રોજગારની તકો માટે જરૂરી સૌથી મહત્વપૂર્ણ સ્પષ્ટીકરણો

રોજગારની તકો માટે જરૂરી સૌથી મહત્વપૂર્ણ સ્પષ્ટીકરણો

તેણીએ જણાવ્યું હતું કે હાર્વર્ડ બિઝનેસ અને લો સ્કૂલ્સમાં શિક્ષણ અને સંશોધનના એક દાયકા દરમિયાન, તેણીએ એક મહત્વપૂર્ણ અને ઘણી વાર અવગણના કરાયેલા વિચારની શોધ કરી હતી: "જે લોકો સમગ્ર ટીમોમાં કેવી રીતે સહયોગ કરવો તે શોધી કાઢે છે તેઓએ ન કરતા લોકો કરતા નોંધપાત્ર સ્પર્ધાત્મક લાભ મેળવ્યો."

સહયોગ કુશળતાના ફાયદા

તેણીએ ઉમેર્યું હતું કે જ્યારે હાયરિંગની વાત આવે છે, ત્યારે સ્માર્ટ સહયોગીઓ અત્યંત ઇચ્છનીય ઉમેદવારો છે, કારણ કે તેઓ ઉચ્ચ-ગુણવત્તાવાળા પરિણામો આપે છે, ઝડપથી પ્રમોટ થાય છે, વરિષ્ઠ મેનેજમેન્ટ દ્વારા વધુ ધ્યાન આપવામાં આવે છે અને વધુ સંતુષ્ટ ગ્રાહકો હોય છે.

પરંતુ તે જ સમયે, તેણીએ શોધી કાઢ્યું છે કે સહયોગ કુશળતા આશ્ચર્યજનક રીતે દુર્લભ છે, ખાસ કરીને પુરુષોમાં.

તેણીએ 2021 મેકકિન્સી અભ્યાસ તરફ ધ્યાન દોર્યું જેમાં જાણવા મળ્યું કે સમાન સ્તરના પુરૂષોની તુલનામાં મહિલા નેતાઓ તેમની ઔપચારિક નોકરીની બહાર સહયોગી પ્રયાસો પર વધુ સમય પસાર કરે તેવી શક્યતા બમણી હતી.

અસાધારણ સહયોગી કેવી રીતે બનવું?

"સહયોગી બનવું સહેલું નથી, પરંતુ મુખ્ય ધ્યેય સરળ છે: લોકોને એકસાથે લાવવા માટે સમસ્યાઓ હલ કરવી અને કંઈક નવું શીખવું," ગાર્ડનરે CNBC માટેના એક લેખમાં લખ્યું હતું, જે Al Arabiya.net દ્વારા જોવામાં આવ્યું હતું. અહીં કેવી રીતે મેળવવું તે છે. તેના પર વધુ સારું:

1. સર્વસમાવેશક નેતા બનો.

"તમે પ્રોજેક્ટ લીડર છો કે નહીં, તમારે વિવિધ લોકોને એક સાથે લાવવા માટે પગલાં લેવાની જરૂર છે," તેણીએ કહ્યું.

તેણીએ સમજાવ્યું કે તમારે એ તર્ક અપનાવવો પડશે કે "જે લોકો મારાથી અલગ રીતે વિચારે છે તેઓ મારા કરતા કંઈક અલગ જાણે છે, અને હું તેમની પાસેથી ઘણું શીખી શકું છું." આ લોકો પાસે માત્ર જ્ઞાનના વિવિધ ક્ષેત્રો જ હોવા જોઈએ નહીં, તેઓએ અલગ અલગ પ્રતિનિધિત્વ પણ કરવું જોઈએ. વ્યાવસાયિક પૃષ્ઠભૂમિ, ઉંમર અને જીવનના અનુભવો.

2. પ્રશંસા અને આદર બતાવો

હાર્વર્ડ બિઝનેસ સ્કૂલના પ્રોફેસર બોરિસ ગ્રોઈસબર્ગ દ્વારા કરવામાં આવેલા એક ગ્રાઉન્ડબ્રેકિંગ અભ્યાસમાં જાણવા મળ્યું છે કે કામદારો, ખાસ કરીને પુરુષો, ઘણી વખત તેમના વ્યાવસાયિક નેટવર્કને ગ્રાન્ટેડ લે છે.

અભ્યાસમાં બહાર આવ્યું છે કે નોકરીના ઈન્ટરવ્યુ દરમિયાન, ખાસ કરીને જે લોકોએ તેમના સાથીદારો પાસેથી મળેલા સમર્થનની રકમનો ઇનકાર કર્યો હતો, તેઓ માનતા હતા કે તેઓ ખરેખર હતા તેના કરતાં તેઓ વધુ સ્વતંત્ર અને પ્રમોશન માટે સક્ષમ છે.

ગાર્ડનરે કહ્યું કે સ્વાર્થી લોકો, જેઓ "મી-ફર્સ્ટ" માનસિકતા સાથે વિચારે છે, તે પ્રથમ તબક્કા છે કે જેમાં મેનેજરોની ભરતી કરવામાં આવે છે તેનાથી વિમુખ થઈ જાય છે, અને આ વાતની પુષ્ટિ 10 વર્ષથી "Google"ના ભૂતપૂર્વ વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ ક્લેર હ્યુજીસ જોન્સન દ્વારા કરવામાં આવી છે, જેમણે કહ્યું તે સ્વ-જાગૃતિ અને સહયોગ કૌશલ્ય શોધી રહી છે. નોકરીના અરજદારોમાં "બીજું કંઈપણ પહેલાં".

3. મદદ માટે પૂછો.

ગાર્ડનરે સલાહ આપી હતી તેમ: "જો તમે દર અઠવાડિયે ઉદાહરણ તરીકે વેચાણની જાણ કરવા માટે જવાબદાર છો, પરંતુ તે એકલા કરો છો, તો તે સૂચવી શકે છે કે તમને લાગે છે કે તમારો અભિપ્રાય સૌથી મૂલ્યવાન છે, પરંતુ જો તમે આંતરદૃષ્ટિ મેળવવા માટે વિવિધ વિભાગોના નિષ્ણાતોનો સંપર્ક કરો છો, સંભવ છે કે તમારા ડેટા પોઈન્ટ વધુ આકર્ષક છે.”

તેમાં એવી ભલામણ પણ કરવામાં આવી છે કે તમે તમારી સાથે યોગદાન આપનારા લોકોના નામ અને તેમના અનુભવોનો ઉલ્લેખ કરો, જે તમારા રિપોર્ટને વધુ વિશ્વસનીયતા આપશે.

4. સંસાધનોને એકત્ર કરો

"સ્માર્ટ કોલાબોરેશન" પુસ્તકના લેખક ગાર્ડનરે દરેક ટીમનો ભાગ બન્યા વિના લોકોને શીખવાનો માર્ગ આપવાની જરૂરિયાતની સલાહ આપી, કારણ કે તેમના સંશોધનમાં જાણવા મળ્યું છે કે શીખવાની ઇચ્છા એ સ્વૈચ્છિક પ્રતિબદ્ધતાનો વારંવાર ચાલક છે.

તેણી માને છે કે Slack દ્વારા બનાવવામાં આવેલ સમુદાયો સહયોગ અને જ્ઞાનની વહેંચણી અને પ્રસારના વર્ચ્યુઅલ સ્વરૂપોને ઉત્તેજીત કરવા માટે એક શ્રેષ્ઠ માર્ગ છે.

5. ડેટા સ્ટ્રીમ્સ શેર કરો

ગાર્ડનર સ્કોરકાર્ડ્સ અને ડેશબોર્ડનો શક્તિશાળી સાધનો તરીકે ઉપયોગ કરવાની સલાહ આપે છે, કારણ કે તેઓ તમને અગાઉથી સેટ કરેલા લક્ષ્યો સામે પ્રગતિને માપવાની મંજૂરી આપે છે. ઉપરાંત, જ્યારે સાર્વજનિક રીતે શેર કરવામાં આવે છે, ત્યારે તેઓ સાથીઓના દબાણની ભાવના બનાવે છે, કારણ કે તેઓ નેતાઓને તેમના પરિણામો સાથે પરિણામોની તુલના કરવાની મંજૂરી આપે છે. સાથીદારો

અંતે, તેણીએ ટીમના નેતાઓને કયો ડેટા શેર કરવો, ક્યારે અને કેવી રીતે શેર કરવો તેનું ધ્યાન રાખવા જણાવ્યું, કારણ કે ગાર્ડનરના મતે, ધ્યેય ડેટાને અસ્પષ્ટ કરવાનો નથી, પરંતુ તેને ચોક્કસ પ્રેક્ષકો માટે સુલભ અને ઉપયોગી બનાવવાનો છે.

વર્ષ 2023 માટે મગુય ફરાહની કુંડળીની આગાહીઓ