कंपनियों की विफलता के मुख्य कारण:

 नौकरशाही: बड़ी कंपनियों में निराश कर्मचारियों का सामना करने वाली यह पहली समस्या है। आमतौर पर नौकरशाही समस्याओं का आवरण होती है।
कर्मचारियों को प्रेरित करने में विफलता: बड़ी कंपनियों के विभागों के पास व्यक्तिगत रूप से अपने कर्मचारियों के प्रदर्शन की जांच करने का समय नहीं होता है, और उनकी क्षमताओं के लिए सही जगह पर उनकी उपस्थिति या उनके काम के साथ पूर्ण सामंजस्य होने की क्षमता होती है, और यह आमतौर पर होता है मानव संसाधन विभाग की नौकरी, लेकिन इन मामलों के लिए समय निकालना मुश्किल है। और अक्सर कर्मचारी पैसे और स्थिति की उतनी परवाह नहीं करते हैं, जितनी वे एक सफल कार्य दल का हिस्सा बनने में रुचि रखते हैं जो एक विशिष्ट उपलब्धि हासिल करने में सक्षम है।
कमजोर वार्षिक प्रदर्शन मूल्यांकन: कई कंपनियां अपने कर्मचारियों के वार्षिक प्रदर्शन मूल्यांकन के संबंध में बहुत प्रभावी काम नहीं करती हैं, या ये मूल्यांकन नियमित प्रक्रियाएं हैं जो कार्यालय के दराज में उनसे लाभ के बिना समाप्त होती हैं। यह कर्मचारियों को इस धारणा के साथ छोड़ देता है कि कंपनी को वास्तव में उनके भविष्य या उनके दीर्घकालिक अस्तित्व में कोई दिलचस्पी नहीं है।

कैरियर के विकास की संभावना पर चर्चा नहीं करना: कुछ अध्ययनों से संकेत मिलता है कि कई कर्मचारियों को पता नहीं है कि वे 5 साल में क्या होंगे, लेकिन हर कोई अपने भविष्य के बारे में प्रबंधन के साथ चर्चा करना चाहता है। साथ ही, अधिकांश नियोक्ता अपने कर्मचारियों से उनके करियर के लक्ष्यों के बारे में बात नहीं करते हैं, यहां तक ​​कि उनके लिए भी जिन्हें वे जाने नहीं दे सकते। इसलिए कैरियर के विकास और पेशेवर जीवन में सुधार की संभावना पर चर्चा करने के बारे में कर्मचारियों के साथ बात करने के लिए वार्षिक मूल्यांकन आयोजित करने और इसका अध्ययन करने की आवश्यकता या महत्व। यदि कर्मचारी को लगता है कि उनके लिए आगे बढ़ने की गुंजाइश है, तो वे कंपनी में बने रहने और विकसित करने के बारे में दो बार सोचेंगे।
रणनीतिक प्राथमिकताएं: कंपनियों को एक ऐसा वातावरण बनाने की कोशिश करनी चाहिए जो प्रतिभा और प्रतिष्ठित कर्मचारियों को काम करने के लिए नई और रोमांचक परियोजनाएं देकर उन्हें प्रेरित करे। अधिकांश संगठनों के लिए सबसे महत्वपूर्ण चुनौती रणनीतिक प्राथमिकता का अभाव है। ये कर्मचारी दूर या नजरअंदाज नहीं करना पसंद करते हैं।

जवाबदेही की कमी: हालांकि यह महत्वपूर्ण है कि बकाया कर्मचारियों पर दबाव न डाला जाए, लेकिन उन्हें बिना किसी मार्गदर्शन के परियोजनाओं का नेतृत्व करने के लिए अकेला छोड़ना भी गलत है। इसका निश्चित रूप से यह मतलब नहीं है कि उनके व्यवसाय में हस्तक्षेप करना या उन्हें यह बताना कि क्या करना है। हालांकि, सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा को दूसरों द्वारा जवाबदेह ठहराया जाना ठीक है।
तर्कसंगतता: कई संगठन कुछ कर्मचारियों को तर्कहीन वेतन के साथ रखते हैं, और इसके लिए औचित्य का एक सेट प्रदान करते हैं, जिसमें यह भी शामिल है कि "उसके लिए एक प्रतिस्थापन खोजना बहुत मुश्किल है" या "उसके लिए समय सही नहीं है।" हालाँकि, यह कुछ कर्मचारियों को इन संस्थानों को छोड़ने के लिए प्रोत्साहित कर सकता है क्योंकि वे कैरियर के विकास के लिए उचित वातावरण का प्रतिनिधित्व नहीं करते हैं।
दृष्टि: प्रत्येक कंपनी का अपने भविष्य के बारे में अपना दृष्टिकोण होना चाहिए, लेकिन इसका मतलब निश्चित सफलता नहीं है। कंपनियों को अपनी भविष्य की रणनीतियों को लागू करने, अपने कर्मचारियों की आवश्यकताओं को पूरा करने और उन्हें प्रेरित करने वाले कारकों को सुरक्षित करने के बीच संतुलन बनाना चाहिए।

खुले क्षितिज का अभाव: उत्कृष्ट कर्मचारी अपने विचारों को साझा करना चाहते हैं और सुने जाते हैं। हालांकि, कई कंपनियों की एक रणनीति और एक दृष्टि है कि वे बदले में लागू करने की कोशिश कर रहे हैं और इसलिए वे रणनीति का विरोध करने वाली इन आवाजों से चिंतित हैं, और विभाग इन कर्मचारियों को "कार्य दल" में असमर्थ होने पर भी विचार कर सकते हैं। और अगर कंपनियां अपनी रणनीति का विरोध या सुधार करने वाली आवाजों को नहीं सुनने पर जोर देती हैं, तो वे अंततः निष्क्रिय कर्मचारियों के एक समूह के साथ रहेंगे, जो कंपनी को विकसित करने के लिए किसी प्रोत्साहन या प्रेरणा के बिना उनसे पूछे गए काम करते हैं।
प्रबंधक का पुनर्विचार: यदि एक टीम में काम करने वाले और एक ही प्रबंधक के प्रबंधन के तहत काम करने वाले कर्मचारियों का एक समूह इस्तीफा दे देता है, तो इससे कंपनी के प्रबंधन को इस प्रबंधक के प्रदर्शन को देखने के लिए प्रेरित करना चाहिए, शायद उसका खराब प्रबंधन या टीम की अक्षमता हो सकती है कर्मचारियों को काम छोड़ने के लिए उकसाया है।

कंपनी में प्रतिष्ठित कर्मचारियों के इस्तीफे के कारण:
काम के माहौल के साथ असंगति
नौकरी के साथ असंगति
वेतन को लेकर असंतोष
- काम में प्रगति का अभाव
मार्गदर्शन और प्रशिक्षण का अभाव
- प्रशंसा और सम्मान की कमी
तनाव और तंत्रिका आवेश
आपसी अविश्वास
निर्णय लेने में भाग नहीं लेना
काम करने या सेवानिवृत्त होने की इच्छा

संस्था की विफलता के दस कारण:

अधिक काम करने वाले कर्मचारियों को बेकार के काम में लगाना और उन्हें कार्यस्थल में यथासंभव लंबे समय तक बंद रखना।
- तनावपूर्ण माहौल में काम करें... सहकर्मियों के बीच कृत्रिम तनाव।
कर्मचारी योगदान की गैर-मान्यता।
कर्मचारियों के साथ अपने दायित्वों और वादों को पूरा करने में विफलता।
गलत लोगों की भर्ती और पदोन्नति और प्यार और नफरत के आधार पर मूल्यांकन, जो कर्मचारियों के बीच दुश्मनी का कारण बनता है।
कर्मचारी की क्षमता को नियोजित करने में विफलता और उत्पादन और काम के माहौल में सुधार के लिए माहौल प्रदान नहीं करता है
प्रबंधक कर्मचारियों की शिकायतों को सही मायने में सुनने में विफल रहता है।
कुछ कर्मचारियों की रचनात्मकता का प्रबंधक का मजाक, और विचार के निदेशक के बाकी पाखंडी कर्मचारियों का उपहास।
प्रबंधक के दृष्टिकोण को मान्य करने के लिए कर्मचारियों को चुनौती दें
कर्मचारियों के बीच सौहार्दपूर्ण संबंधों के लिए उत्सुक नहीं होना और कर्मचारियों के बीच एक आवेशपूर्ण वातावरण बनाना।