Najvažnije specifikacije potrebne za mogućnosti zapošljavanja

Najvažnije specifikacije potrebne za mogućnosti zapošljavanja

Rekla je da je tijekom desetljeća podučavanja i istraživanja na Harvard Business and Law Schools otkrila važnu i često zanemarenu ideju: "Ljudi koji su shvatili kako surađivati ​​u timovima stekli su značajnu konkurentsku prednost u odnosu na one koji nisu."

Prednosti vještina suradnje

Dodala je kako su kad je riječ o zapošljavanju, pametni suradnici vrlo poželjni kandidati, jer daju kvalitetnije rezultate, brže napreduju, primjećeniji su od strane višeg menadžmenta i imaju zadovoljnije klijente.

Ali u isto vrijeme, otkrila je da su vještine suradnje iznenađujuće rijetke, posebno među muškarcima.

Istaknula je studiju koju je proveo McKinsey iz 2021. godine i koja je otkrila da su žene voditeljice, u usporedbi s muškarcima iste razine, imale dvostruko veću vjerojatnost da će potrošiti više vremena na zajedničke napore izvan svog službenog posla.

Kako biti izuzetan suradnik?

"Biti suradnik nije lako, ali glavni cilj je jednostavan: okupiti ljude kako bi riješili probleme i naučili nešto novo", napisao je Gardner u članku za CNBC, koji je pogledao Al Arabiya.net. Evo kako do bolje u tome:

1. Budite uključivi vođa.

"Bez obzira jeste li voditelj projekta ili ne, trebate poduzeti korake da okupite različite ljude", rekla je.

Objasnila je da morate usvojiti logiku da "ljudi koji misle drugačije od mene znaju nešto drugačije od mene i ja mogu puno naučiti od njih." Ti ljudi ne bi trebali imati samo različita područja znanja, oni bi također trebali predstavljati različita profesionalna pozadina, dob i životno iskustvo.

2. Pokažite uvažavanje i poštovanje

Revolucionarno istraživanje profesora Harvard Business School Borisa Groysberga otkrilo je da radnici, osobito muškarci, svoje profesionalne mreže često uzimaju zdravo za gotovo.

Studija je otkrila da su tijekom razgovora za posao, osobito ljudi koji su poricali količinu podrške koju su dobili od svojih kolega, vjerovali da su neovisniji i spremniji za napredovanje nego što su zapravo bili.

Gardner je rekao da su sebični ljudi, koji razmišljaju s mentalitetom "prvo ja", prva faza od koje se menadžeri za zapošljavanje otuđuju, a to potvrđuje i Claire Hughes Johnson, bivša 10-godišnja potpredsjednica "Googlea", koja kaže ona traži samosvijest i vještine suradnje.“prije svega” kod kandidata za posao.

3. Zatražite pomoć.

Kao što je Gardner savjetovao: „Ako ste odgovorni za izvješćivanje o prodaji, primjerice svaki tjedan, ali to radite sami, to može značiti da mislite da je vaše mišljenje najvrjednije, ali ako se obratite stručnjacima iz različitih odjela kako biste dobili uvide, vjerojatno su vaši podaci uvjerljiviji."

Također se preporučuje da spomenete imena onih koji su pridonijeli s vama i njihova iskustva, što će vašem izvješću dati veću vjerodostojnost.

4. Mobilizirajte resurse

Gardner, autorica knjige "Pametna suradnja", savjetovala je da je ljudima potrebno dati način da uče bez potrebe da budu dio svakog tima, budući da je njezino istraživanje pokazalo da je želja za učenjem čest pokretač dobrovoljne predanosti.

Ona vjeruje da su zajednice stvorene kroz Slack izvrstan način za poticanje virtualnih oblika suradnje te dijeljenja i širenja znanja.

5. Dijelite tokove podataka

Gardner savjetuje korištenje tablica rezultata i nadzornih ploča kao moćnih alata, jer vam omogućuju mjerenje napretka u odnosu na ciljeve koje ste unaprijed postavili. Također, kada se dijele javno, stvaraju osjećaj pritiska među kolegama, jer omogućuju vođama da usporede rezultate sa svojima kolega.

Na kraju, zamolila je voditelje timova da vode računa o tome koje podatke dijeliti, kada i kako jer cilj, prema Gardneru, nije zamagliti podatke, već ih učiniti dostupnima i korisnima određenoj publici.

Horoskopska predviđanja Maguya Faraha za 2023. godinu