Die wichtigsten Vorgaben für Stellenangebote

Die wichtigsten Vorgaben für Stellenangebote

Sie sagte, dass sie während eines Jahrzehnts des Lehrens und Forschens an den Harvard Business and Law Schools eine wichtige und oft übersehene Idee entdeckte: „Menschen, die herausfinden, wie man teamübergreifend zusammenarbeitet, haben einen erheblichen Wettbewerbsvorteil gegenüber denen, die dies nicht tun.“

Vorteile von Kollaborationsfähigkeiten

Sie fügte hinzu, dass intelligente Mitarbeiter bei der Einstellung äußerst begehrte Kandidaten sind, da sie qualitativ hochwertigere Ergebnisse liefern, schneller befördert werden, von der Geschäftsleitung stärker wahrgenommen werden und zufriedenere Kunden haben.

Gleichzeitig hat sie jedoch festgestellt, dass Fähigkeiten zur Zusammenarbeit überraschend selten sind, insbesondere bei Männern.

Sie wies auf eine McKinsey-Studie aus dem Jahr 2021 hin, in der festgestellt wurde, dass weibliche Führungskräfte im Vergleich zu Männern auf derselben Ebene mit etwa doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit so viel Zeit für gemeinsame Bemühungen außerhalb ihrer formellen Arbeit aufwenden.

Wie wird man ein außergewöhnlicher Mitarbeiter?

„Ein Mitarbeiter zu sein ist nicht einfach, aber das Hauptziel ist einfach: Menschen zusammenzubringen, um Probleme zu lösen und etwas Neues zu lernen“, schrieb Gardner in einem Artikel für CNBC, der von Al Arabiya.net eingesehen wurde besser so:

1. Seien Sie eine integrative Führungskraft.

„Ob Sie Projektleiterin sind oder nicht, Sie müssen Schritte unternehmen, um unterschiedliche Menschen zusammenzubringen“, sagte sie.

Sie erklärte, man müsse sich die Logik zu eigen machen, dass „Menschen, die anders denken als ich, etwas anderes wissen als ich, und ich kann viel von ihnen lernen.“ Diese Menschen sollten nicht nur andere Wissensgebiete haben, sie sollten auch andere vertreten berufliche Hintergründe, Alter und Lebenserfahrungen.

2. Wertschätzung und Respekt zeigen

Eine bahnbrechende Studie von Boris Groysberg, Professor an der Harvard Business School, ergab, dass Arbeitnehmer, insbesondere Männer, ihre beruflichen Netzwerke oft als selbstverständlich ansehen.

Die Studie ergab, dass insbesondere Personen, die die Unterstützung, die sie von ihren Kollegen erhalten hatten, während Vorstellungsgesprächen leugneten, sich für unabhängiger und für eine Beförderung zugänglicher hielten, als sie es tatsächlich waren.

Gardner sagte, dass egoistische Menschen, die mit einer „Ich zuerst“-Mentalität denken, die ersten Phasen sind, von denen sich Personalchefs entfremden, und dies wird von Claire Hughes Johnson, ehemalige Vizepräsidentin von „Google“ für 10 Jahre, bestätigt, die sie sagte sucht nach Selbstbewusstsein und Fähigkeiten zur Zusammenarbeit „vor allem“ bei Bewerbern.

3. Bitten Sie um Hilfe.

Wie Gardner riet: „Wenn Sie zum Beispiel für die wöchentliche Berichterstattung über Verkäufe verantwortlich sind, dies jedoch alleine tun, kann dies darauf hindeuten, dass Sie der Meinung sind, dass Ihre Meinung am wertvollsten ist. Wenn Sie sich jedoch an Experten aus verschiedenen Abteilungen wenden, um Einblicke zu erhalten, Es ist wahrscheinlich, dass Ihre Datenpunkte überzeugender sind.“

Es wird außerdem empfohlen, dass Sie die Namen derjenigen erwähnen, die mit Ihnen beigetragen haben, und ihre Erfahrungen, was Ihrem Bericht mehr Glaubwürdigkeit verleiht.

4. Ressourcen mobilisieren

Gardner, Autorin des Buches „Smart Collaboration“, riet dazu, Menschen eine Möglichkeit zum Lernen zu geben, ohne Teil jedes Teams sein zu müssen, da ihre Forschung ergab, dass der Wunsch zu lernen ein häufiger Antrieb für freiwilliges Engagement ist.

Sie glaubt, dass durch Slack erstellte Communities eine großartige Möglichkeit sind, virtuelle Formen der Zusammenarbeit und des Wissensaustauschs und -verbreitung anzuregen.

5. Teilen Sie Datenströme

Gardner empfiehlt die Verwendung von Scorecards und Dashboards als leistungsstarke Tools, da sie es Ihnen ermöglichen, den Fortschritt anhand der von Ihnen im Voraus festgelegten Ziele zu messen.Außerdem erzeugen sie, wenn sie öffentlich geteilt werden, ein Gefühl von Gruppenzwang, da sie es Führungskräften ermöglichen, die Ergebnisse mit denen ihrer eigenen zu vergleichen Gleichaltrige.

Abschließend forderte sie die Teamleiter auf, darauf zu achten, welche Daten wann und wie geteilt werden sollen, da das Ziel laut Gardner nicht darin besteht, Daten zu verschleiern, sondern sie für ein bestimmtes Publikum zugänglich und nützlich zu machen.

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