Жұмыспен қамту мүмкіндіктері үшін қажетті ең маңызды спецификациялар

Жұмыспен қамту мүмкіндіктері үшін қажетті ең маңызды спецификациялар

Ол Гарвард бизнес және заң мектептерінде онжылдық оқыту және зерттеу барысында ол маңызды және жиі назардан тыс қалған идеяны тапқанын айтты: «Командалар арасында қалай ынтымақтасу керектігін анықтаған адамдар жасамағандарға қарағанда айтарлықтай бәсекелестік артықшылыққа ие болды».

Ынтымақтастық дағдыларының артықшылықтары

Ол жалдау туралы сөз болғанда, ақылды серіктестер жоғары сапалы нәтиже беретін, тезірек көтерілетін, жоғары басшылықтың назарын аударатын және қанағаттанарлық клиенттерге ие болғандықтан, өте қажет үміткерлер екенін қосты.

Бірақ сонымен бірге ол ынтымақтастық дағдылары таңқаларлықтай сирек кездесетінін анықтады, әсіресе ер адамдар арасында.

Ол 2021 жылы McKinsey зерттеуіне назар аударды, оның қорытындысы бойынша әйелдер көшбасшылары бірдей деңгейдегі ер адамдармен салыстырғанда ресми жұмысынан тыс бірлескен күш-жігерге шамамен екі есе көп уақыт жұмсайды.

Қалай ерекше серіктес болуға болады?

«Әріптес болу оңай емес, бірақ басты мақсат қарапайым: мәселелерді шешу және жаңа нәрсені үйрену үшін адамдарды біріктіру», - деп жазды Гарднер CNBC үшін мақаласында, оны Al Arabiya.net қараған. Міне, қалай алуға болады. жақсырақ:

1. Инклюзивті көшбасшы болыңыз.

«Сіз жоба жетекшісі болсаңыз да, болмасаңыз да, әртүрлі адамдарды біріктіру үшін қадамдар жасауыңыз керек», - деді ол.

Ол: «Менен басқаша ойлайтын адамдар меннен басқа нәрсені біледі, мен олардан көп нәрсені үйрене аламын» деген логиканы қабылдау керек екенін түсіндірді. Бұл адамдар әртүрлі білім салаларына ие болуы ғана емес, сонымен қатар олар әртүрлі болуы керек. кәсіби білімі, жасы және өмірлік тәжірибесі.

2. Бағалау және құрмет көрсету

Гарвард бизнес мектебінің профессоры Борис Гройсбергтің жаңашыл зерттеуі жұмысшылар, әсіресе ер адамдар өздерінің кәсіби желілерін жиі қабылдайтынын көрсетті.

Зерттеу жұмыс сұхбаттары кезінде, әсіресе әріптестерінен алған қолдауының көлемін жоққа шығарған адамдар, олар шын мәнінде болғаннан гөрі тәуелсіз және жоғарылатуға бейім деп есептейтінін көрсетті.

Гарднер «бірінші мен» менталитетімен ойлайтын өзімшіл адамдар менеджерлерді жалдаудың алғашқы сатылары екенін айтты және мұны «Google» компаниясының 10 жыл бұрынғы вице-президенті Клэр Хьюз Джонсон растайды. жұмысқа үміткерлерден өзін-өзі тану және ынтымақтастық дағдыларын іздейді.

3. Көмек сұраңыз.

Гарднер былай деп кеңес берді: «Егер сіз апта сайын сату туралы есеп беруге жауапты болсаңыз, бірақ мұны жалғыз орындасаңыз, бұл сіздің пікіріңізді ең құнды деп санайтыныңызды білдіруі мүмкін, бірақ түсінік алу үшін әртүрлі бөлімшелердегі сарапшыларға хабарлассаңыз, Сіздің деректер нүктелеріңіз сенімдірек болуы мүмкін.

Сондай-ақ, сізбен бірге үлес қосқандардың есімдерін және олардың тәжірибесін атап өту ұсынылады, бұл сіздің есебіңіздің сенімділігін арттырады.

4. Ресурстарды жұмылдыру

Гарднер, «Smart Collaboration» кітабының авторы адамдарға әр команданың мүшесі болмай-ақ оқуға жол беру қажеттігін айтты, өйткені оның зерттеулері оқуға деген ұмтылыс ерікті міндеттеменің жиі қозғаушы күші екенін анықтады.

Оның пайымдауынша, Slack арқылы құрылған қауымдастықтар ынтымақтастықтың виртуалды нысандарын ынталандырудың, білім алмасу мен таратудың тамаша тәсілі.

5. Деректер ағындарын ортақ пайдалану

Гарднер көрсеткіштер жүйесі мен бақылау тақтасын қуатты құрал ретінде пайдалануға кеңес береді, өйткені олар алдын ала қойған мақсаттарға қатысты ілгерілеуді өлшеуге мүмкіндік береді.Сонымен қатар, олар жалпыға ортақ пайдаланылғанда, әріптестерге қысым сезімін тудырады, өйткені олар көшбасшыларға нәтижелерді өздерінің нәтижелерімен салыстыруға мүмкіндік береді. құрдастар.

Соңында ол топ жетекшілерінен қандай деректерді, қашан және қалай бөлісу керектігін есте сақтауын сұрады, себебі Гарднердің пікірінше, мақсат деректерді жасыру емес, керісінше оны белгілі бір аудитория үшін қолжетімді және пайдалы ету.

Магуи Фарахтың 2023 жылға арналған жұлдыз жорамалдары