Spesifikasi paling penting sing dibutuhake kanggo kesempatan kerja

Spesifikasi paling penting sing dibutuhake kanggo kesempatan kerja

Dheweke kandha yen sajrone dasawarsa ngajar lan riset ing Harvard Business and Law Schools, dheweke nemokake ide sing penting lan asring diabaikan: "Wong sing ngerti carane kolaborasi antarane tim entuk keuntungan kompetitif sing signifikan tinimbang sing ora nindakake."

Kaluwihan saka katrampilan kolaborasi

Dheweke nambahake manawa nalika nggarap karyawan, kolaborator cerdas minangka calon sing dikarepake, amarga ngasilake asil sing luwih dhuwur, dipromosikan luwih cepet, luwih digatekake dening manajemen senior, lan duwe klien sing luwih puas.

Nanging ing wektu sing padha, dheweke nemokake manawa katrampilan kolaborasi arang banget, utamane ing antarane wong lanang.

Dheweke nuduhake panaliten McKinsey ing taun 2021 sing nemokake manawa pimpinan wanita, dibandhingake karo wong lanang sing padha, kira-kira kaping pindho luwih akeh wektu kanggo upaya kolaborasi ing njaba pakaryan resmi.

Kepiye carane dadi kolaborator sing luar biasa?

"Dadi kolaborator ora gampang, nanging tujuan utama iku prasaja: kanggo nggawa wong bebarengan kanggo ngatasi masalah lan sinau bab anyar," tulis Gardner ing artikel kanggo CNBC, sing dideleng dening Al Arabiya.net. Mangkene carane njaluk luwih apik ing:

1. Dadi pimpinan inklusif.

"Apa sampeyan dadi pimpinan proyek utawa ora, sampeyan kudu njupuk langkah kanggo nggabungake macem-macem wong," ujare.

Dheweke nerangake yen sampeyan kudu ngetrapake logika yen "wong sing mikir beda karo aku ngerti sing beda karo aku, lan aku bisa sinau akeh saka wong-wong mau." Wong-wong iki kudune ora mung duwe lapangan ilmu sing beda-beda, dheweke uga kudu makili beda. latar mburi profesional, umur lan pengalaman urip.

2. Nuduhake apresiasi lan pakurmatan

Sinau terobosan dening profesor Harvard Business School Boris Groysberg nemokake manawa para pekerja, utamane wong lanang, asring njupuk jaringan profesional.

Panliten kasebut ngandhakake yen sajrone wawancara kerja, utamane wong sing nolak jumlah dhukungan sing ditampa saka kanca-kancane, dheweke percaya yen dheweke luwih mandiri lan bisa promosi tinimbang sing sejatine.

Gardner ujar manawa wong sing egois, sing mikir kanthi mentalitas "aku dhisik", minangka tahap pertama sing nyewa manajer diasingake, lan iki dikonfirmasi dening Claire Hughes Johnson, mantan wakil presiden "Google" sajrone 10 taun, sing ujar manawa dheweke nggoleki kesadaran diri lan katrampilan kolaborasi. "sadurunge apa wae" ing pelamar kerja.

3. Njaluk tulung.

Minangka Gardner menehi saran: "Yen sampeyan tanggung jawab kanggo nglaporake babagan dodolan, umpamane saben minggu, nanging nindakake dhewe, bisa uga nuduhake yen sampeyan mikir pendapat sampeyan sing paling larang, nanging yen sampeyan tekan ahli ing macem-macem departemen kanggo entuk wawasan. kemungkinan titik data sampeyan luwih menarik."

Sampeyan uga dianjurake kanggo sebutno jeneng wong-wong sing nyumbang karo sampeyan lan pengalaman, kang bakal menehi laporan liyane kredibilitas.

4. Mobilize sumber daya

Gardner, penulis buku "Kolaborasi Cerdas," menehi saran supaya wong bisa sinau tanpa kudu dadi bagian saka saben tim, amarga riset dheweke nemokake yen kepinginan kanggo sinau minangka pembalap komitmen sukarela.

Dheweke percaya yen komunitas sing digawe liwat Slack minangka cara sing apik kanggo ngrangsang bentuk kolaborasi virtual lan enggo bareng pengetahuan lan penyebaran.

5. Nuduhake aliran data

Gardner menehi saran supaya nggunakake kertu skor lan dasbor minangka alat sing kuat, amarga ngidini sampeyan ngukur kemajuan nglawan target sing wis ditemtokake sadurunge. kanca-kanca.

Pungkasan, dheweke njaluk pimpinan tim supaya ngerti data apa sing bakal dituduhake, kapan, lan kepiye, amarga tujuane, miturut Gardner, ora kanggo nyamar data, nanging supaya bisa diakses lan migunani kanggo pamirsa tartamtu.

Ramalan horoskop Maguy Farah kanggo taun 2023