Նյութեր

Աշխատանքի հնարավորությունների համար պահանջվող ամենակարևոր բնութագրերը

Աշխատանքի հնարավորությունների համար պահանջվող ամենակարևոր բնութագրերը

Աշխատանքի հնարավորությունների համար պահանջվող ամենակարևոր բնութագրերը

Նա ասաց, որ Հարվարդի բիզնեսի և իրավաբանական դպրոցներում տասնամյա դասավանդման և հետազոտության ընթացքում հայտնաբերել է մի կարևոր և հաճախ անտեսված մի գաղափար.

Համագործակցության հմտությունների առավելությունները

Նա հավելեց, որ երբ խոսքը վերաբերում է աշխատանքի ընդունելուն, խելացի համահեղինակները շատ ցանկալի թեկնածուներ են, քանի որ նրանք ավելի բարձր որակի արդյունքներ են տալիս, ավելի արագ առաջխաղացում են ստանում, ավելի շատ են նկատվում բարձրագույն ղեկավարության կողմից և ունեն ավելի գոհ հաճախորդներ:

Բայց միևնույն ժամանակ նա պարզել է, որ համագործակցության հմտությունները զարմանալիորեն հազվադեպ են, հատկապես տղամարդկանց շրջանում:

Նա մատնանշեց McKinsey-ի 2021 թվականի ուսումնասիրությունը, որը ցույց տվեց, որ կին առաջնորդները, համեմատած նույն մակարդակի տղամարդկանց հետ, մոտ երկու անգամ ավելի հավանական է, որ նույնքան ժամանակ ծախսեն իրենց պաշտոնական աշխատանքից դուրս համատեղ ջանքերի վրա:

Ինչպե՞ս լինել բացառիկ համագործակից:

«Համագործակից լինելը հեշտ չէ, բայց հիմնական նպատակը պարզ է՝ մարդկանց համախմբել խնդիրները լուծելու և նոր բան սովորելու համար», - գրել է Գարդները CNBC-ի համար հոդվածում, որը դիտել է Al Arabiya.net-ը: Ահա թե ինչպես ստանալ ավելի լավ է.

1. Եղեք ներառական առաջնորդ։

«Անկախ նրանից՝ դուք ծրագրի ղեկավարն եք, թե ոչ, դուք պետք է քայլեր ձեռնարկեք տարբեր մարդկանց միավորելու համար», - ասաց նա:

Նա բացատրեց, որ պետք է որդեգրել այն տրամաբանությունը, որ «մարդիկ, ովքեր ինձանից տարբեր են մտածում, գիտեն ինչ-որ բան, քան ես, և ես կարող եմ շատ բան սովորել նրանցից»: մասնագիտական ​​ծագում, տարիք և կյանքի փորձ:

2. Ցույց տվեք գնահատանք և հարգանք

Հարվարդի բիզնես դպրոցի պրոֆեսոր Բորիս Գրոյսբերգի բեկումնային ուսումնասիրությունը ցույց է տվել, որ աշխատողները, հատկապես տղամարդիկ, հաճախ իրենց մասնագիտական ​​ցանցերն ընդունում են որպես կանոն:

Ուսումնասիրությունը ցույց տվեց, որ աշխատանքի հարցազրույցների ժամանակ, հատկապես այն մարդիկ, ովքեր հերքում էին իրենց գործընկերների կողմից իրենց ստացած աջակցությունը, նրանք կարծում էին, որ իրենք ավելի անկախ են և առաջխաղացման ենթակա, քան իրականում:

Գարդներն ասաց, որ եսասեր մարդիկ, ովքեր մտածում են «առաջինը ես» մտածելակերպով, առաջին փուլերն են, որոնցից օտարվում են վարձու մենեջերները, և դա հաստատում է «Google»-ի 10 տարվա նախկին փոխնախագահ Քլեր Հյուզ Ջոնսոնը, ով ասում է, որ ինքը. փնտրում է ինքնագիտակցման և համագործակցության հմտություններ աշխատանքի դիմողների մոտ «որևէ այլ բանից առաջ»:

3. Օգնություն խնդրեք։

Ինչպես խորհուրդ է տվել Գարդները. «Եթե դուք պատասխանատու եք վաճառքի մասին հաշվետվություն ներկայացնելու համար, օրինակ, ամեն շաբաթ, բայց դա անում եք միայնակ, դա կարող է ցույց տալ, որ կարծում եք, որ ձեր կարծիքն ամենաարժեքավորն է, բայց եթե դուք դիմեք տարբեր բաժինների փորձագետներին՝ պատկերացումներ ստանալու համար, այն հավանական է, որ ձեր տվյալների կետերն ավելի ազդեցիկ են»:

Նաև խորհուրդ է տրվում նշել նրանց անունները, ովքեր ներդրում են ունեցել ձեզ հետ և նրանց փորձառությունները, ինչը ձեր զեկույցին ավելի վստահելի կհաղորդի:

4. Մոբիլիզացնել ռեսուրսները

Գարդները՝ «Խելացի համագործակցություն» գրքի հեղինակը, խորհուրդ տվեց մարդկանց սովորելու ճանապարհ տալ՝ առանց յուրաքանչյուր թիմի մաս լինելու, քանի որ նրա հետազոտությունը պարզեց, որ սովորելու ցանկությունը կամավոր պարտավորության հաճախակի շարժիչ ուժն է:

Նա կարծում է, որ Slack-ի միջոցով ստեղծված համայնքները համագործակցության վիրտուալ ձևերը խթանելու և գիտելիքների փոխանակման և տարածման հիանալի միջոց են:

5. Կիսվեք տվյալների հոսքերով

Գարդները խորհուրդ է տալիս օգտագործել գնահատականների քարտերն ու վահանակները որպես հզոր գործիքներ, քանի որ դրանք թույլ են տալիս չափել առաջընթացը նախօրոք դրված նպատակների հետ: Բացի այդ, երբ հրապարակայնորեն տարածվում են, նրանք ստեղծում են հասակակիցների ճնշման զգացում, քանի որ թույլ են տալիս ղեկավարներին համեմատել արդյունքները իրենց նպատակների հետ: հասակակիցներ.

Ի վերջո, նա խնդրեց, որ թիմի ղեկավարները ուշադիր լինեն, թե ինչ տվյալներ պետք է կիսեն, երբ և ինչպես, քանի որ, ըստ Գարդների, նպատակը ոչ թե մթագնել տվյալներն է, այլ դրանք հասանելի և օգտակար դարձնել կոնկրետ լսարանի համար:

Մագուի Ֆարահի աստղագուշակի կանխատեսումները 2023 թվականի համար

Ռայան Շեյխ Մոհամմեդ

Գլխավոր խմբագրի տեղակալ և հարաբերությունների բաժնի վարիչ, Քաղաքացիական ճարտարագիտության բակալավր - տեղագրության բաժին - Tishreen University Վերապատրաստվել է ինքնազարգացման ոլորտում

Առնչվող հոդվածներ

Գնալ դեպի վերև կոճակ
Բաժանորդագրվեք հիմա անվճար Անա Սալվայի հետ Դուք նախ կստանաք մեր նորությունները, և մենք ձեզ ծանուցում կուղարկենք յուրաքանչյուր նորության մասին لا Այո
Սոցիալական մեդիա ավտոմատ հրատարակություն Powered by: XYZScripts.com