As principais razóns do fracaso das empresas:

 Burocracia: este é o problema número un ao que se enfrontan os empregados frustrados nas grandes empresas. Normalmente a burocracia é unha cobertura para os problemas.
Falta de motivación dos empregados: os departamentos das grandes empresas non teñen tempo para comprobar individualmente o rendemento dos seus empregados, así como a súa capacidade para estar en perfecta harmonía co seu traballo ou a súa presenza no lugar axeitado para as súas capacidades, e adoita ser así. o traballo do departamento de recursos humanos, pero é difícil atopar tempo para estes asuntos. E moitas veces aos empregados non lles importa o diñeiro e a posición tanto como lles interesa formar parte dun equipo de traballo exitoso capaz de acadar un logro distinguido.
Avaliación anual débil do rendemento: moitas empresas non fan un traballo moi eficaz no que respecta á avaliación do rendemento anual dos seus empregados, ou estas avaliacións son procedementos rutineiros que acaban nos caixóns da oficina sen beneficiarse delas. Isto deixa aos empregados a impresión de que a empresa non está realmente interesada no seu futuro nin na súa existencia a longo prazo.

Non discutir a posibilidade de desenvolvemento profesional: algúns estudos indican que moitos empregados non saben o que serán en 5 anos, pero todos queren discutir coa dirección sobre o seu futuro. Ademais, a maioría dos empresarios non falan cos seus empregados sobre os seus obxectivos profesionais, nin sequera con aqueles aos que non poden abandonar. De aí a necesidade ou importancia de realizar a avaliación anual e estudala para falar cos empregados sobre a posibilidade de desenvolvemento profesional e de mellora da vida profesional. Se o empregado considera que hai espazo para avanzar, pensará coidadosamente en manterse e desenvolver a empresa.
Prioridades estratéxicas: as empresas deben tentar construír un ambiente que incube talento e empregados distinguidos dándolles proxectos novos e emocionantes nos que traballar. O reto máis importante para a maioría das organizacións é a falta dunha prioridade estratéxica. Estes empregados prefiren non ser rexeitados nin ignorados.

Falta de responsabilidade: aínda que é importante non presionar aos empregados destacados, tamén está mal deixalos liderar proxectos sós sen ningunha orientación. Isto certamente non significa interferir co seu negocio ou dicirlles que facer. Non obstante, está ben que o mellor talento sexa responsabilizado polos demais.
Racionalidade: moitas organizacións manteñen a algúns empregados con salarios irracionais e proporcionan unha serie de xustificacións para iso, incluíndo que "é moi difícil atopar un substituto para el" ou que "non é o momento adecuado para iso". Non obstante, isto pode animar a algúns empregados a abandonar estas institucións xa que non representan un ambiente xusto para o desenvolvemento profesional.
Visión: cada empresa debería ter a súa propia visión sobre o seu futuro, pero isto non significa necesariamente un certo éxito. As empresas deben atopar un equilibrio entre implementar as súas estratexias futuras, satisfacer os requisitos dos seus empregados e garantir os factores que as motivan.

Non ter un horizonte aberto: os excelentes empregados queren compartir as súas ideas e ser escoitados. Non obstante, moitas empresas teñen unha estratexia e unha visión que están tentando implementar a cambio e, polo tanto, están alarmadas por estas voces que se opoñen á estratexia, e os departamentos poden incluso considerar que estes empregados non poden estar no "equipo de traballo". E se as empresas insisten en non escoitar voces contrarias ou corrixindo a súa estratexia, acabarán quedando cun grupo de empregados pasivos que fan o que se lles pide sen ningún incentivo nin motivación para desenvolver a empresa.
Reconsideración do xerente: se un grupo de empregados que traballan nun equipo e baixo a dirección do mesmo xerente dimitise, isto debería levar á dirección da empresa a investigar o desempeño deste xerente, quizais a súa mala xestión ou a incompetencia do equipo. incitaron aos empregados a deixar o traballo.

Causas da dimisión dos traballadores distinguidos na empresa:
Incoherencia co ambiente de traballo
Incompatibilidade co posto de traballo
Insatisfacción co salario
- Falta de avance no traballo
Falta de orientación e formación
- Falta de aprecio e respecto
Tensión e carga nerviosa
Desconfianza mutua
Non participar na toma de decisións
Desexo de traballar ou xubilarse

Dez razóns para o fracaso da institución:

Sobrecargar aos empregados en traballos inútiles e encerralos o maior tempo posible no lugar de traballo.
- Traballar nun ambiente tenso... tensión artificial entre compañeiros.
Non recoñecemento das cotizacións dos traballadores.
O incumprimento das súas obrigas e promesas cos traballadores.
Contratación e promoción de persoas equivocadas e avaliación sobre a base de amor e odio, que provoca rencor entre os empregados.
Non empregar o potencial do empregado e non proporciona un ambiente para mellorar a produción e o ambiente de traballo
O director non escoita realmente as queixas dos empregados.
A burla do xerente á creatividade dalgúns empregados, e a burla do resto de empregados hipócritas do xestor da idea.
Desafía aos empregados a validar o punto de vista do xestor
Non estar interesado nas relacións cordiais entre os empregados e crear un ambiente cargado entre os empregados.