Las principales razones del fracaso de las empresas:

 Burocracia: Este es el problema número uno que enfrentan los empleados frustrados en las grandes empresas. Por lo general, la burocracia es una tapadera para los problemas.
Falta de motivación de los empleados: Los departamentos de las grandes empresas no tienen tiempo para comprobar el desempeño de sus empleados individualmente, y su capacidad para estar en perfecta sintonía con su trabajo o su presencia en el lugar adecuado a sus capacidades, y esto suele ser el trabajo del departamento de recursos humanos, pero es difícil encontrar tiempo para estos asuntos. Y a menudo los empleados no se preocupan tanto por el dinero y la posición como por ser parte de un equipo de trabajo exitoso capaz de lograr un logro distinguido.
Débil evaluación anual del desempeño: Muchas empresas no realizan un trabajo muy efectivo en cuanto a la evaluación anual del desempeño de sus empleados, o estas evaluaciones son procedimientos rutinarios que terminan en los cajones de la oficina sin que se beneficien de ellas. Esto deja la impresión en los empleados de que la empresa no está realmente interesada en su futuro o en su existencia a largo plazo.

No discutir la posibilidad de desarrollo de carrera: Algunos estudios indican que muchos empleados no saben lo que serán en 5 años, pero todos quieren discutir con la gerencia sobre su futuro. Además, la mayoría de los empleadores no hablan con sus empleados sobre sus metas profesionales, ni siquiera con aquellos que no pueden dejar de lado. De ahí la necesidad o importancia de realizar la evaluación anual y estudiarla para conversar con los empleados sobre la posibilidad de desarrollo de carrera y mejora de la vida profesional. Si el empleado siente que hay espacio para que avance, pensará detenidamente en quedarse y desarrollar la empresa.
Prioridades estratégicas: las empresas deben tratar de crear un entorno que fomente el talento y los empleados distinguidos, ofreciéndoles proyectos nuevos y emocionantes en los que trabajar. El desafío más importante para la mayoría de las organizaciones es la falta de una prioridad estratégica. Estos empleados prefieren no ser rechazados o ignorados.

Falta de rendición de cuentas: aunque es importante no presionar a los empleados destacados, también es un error dejar que lideren proyectos solos sin ninguna guía. Esto ciertamente no significa interferir con su negocio o decirles qué hacer. Sin embargo, está bien que los mejores talentos rindan cuentas a los demás.
Racionalidad: muchas organizaciones mantienen a algunos empleados con salarios irracionales y brindan una serie de justificaciones para esto, incluido que “es muy difícil encontrar un reemplazo para él” o que “el momento no es el adecuado para eso”. Sin embargo, esto puede alentar a algunos empleados a abandonar estas instituciones, ya que no representan un entorno justo para el desarrollo profesional.
Visión: Cada empresa debe tener su propia visión sobre su futuro, pero esto no significa necesariamente un éxito seguro. Las empresas deben lograr un equilibrio entre implementar sus estrategias futuras, cumplir con los requisitos de sus empleados y asegurar los factores que los motivan.

No tener un horizonte abierto: Los empleados excelentes quieren compartir sus ideas y ser escuchados. Sin embargo, muchas empresas tienen una estrategia y una visión que están tratando de implementar a cambio y, por lo tanto, están alarmados por estas voces que se oponen a la estrategia, y los departamentos pueden incluso considerar que estos empleados no pueden estar en el "equipo de trabajo". Y si las empresas insisten en no escuchar voces que se opongan o corrijan su estrategia, eventualmente se quedarán con un grupo de empleados pasivos que hacen lo que se les pide sin ningún incentivo o motivación para desarrollar la empresa.
Reconsideración del gerente: si un grupo de empleados que trabajan en un equipo y bajo la dirección del mismo gerente renunció, esto debería incitar a la gerencia de la empresa a investigar el desempeño de este gerente, tal vez su mala gestión o incompetencia del equipo puede han incitado a los empleados a abandonar el trabajo.

Motivos de la renuncia de los empleados distinguidos de la empresa:
Inconsistencia con el ambiente de trabajo.
Incompatibilidad con el trabajo.
Insatisfacción con el pago
- Falta de progreso en el trabajo.
Falta de orientación y formación.
- Falta de aprecio y respeto.
Tensión y carga nerviosa
desconfianza mutua
No participar en la toma de decisiones.
Deseo de trabajar por cuenta propia o jubilarse

Diez razones del fracaso de la institución:

Sobrecargar a los empleados en trabajos inútiles y encerrarlos el mayor tiempo posible en el lugar de trabajo.
- Trabajar en un ambiente tenso... tensión artificial entre compañeros.
No reconocimiento de las aportaciones de los empleados.
Incumplimiento de sus obligaciones y promesas con los empleados.
Reclutamiento y promoción de personas equivocadas y evaluación sobre la base del amor y el odio, lo que provoca rencor entre los empleados.
Falta de empleo del potencial del empleado y no proporciona una atmósfera para mejorar la producción y el ambiente de trabajo.
El gerente no escucha verdaderamente las quejas de los empleados.
La burla del gerente de la creatividad de algunos empleados, y la burla del resto de empleados hipócritas del gerente de la idea.
Desafíe a los empleados a validar el punto de vista del gerente
No estar interesado en las relaciones cordiales entre los empleados y crear una atmósfera cargada entre los empleados.