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採用に必要な最重要スペック

採用に必要な最重要スペック

採用に必要な最重要スペック

ハーバード ビジネス スクールとロー スクールでの XNUMX 年間の教育と研究の中で、見過ごされがちな重要なアイデアを発見したと彼女は言いました。

連携スキルのメリット

彼女は、雇用に関して言えば、スマートな協力者は非常に望ましい候補者であると付け加えました.

しかし同時に、特に男性の間では、コラボレーション スキルが驚くほど少ないことにも気付きました。

彼女は、2021 年のマッキンゼーの調査によると、女性のリーダーは、同じレベルの男性と比較して、正式な仕事以外の共同作業に多くの時間を費やす可能性が約 XNUMX 倍であることがわかりました。

優れた協力者になるには?

「協力者になるのは簡単ではありませんが、主な目標は単純です。問題を解決し、何か新しいことを学ぶために人々を結びつけることです」とガードナー氏は、Al Arabiya.net が閲覧した CNBC の記事に書いています。それが得意です:

1. 包括的なリーダーになる。

「あなたがプロジェクトのリーダーであろうとなかろうと、多様な人々を結びつけるための措置を講じる必要があります」と彼女は言いました。

彼女は、「私と考え方が違う人は、私とは違うことを知っており、私は彼らから多くを学ぶことができる」という論理を採用する必要があると説明しました。職歴、年齢、人生経験。

2. 感謝と敬意を示す

ハーバード ビジネス スクールのボリス グロイスバーグ教授による画期的な研究によると、労働者、特に男性は、専門的なネットワークを当然のことと考えていることが多いことがわかりました。

調査によると、就職の面接中、特に同僚から受けたサポートの量を否定した人は、実際よりも自分は自立しており、昇進しやすいと信じていたことが明らかになりました。

ガードナー氏は、「自分第一」の精神で考える利己的な人々は、採用担当者が疎外される最初の段階であると述べ、これは「Google」の元副社長で10年間働いたクレア・ヒューズ・ジョンソン氏によって確認されました。彼女は自己認識とコラボレーション スキルを求めています。

3. 助けを求める。

Gardner 氏は次のようにアドバイスしています。あなたのデータポイントがより説得力がある可能性があります。」

また、あなたに貢献した人々の名前とその経験を言及することも推奨されています。これにより、レポートの信頼性が高まります.

4. リソースを動員する

「Smart Collaboration」という本の著者である Gardner は、すべてのチームの一員でなくても学ぶ方法を人々に提供する必要があるとアドバイスしました。彼女の研究では、学びたいという欲求が自発的なコミットメントの原動力になることが多いことがわかったからです。

彼女は、Slack を通じて作成されたコミュニティは、仮想形式のコラボレーションと知識の共有と普及を促進する優れた方法であると信じています。

5.データストリームを共有する

Gardner は、スコアカードとダッシュボードを強力なツールとして使用することを勧めています。これらを使用すると、事前に設定した目標に対する進捗状況を測定できるからです。また、リーダーが結果を自分の目標と比較できるようになるため、公に共有されると、同僚からのプレッシャーの感覚が生まれます。ピア。

最後に、Gardner 氏によると、目標はデータを曖昧にすることではなく、特定の聴衆にとってアクセス可能で有用なものにすることであり、どのデータを、いつ、どのように共有するかについて、チーム リーダーに注意するよう求めました。

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ライアンシェイクモハメッド

副編集長兼土木工学士、関係学部長-地形学部-ティシュリーン大学自己啓発の訓練を受けた

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