Les spécifications les plus importantes requises pour les opportunités d'emploi

Les spécifications les plus importantes requises pour les opportunités d'emploi

Elle a déclaré qu'au cours d'une décennie d'enseignement et de recherche dans les écoles de commerce et de droit de Harvard, elle a découvert une idée importante et souvent négligée : "Les personnes qui savent comment collaborer entre équipes ont obtenu un avantage concurrentiel significatif sur celles qui ne l'ont pas fait."

Avantages des compétences de collaboration

Elle a ajouté qu'en matière d'embauche, les collaborateurs intelligents sont des candidats très recherchés, car ils fournissent des résultats de meilleure qualité, sont promus plus rapidement, sont plus remarqués par la haute direction et ont des clients plus satisfaits.

Mais en même temps, elle a découvert que les compétences de collaboration sont étonnamment rares, surtout chez les hommes.

Elle a souligné une étude McKinsey de 2021 qui a révélé que les femmes dirigeantes, par rapport aux hommes du même niveau, étaient environ deux fois plus susceptibles de consacrer autant de temps à des efforts de collaboration en dehors de leur travail formel.

Comment être un collaborateur d'exception ?

"Être un collaborateur n'est pas facile, mais l'objectif principal est simple : rassembler les gens pour résoudre des problèmes et apprendre quelque chose de nouveau", a écrit Gardner dans un article pour CNBC, qui a été consulté par Al Arabiya.net. mieux ça :

1. Soyez un leader inclusif.

"Que vous soyez le chef de projet ou non, vous devez prendre des mesures pour rassembler des personnes diverses", a-t-elle déclaré.

Elle a expliqué qu'il faut adopter la logique selon laquelle "les gens qui pensent différemment de moi savent quelque chose de différent de moi, et je peux apprendre beaucoup d'eux." Ces personnes ne doivent pas seulement avoir des domaines de connaissances différents, elles doivent également représenter différents parcours professionnels, âges et expériences de vie.

2. Montrez votre appréciation et votre respect

Une étude révolutionnaire menée par Boris Groysberg, professeur à la Harvard Business School, a révélé que les travailleurs, en particulier les hommes, tiennent souvent leurs réseaux professionnels pour acquis.

L'étude a révélé que lors des entretiens d'embauche, en particulier les personnes qui niaient le soutien qu'elles recevaient de leurs collègues, elles pensaient qu'elles étaient plus indépendantes et susceptibles d'être promues qu'elles ne l'étaient en réalité.

Gardner a déclaré que les personnes égoïstes, qui pensent avec une mentalité "moi d'abord", sont les premières étapes dont les responsables du recrutement sont aliénés, et cela est confirmé par Claire Hughes Johnson, ancienne vice-présidente de "Google" pendant 10 ans, qui a déclaré qu'elle est à la recherche de connaissances de soi et de compétences de collaboration « avant toute autre chose » chez les candidats à un emploi.

3. Demandez de l'aide.

Comme Gardner l'a conseillé : "Si vous êtes responsable de la création de rapports sur les ventes, par exemple chaque semaine, mais que vous le faites seul, cela peut indiquer que vous pensez que votre opinion est la plus précieuse, mais si vous contactez des experts de différents départements pour obtenir des informations, il est probable que vos points de données soient plus convaincants. »

Il vous a également recommandé de mentionner les noms de ceux qui ont contribué avec vous et leurs expériences, ce qui donnera plus de crédibilité à votre rapport.

4. Mobiliser des ressources

Gardner, auteur du livre "Smart Collaboration", a souligné la nécessité de donner aux gens un moyen d'apprendre sans avoir à faire partie de chaque équipe, car ses recherches ont révélé que le désir d'apprendre est un moteur fréquent de l'engagement volontaire.

Elle pense que les communautés créées via Slack sont un excellent moyen de stimuler les formes virtuelles de collaboration et de partage et de diffusion des connaissances.

5. Partager des flux de données

Gardner conseille d'utiliser les cartes de pointage et les tableaux de bord comme des outils puissants, car ils vous permettent de mesurer les progrès par rapport aux objectifs que vous avez définis à l'avance. De plus, lorsqu'ils sont partagés publiquement, ils créent un sentiment de pression des pairs, car ils permettent aux dirigeants de comparer les résultats avec ceux de leur pairs.

Enfin, elle a demandé aux chefs d'équipe de garder à l'esprit les données à partager, quand et comment, car l'objectif, selon Gardner, n'est pas d'obscurcir les données, mais plutôt de les rendre accessibles et utiles à un public spécifique.

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