De wichtichste spesifikaasjes nedich foar wurkgelegenheid

De wichtichste spesifikaasjes nedich foar wurkgelegenheid

Se sei dat se yn in desennium fan lesjaan en ûndersyk oan Harvard Business and Law Schools in wichtich en faak oersjoen idee ûntduts: "Minsken dy't útfine hoe't se gearwurkje oer teams, krigen in signifikant kompetitive foardiel boppe dyjingen dy't dat net diene."

Foardielen fan gearwurking feardichheden

Se tafoege dat as it giet om ynhier, tûke kollaborateurs heul winsklike kandidaten binne, om't se resultaten fan hegere kwaliteit leverje, rapper wurde befoardere, mear opmurken wurde troch senior management en mear tefreden kliïnten hawwe.

Mar tagelyk hat se fûn dat gearwurkingsfeardigens ferrassend seldsum binne, benammen ûnder manlju.

Se wiisde op in McKinsey-stúdzje fan 2021 dy't fûn dat froulike lieders, fergelike mei manlju fan itselde nivo, sawat twa kear safolle tiid wiene om safolle tiid te besteegjen oan gearwurkings ynspanningen bûten har formele baan.

Hoe in útsûnderlike meiwurker te wêzen?

"In gearwurkjer wêze is net maklik, mar it haaddoel is ienfâldich: minsken byinoar bringe om problemen op te lossen en wat nij te learen," skreau Gardner yn in artikel foar CNBC, dat waard besjoen troch Al Arabiya.net. Hjir is hoe't jo krije better yn dat:

1. Wês in ynklusive lieder.

"Of jo de projektlieder binne of net, jo moatte stappen nimme om ferskate minsken byinoar te bringen," sei se.

Se lei út dat jo de logika oannimme moatte dat "minsken dy't oars tinke as my wat oars witte as ik, en ik kin in protte fan har leare." Dizze minsken moatte net allinich ferskate kennisfjilden hawwe, se moatte ek ferskate fertsjintwurdigje profesjonele eftergrûnen, leeftiden en libbensûnderfiningen.

2. Lit wurdearring en respekt sjen

In baanbrekkende stúdzje fan Harvard Business School heechlearaar Boris Groysberg fûn dat arbeiders, benammen manlju, har profesjonele netwurken faaks as fanselssprekkend nimme.

De stúdzje die bliken dat se tidens wurkpetearen, benammen minsken dy't it bedrach fan stipe wegere dy't se krigen fan har kollega's, se leauden dat se selsstanniger wiene en befoarderlik foar promoasje dan se eins wiene.

Gardner sei dat egoïstyske minsken, dy't tinke mei in "me earst" mentaliteit, binne de earste stadia dêr't ynhier managers wurde ferfrjemde fan, en dit wurdt befêstige troch Claire Hughes Johnson, eardere fise-presidint fan "Google" foar 10 jier, dy't sei se is op syk nei selsbewustwêzen en gearwurkingsfeardigens "foar wat oars" by sollisitanten.

3. Freegje om help.

Lykas Gardner advisearre: "As jo ​​​​ferantwurdlik binne foar rapportaazje oer ferkeap bygelyks elke wike, mar it allinich dogge, kin it oanjaan dat jo tinke dat jo miening de meast weardefolle is, mar as jo eksperts oer ferskate ôfdielingen berikke om ynsjoch te krijen, it is wierskynlik dat jo gegevenspunten mear twingend binne.

It is ek oan te rieden dat jo de nammen neame fan dyjingen dy't mei jo bydroegen hawwe en har ûnderfiningen, wat jo rapport mear leauwensweardigens sil jaan.

4. Mobilisearje middels

Gardner, skriuwer fan it boek "Smart Collaboration", advisearre de needsaak om minsken in manier te jaan om te learen sûnder diel te wêzen fan elk team, om't har ûndersyk fûn dat de winsk om te learen in faak driuwfear is fan frijwillige ynset.

Se is fan betinken dat mienskippen makke troch Slack in geweldige manier binne om firtuele foarmen fan gearwurking en kennisdieling en fersprieding te stimulearjen.

5. Diele gegevensstreamen

Gardner advisearret it brûken fan scorecards en dashboards as krêftige ark, om't se jo foarútgong kinne mjitten tsjin de doelen dy't jo foarôf ynsteld hawwe. Ek, as se iepenbier dield wurde, meitsje se in gefoel fan peer-druk, om't se lieders tastean om resultaten te fergelykjen mei dy fan har leeftydsgenoaten.

Uteinlik frege se dat teamlieders bewust wêze fan hokker gegevens te dielen, wannear en hoe, om't it doel, neffens Gardner, net is om gegevens te ferbergjen, mar leaver om it tagonklik en brûkber te meitsjen foar in spesifyk publyk.

Maguy Farah's horoskoopfoarsizzingen foar it jier 2023