Lan-aukeretarako eskatzen diren zehaztapen garrantzitsuenak

Lan-aukeretarako eskatzen diren zehaztapen garrantzitsuenak

Hark esan zuen Harvardeko Negozio eta Zuzenbide Eskoletan irakaskuntzan eta ikerkuntzan zehar, ideia garrantzitsu eta askotan ahazten den ideia bat aurkitu zuela: "Taldeetan kolaboratu nola egin asmatzen duten pertsonek abantaila lehiakor nabarmena lortu zuten ez zutenen aurrean".

Lankidetzarako gaitasunen abantailak

Kontrataziorako orduan, kolaboratzaile adimentsuak hautagai oso desiragarriak direla gaineratu du, kalitate handiko emaitzak ematen baitituzte, azkarrago sustatzen direlako, goi-zuzendaritzak gehiago nabaritzen dituelako eta bezeroak pozik dituztelako.

Baina, aldi berean, elkarlanerako gaitasunak harrigarriro arraroak direla ikusi du, batez ere gizonen artean.

2021eko McKinsey-ko ikerketa bat adierazi zuen, emakume liderrak, maila bereko gizonekin alderatuta, bi aldiz gehiago zirela beren lan formaletik kanpo lankidetza-esfortzuetan denbora gehiago igarotzeko.

Nola izan aparteko kolaboratzaile?

"Kolaboratzaile izatea ez da erraza, baina helburu nagusia erraza da: jendea elkartzea arazoak konpontzeko eta zerbait berria ikasteko", idatzi zuen Gardnerrek CNBCrako artikulu batean, Al Arabiya.net-ek ikusi zuena. Hona hemen nola lortu. hobe horretan:

1. Izan lider inklusiboa.

"Proiektuaren liderra izan ala ez, neurriak hartu behar dituzu askotariko jendea elkartzeko", esan zuen.

Azaldu zuenez, "nigandik ezberdin pentsatzen dutenek nik baino zerbait desberdina dakite, eta haietatik asko ikas dezaket" dioen logika hartu behar duzuela esan zuen. jatorri profesionalak, adinak eta bizitzako esperientziak.

2. Estimua eta errespetua erakutsi

Boris Groysberg Harvard Business Schooleko irakasleak egindako ikerketa aitzindari batek aurkitu zuen langileek, batez ere gizonek, askotan beren sare profesionalak berebizitzat hartzen dituztela.

Azterketak agerian utzi zuen lan-elkarrizketetan, batez ere lankideengandik jasotako laguntza ukatu zuten pertsonek, benetan baino independenteagoak eta sustapenerako errazagoak zirela uste zutela.

Gardnerrek esan zuen pertsona berekoiak, "ni lehenik" mentalitatearekin pentsatzen dutenak, kontratazio-kudeatzaileak alienatzen dituen lehen etapak direla, eta hori baieztatu du Claire Hughes Johnson, 10 urtez "Google"ko presidenteorde ohiak, esan zuenez. autokontzientzia eta elkarlanerako gaitasunak bilatzen ari da.«beste ezer baino lehen» lan eskatzaileengan.

3. Laguntza eskatu.

Gardnerrek gomendatu zuenez: "Adibidez, astero salmenten berri emateaz arduratzen bazara, baina bakarrik egiten baduzu, baliteke zure iritzia baliotsuena dela iruditzen zaizula adieraztea, baina departamentu ezberdinetako adituekin harremanetan jartzen bazara ezagutzak lortzeko, litekeena da Zure datu-puntuak sinesgarriagoak izatea".

Gainera, zurekin ekarpena egin dutenen izenak eta haien esperientziak aipatzea gomendatzen dizu, eta horrek sinesgarritasun handiagoa emango dio zure txostenari.

4. Baliabideak mobilizatzea

Gardnerrek, "Smart Collaboration" liburuaren egileak, jendeari ikasteko modua eman behar zaiola gomendatu zuen talde guztietan izan beharrik gabe, bere ikerketek ikusi baitute ikasteko gogoa borondatezko konpromisoaren eragile maiz dela.

Slack-en bidez sortutako komunitateak lankidetza-forma birtualak eta ezagutzak partekatzeko eta zabaltzeko modu bikainak direla uste du.

5. Partekatu datu-korronteak

Gardnerrek gomendatzen du puntuazio-taulak eta aginte-panelak tresna indartsu gisa erabiltzea, aldez aurretik ezarritako helburuekin aurrerapena neurtzeko aukera ematen baitute. Gainera, publikoki partekatzen direnean, kideen presioa sortzen dute, liderrei emaitzak berenekin alderatzeko aukera ematen dietelako. parekideak.

Azkenik, eskatu du talde-buruek kontutan izan dezaten zer datu, noiz eta nola partekatu, Gardnerren ustez helburua ez baita datuak iluntzea, publiko zehatz bati eskuragarri eta erabilgarria izatea baizik.

Maguy Farah-en horoskopoaren iragarpenak 2023. urterako