din mening er den mest værdifulde, men hvis du kontakter eksperter på tværs af forskellige afdelinger for at få indsigt, det er sandsynligt, at dine datapunkter er mere overbevisende."

Det anbefales også, at du nævner navnene på dem, der har bidraget med dig, og deres erfaringer, hvilket vil give din rapport mere troværdighed.

4. Mobiliser ressourcer

Gardner, forfatter til bogen "Smart Collaboration", rådgav behovet for at give folk en måde at lære på uden at skulle være en del af hvert hold, da hendes forskning fandt ud af, at ønsket om at lære er en hyppig drivkraft for frivilligt engagement.

Hun mener, at fællesskaber skabt gennem Slack er en god måde at stimulere virtuelle former for samarbejde og videndeling og formidling.

5. Del datastrømme

Gardner råder dig til at bruge scorecards og dashboards som kraftfulde værktøjer, da de giver dig mulighed for at måle fremskridt i forhold til de mål, du har sat dig på forhånd. Når de deles offentligt, skaber de også en følelse af gruppepres, da de giver ledere mulighed for at sammenligne resultater med deres resultater. jævnaldrende.

Til sidst bad hun om, at teamledere skulle være opmærksomme på, hvilke data de skal dele, hvornår og hvordan, da målet ifølge Gardner ikke er at sløre data, men snarere at gøre det tilgængeligt og nyttigt for et specifikt publikum.

Maguy Farahs horoskop forudsigelser for året 2023