Οι σημαντικότερες προδιαγραφές που απαιτούνται για ευκαιρίες απασχόλησης

Οι σημαντικότερες προδιαγραφές που απαιτούνται για ευκαιρίες απασχόλησης

Είπε ότι κατά τη διάρκεια μιας δεκαετίας διδασκαλίας και έρευνας στις Επιχειρήσεις και τις Νομικές Σχολές του Χάρβαρντ, ανακάλυψε μια σημαντική και συχνά παραβλέπεται ιδέα: «Οι άνθρωποι που καταλαβαίνουν πώς να συνεργάζονται μεταξύ των ομάδων απέκτησαν σημαντικό ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι αυτών που δεν το έκαναν».

Πλεονεκτήματα των δεξιοτήτων συνεργασίας

Πρόσθεσε ότι όταν πρόκειται για προσλήψεις, οι έξυπνοι συνεργάτες είναι ιδιαίτερα επιθυμητοί υποψήφιοι, καθώς προσφέρουν αποτελέσματα υψηλότερης ποιότητας, προωθούνται πιο γρήγορα, γίνονται πιο προσεχτικοί από τα ανώτερα στελέχη και έχουν περισσότερους ικανοποιημένους πελάτες.

Ταυτόχρονα, όμως, έχει διαπιστώσει ότι οι δεξιότητες συνεργασίας είναι εκπληκτικά σπάνιες, ειδικά μεταξύ των ανδρών.

Επισήμανε μια μελέτη της McKinsey του 2021 που διαπίστωσε ότι οι γυναίκες ηγέτες, σε σύγκριση με άνδρες του ίδιου επιπέδου, είχαν περίπου διπλάσιες πιθανότητες να αφιερώσουν περισσότερο χρόνο σε συλλογικές προσπάθειες εκτός της επίσημης δουλειάς τους.

Πώς να είσαι εξαιρετικός συνεργάτης;

«Το να είσαι συνεργάτης δεν είναι εύκολο, αλλά ο κύριος στόχος είναι απλός: να φέρεις κοντά τους ανθρώπους για να λύσουν προβλήματα και να μάθουν κάτι νέο», έγραψε ο Γκάρντνερ σε ένα άρθρο για το CNBC, το οποίο προβλήθηκε από το Al Arabiya.net. Εδώ είναι πώς να καλύτερα σε αυτό:

1. Να είστε ένας ηγέτης χωρίς αποκλεισμούς.

«Είτε είστε ο επικεφαλής του έργου είτε όχι, πρέπει να λάβετε μέτρα για να φέρετε διαφορετικούς ανθρώπους κοντά», είπε.

Εξήγησε ότι πρέπει να υιοθετήσετε τη λογική ότι «οι άνθρωποι που σκέφτονται διαφορετικά από εμένα ξέρουν κάτι διαφορετικό από εμένα και μπορώ να μάθω πολλά από αυτούς». Αυτοί οι άνθρωποι δεν πρέπει μόνο να έχουν διαφορετικά γνωστικά πεδία, αλλά και επαγγελματικό υπόβαθρο, ηλικίες και εμπειρίες ζωής.

2. Δείξτε εκτίμηση και σεβασμό

Μια πρωτοποριακή μελέτη από τον καθηγητή του Harvard Business School, Boris Groysberg, διαπίστωσε ότι οι εργαζόμενοι, ειδικά οι άνδρες, συχνά θεωρούν δεδομένα τα επαγγελματικά τους δίκτυα.

Η μελέτη αποκάλυψε ότι κατά τη διάρκεια των συνεντεύξεων για δουλειά, ειδικά οι άνθρωποι που αρνήθηκαν την υποστήριξη που έλαβαν από τους συναδέλφους τους, πίστευαν ότι ήταν πιο ανεξάρτητοι και επιδεκτικοί στην προαγωγή από ό,τι στην πραγματικότητα.

Ο Gardner είπε ότι οι εγωιστές, που σκέφτονται με τη νοοτροπία «εγώ πρώτα», είναι τα πρώτα στάδια από τα οποία αποξενώνονται οι μάνατζερ προσλήψεων, και αυτό επιβεβαιώνεται από την Claire Hughes Johnson, πρώην αντιπρόεδρο της «Google» για 10 χρόνια, η οποία είπε ότι αναζητά δεξιότητες αυτογνωσίας και συνεργασίας.«πριν από οτιδήποτε άλλο» σε αιτούντες εργασία.

3. Ζητήστε βοήθεια.

Όπως συμβούλεψε ο Gardner: «Εάν είστε υπεύθυνος για την υποβολή εκθέσεων για τις πωλήσεις, για παράδειγμα, κάθε εβδομάδα, αλλά το κάνετε μόνοι σας, μπορεί να υποδηλώνει ότι πιστεύετε ότι η γνώμη σας είναι η πιο πολύτιμη, αλλά εάν απευθυνθείτε σε ειδικούς σε διαφορετικά τμήματα για να λάβετε πληροφορίες, είναι πιθανό τα σημεία δεδομένων σας να είναι πιο επιτακτικά."

Συνέστησε επίσης να αναφέρετε τα ονόματα όσων συνέβαλαν μαζί σας και τις εμπειρίες τους, γεγονός που θα δώσει στην έκθεσή σας μεγαλύτερη αξιοπιστία.

4. Κινητοποίηση πόρων

Η Gardner, συγγραφέας του βιβλίου «Smart Collaboration», συμβούλεψε την ανάγκη να δοθεί στους ανθρώπους ένας τρόπος να μάθουν χωρίς να χρειάζεται να συμμετέχουν σε κάθε ομάδα, καθώς η έρευνά της διαπίστωσε ότι η επιθυμία για μάθηση είναι ένας συχνός οδηγός εθελοντικής δέσμευσης.

Πιστεύει ότι οι κοινότητες που δημιουργούνται μέσω του Slack είναι ένας πολύ καλός τρόπος για την τόνωση εικονικών μορφών συνεργασίας και ανταλλαγής και διάδοσης γνώσης.

5. Κοινή χρήση ροών δεδομένων

Ο Gardner συμβουλεύει τη χρήση καρτών βαθμολογίας και πίνακες ελέγχου ως ισχυρά εργαλεία, καθώς σας επιτρέπουν να μετράτε την πρόοδο σε σχέση με τους στόχους που έχετε θέσει εκ των προτέρων. Επίσης, όταν κοινοποιούνται δημόσια, δημιουργούν μια αίσθηση πίεσης από ομοτίμους, καθώς επιτρέπουν στους ηγέτες να συγκρίνουν τα αποτελέσματα με αυτά των συνομήλικους.

Τέλος, ζήτησε από τους ηγέτες των ομάδων να προσέχουν ποια δεδομένα θα μοιραστούν, πότε και πώς, καθώς ο στόχος, σύμφωνα με τον Gardner, δεν είναι να συγκαλύπτουν τα δεδομένα, αλλά μάλλον να τα καταστήσουν προσβάσιμα και χρήσιμα σε ένα συγκεκριμένο κοινό.

Οι προβλέψεις του ωροσκοπίου του Maguy Farah για το έτος 2023