Die Hauptgründe für das Scheitern von Unternehmen:

 Bürokratie: Dies ist das größte Problem, mit dem frustrierte Mitarbeiter in großen Unternehmen konfrontiert sind. Normalerweise ist die Bürokratie ein Deckmantel für Probleme.
Fehlende Mitarbeitermotivation: Die Fachabteilungen großer Unternehmen haben in der Regel nicht die Zeit, die Leistung ihrer Mitarbeiter individuell zu prüfen und deren Fähigkeit, mit ihrer Arbeit oder ihrer Präsenz am richtigen Ort für ihre Fähigkeiten harmonieren zu können die Aufgabe der Personalabteilung, aber es ist schwierig, Zeit für diese Angelegenheiten zu finden . Und oft kümmern sich Mitarbeiter nicht so sehr um Geld und Position, wie sie daran interessiert sind, Teil eines erfolgreichen Arbeitsteams zu sein, das in der Lage ist, eine herausragende Leistung zu erbringen.
Schwache jährliche Leistungsbeurteilung: Viele Unternehmen betreiben die jährliche Leistungsbeurteilung ihrer Mitarbeiter nicht sehr effektiv, oder diese Beurteilungen sind Routineverfahren, die in den Büroschubladen landen, ohne davon zu profitieren. Das hinterlässt bei Mitarbeitern den Eindruck, dass das Unternehmen nicht wirklich an ihrer Zukunft oder ihrem langfristigen Bestehen interessiert ist.

Die Möglichkeit der Karriereentwicklung nicht diskutieren: Einige Studien zeigen, dass viele Mitarbeiter nicht wissen, was sie in 5 Jahren sein werden, aber jeder möchte mit dem Management über seine Zukunft sprechen. Außerdem sprechen die meisten Arbeitgeber nicht mit ihren Mitarbeitern über ihre Karriereziele, selbst mit denen, die sie nicht loslassen können. Daher die Notwendigkeit oder Wichtigkeit, die jährliche Bewertung durchzuführen und sie zu studieren, um mit den Mitarbeitern über die Möglichkeiten der Karriereentwicklung und der Verbesserung des Berufslebens zu sprechen. Wenn der Mitarbeiter das Gefühl hat, dass er sich weiterentwickeln kann, wird er sorgfältig überlegen, ob er bleiben und das Unternehmen weiterentwickeln soll.
Strategische Prioritäten: Unternehmen sollten versuchen, ein Umfeld zu schaffen, das talentierte und herausragende Mitarbeiter hervorbringt, indem sie ihnen neue und aufregende Projekte zur Verfügung stellen, an denen sie arbeiten können. Die größte Herausforderung für die meisten Organisationen ist das Fehlen einer strategischen Priorität. Diese Mitarbeiter möchten nicht abgewiesen oder ignoriert werden.

Fehlende Verantwortlichkeit: Obwohl es wichtig ist, herausragende Mitarbeiter nicht unter Druck zu setzen, ist es auch falsch, sie ohne Anleitung allein mit der Leitung von Projekten zu belassen. Dies bedeutet sicherlich nicht, sich in ihre Geschäfte einzumischen oder ihnen zu sagen, was sie zu tun haben. Es ist jedoch in Ordnung, wenn die besten Talente von anderen zur Rechenschaft gezogen werden.
Rationalität: Viele Organisationen behalten einige Mitarbeiter mit irrationalen Gehältern und liefern eine Reihe von Begründungen dafür, darunter, dass „es sehr schwierig ist, einen Ersatz für ihn zu finden“ oder dass „die Zeit dafür nicht reif ist“. Dies kann jedoch einige Mitarbeiter dazu veranlassen, diese Institutionen zu verlassen, da sie kein faires Umfeld für die Karriereentwicklung darstellen.
Vision: Jedes Unternehmen sollte seine eigene Vision von seiner Zukunft haben, was aber nicht zwangsläufig einen sicheren Erfolg bedeutet. Unternehmen müssen eine Balance finden zwischen der Umsetzung ihrer Zukunftsstrategien, der Erfüllung der Anforderungen ihrer Mitarbeiter und der Sicherung ihrer Motivationsfaktoren.

Keinen offenen Horizont haben: Exzellente Mitarbeiter wollen ihre Ideen teilen und gehört werden. Viele Unternehmen haben jedoch eine Strategie und eine Vision, die sie im Gegenzug umzusetzen versuchen, und sind daher alarmiert über diese Stimmen, die sich der Strategie widersetzen, und Abteilungen können diese Mitarbeiter möglicherweise sogar als nicht in das „Arbeitsteam“ aufnehmen. Und wenn Unternehmen darauf bestehen, nicht auf Stimmen zu hören, die ihre Strategie ablehnen oder korrigieren, bleiben sie letztendlich bei einer Gruppe passiver Mitarbeiter, die tun, was sie sollen, ohne Anreiz oder Motivation, das Unternehmen weiterzuentwickeln.
Überprüfung des Managers: Wenn eine Gruppe von Mitarbeitern, die in einem Team und unter der Leitung desselben Managers arbeiten, zufällig kündigt, sollte dies die Unternehmensleitung dazu veranlassen, die Leistung dieses Managers zu untersuchen, möglicherweise sein schlechtes Management oder seine Inkompetenz des Teams habe die Mitarbeiter zum Verlassen der Arbeit angestiftet.

Gründe für das Ausscheiden angesehener Mitarbeiter im Unternehmen:
Widerspruch zum Arbeitsumfeld
Unvereinbarkeit mit dem Beruf
Unzufriedenheit mit der Bezahlung
- Mangelnder Fortschritt bei der Arbeit
Fehlende Anleitung und Schulung
- Mangel an Wertschätzung und Respekt
Anspannung und nervöse Aufladung
Gegenseitiges Misstrauen
Nicht an der Entscheidungsfindung teilnehmen
Wunsch nach Selbständigkeit oder Rente

Zehn Gründe für das Scheitern der Institution:

Mitarbeiter mit unnützer Arbeit überfordern und so lange wie möglich am Arbeitsplatz einsperren.
- Arbeiten in einer angespannten Atmosphäre ... künstliche Spannungen zwischen Kollegen.
Nichtanerkennung von Arbeitnehmerbeiträgen.
Nichterfüllung seiner Verpflichtungen und Zusagen gegenüber Mitarbeitern.
Einstellung und Beförderung der falschen Leute und Bewertung auf der Grundlage von Liebe und Hass, was zu Groll unter den Mitarbeitern führt.
Das Potenzial des Mitarbeiters wird nicht ausgeschöpft und es wird keine Atmosphäre geschaffen, um die Produktion und das Arbeitsumfeld zu verbessern
Der Manager hört den Beschwerden der Mitarbeiter nicht wirklich zu.
Der Spott des Managers über die Kreativität einiger Mitarbeiter und der Spott des Rests der heuchlerischen Mitarbeiter des Managers über die Idee.
Fordern Sie die Mitarbeiter auf, die Sichtweise des Vorgesetzten zu bestätigen
Keine Lust auf herzliche Beziehungen zwischen den Mitarbeitern und die Schaffung einer aufgeladenen Atmosphäre unter den Mitarbeitern.