Tärkeimmät työllistymismahdollisuuksien edellyttämät tiedot

Tärkeimmät työllistymismahdollisuuksien edellyttämät tiedot

Hän sanoi, että vuosikymmenen opetus- ja tutkimustyön aikana Harvard Business and Law Schoolsissa hän löysi tärkeän ja usein huomiotta jätetyn idean: "Ihmiset, jotka keksivät, kuinka tehdä yhteistyötä eri tiimeissä, saivat merkittävän kilpailuedun niihin verrattuna, jotka eivät sitä tehneet."

Yhteistyötaitojen edut

Hän lisäsi, että rekrytoinnissa älykkäät yhteistyökumppanit ovat erittäin haluttuja ehdokkaita, koska he tuottavat laadukkaampia tuloksia, pääsevät nopeammin ylempään, ylimmän johdon huomaavat heidät paremmin ja heillä on tyytyväisempiä asiakkaita.

Mutta samalla hän on havainnut, että yhteistyötaidot ovat yllättävän harvinaisia ​​etenkin miesten keskuudessa.

Hän viittasi vuonna 2021 tehtyyn McKinseyn tutkimukseen, jossa todettiin, että naisjohtajat saman tason miehiin verrattuna viettävät noin kaksi kertaa niin paljon aikaa yhteistyöhön virallisen työnsä ulkopuolella.

Kuinka olla poikkeuksellinen yhteistyökumppani?

"Yhteistyökumppanina oleminen ei ole helppoa, mutta päätavoite on yksinkertainen: tuoda ihmiset yhteen ratkaisemaan ongelmia ja oppimaan jotain uutta", Gardner kirjoitti artikkelissa CNBC:lle, jota katseli Al Arabiya.net. Näin pääset parempi siinä:

1. Ole osallistava johtaja.

"Oletpa sitten projektin johtaja tai et, sinun on ryhdyttävä toimiin erilaisten ihmisten yhdistämiseksi", hän sanoi.

Hän selitti, että sinun on omaksuttava logiikka, että "ihmiset, jotka ajattelevat eri tavalla kuin minä, tietävät jotain erilaista kuin minä, ja minä voin oppia heiltä paljon." Näillä ihmisillä ei pitäisi olla vain erilaisia ​​tietoalueita, vaan heidän tulisi myös edustaa erilaisia ​​​​tietoja. ammatillinen tausta, ikä ja elämänkokemus.

2. Osoita arvostusta ja kunnioitusta

Harvard Business Schoolin professori Boris Groysbergin uraauurtava tutkimus osoitti, että työntekijät, erityisesti miehet, pitävät ammatillisia verkostojaan usein itsestäänselvyytenä.

Tutkimus paljasti, että työhaastatteluissa, erityisesti ihmiset, jotka kielsivät kollegoiltaan saamansa tuen, he uskoivat olevansa itsenäisempiä ja ylennysalttiimpia kuin he todellisuudessa olivat.

Gardner sanoi, että itsekkäät ihmiset, jotka ajattelevat "minä ensin" mentaliteetilla, ovat ensimmäisiä vaiheita, joista johtajien palkkaaminen vieraantuu, ja tämän vahvistaa Claire Hughes Johnson, "Googlen" entinen varapresidentti 10 vuotta, joka sanoi etsii itsetietoisuutta ja yhteistyötaitoja "ennen kaikkea muuta" työnhakijoilta.

3. Pyydä apua.

Kuten Gardner neuvoi: "Jos olet vastuussa myynnin raportoinnista esimerkiksi viikoittain, mutta teet sen yksin, se voi viitata siihen, että pidät mielipiteesi arvokkaimpana, mutta jos otat yhteyttä eri osastojen asiantuntijoihin saadaksesi näkemyksiä, on todennäköistä, että tietopisteesi ovat vakuuttavampia."

Se suositteli myös, että mainitset kanssasi osallistuneiden nimet ja heidän kokemuksensa, mikä lisää raporttisi uskottavuutta.

4. Ota resurssit käyttöön

Gardner, "Smart Collaboration" -kirjan kirjoittaja, neuvoi, että ihmisille on tarjottava tapa oppia ilman, että heidän tarvitsee olla osa jokaista tiimiä, sillä hänen tutkimuksensa havaitsi, että halu oppia on usein vapaaehtoista sitoutumista edistävä tekijä.

Hän uskoo, että Slackin kautta luodut yhteisöt ovat loistava tapa stimuloida virtuaalisia yhteistyömuotoja sekä tiedon jakamista ja levittämistä.

5. Jaa tietovirtoja

Gardner neuvoo käyttämään tuloskortteja ja kojetauluja tehokkaina työkaluina, sillä niiden avulla voit mitata edistymistä etukäteen asettamiasi tavoitteita vasten. Lisäksi julkisesti jaettuna ne luovat vertaispaineen tunteen, koska niiden avulla johtajat voivat verrata tuloksia omiin tuloksiinsa. ikäisensä.

Lopuksi hän pyysi, että tiimin johtajat ovat tietoisia siitä, mitä tietoja jaetaan, milloin ja miten, koska Gardnerin mukaan tavoitteena ei ole hämärtää tietoja, vaan pikemminkin tehdä niistä saatavilla ja hyödyllinen tietylle yleisölle.

Maguy Farahin horoskooppiennusteet vuodelle 2023