Taybetmendiyên herî girîng ên ku ji bo derfetên kar hewce ne

Taybetmendiyên herî girîng ên ku ji bo derfetên kar hewce ne

Wê got ku di nav dehsalek hînkirin û lêkolînê de li Dibistanên Karsaz û Hiqûqê yên Harvard, wê ramanek girîng û pir caran ji nedîtî ve hat: "Kesên ku fam dikin ka meriv çawa di nav tîm de hevkariyê dike, li hember yên ku nekirine avantajek girîng a pêşbaziyê bi dest xistin."

Avantajên jêhatîbûna hevkariyê

Wê lê zêde kir ku dema ku dor tê ser karkirinê, hevkarên jîr berendamên pir daxwaz in, ji ber ku ew encamên bilind-kalîteyê peyda dikin, zûtir têne pêşve xistin, ji hêla rêveberiya payebilind ve bêtir têne dîtin, û xwedan xerîdarên dilxweştir in.

Lê di heman demê de, wê dît ku jêhatîbûnên hevkariyê ecêb kêm in, nemaze di nav mêran de.

Wê bal kişand ser lêkolînek McKinsey ya sala 2021-an ku dît ku serokên jin, li gorî mêrên heman astê, bi qasî du caran bêtir wext derbas dikin li ser hewildanên hevkariyê li derveyî karê xwe yên fermî.

Meriv çawa bibe hevkarek awarte?

Gardner di gotarekê de ji bo CNBC, ku ji hêla Al Arabiya.net ve hatî temaşe kirin de, nivîsî: "Hevkarbûn ne hêsan e, lê armanca sereke hêsan e: Mirovan bînin cem hev da ku pirsgirêkan çareser bikin û tiştek nû fêr bibin." di wê de çêtir e:

1. Bibin rêberek tevhev.

"Hûn serokê projeyê bin an na, hûn hewce ne ku gavan bavêjin da ku mirovên cihêreng li hev bicivînin," wê got.

Wê diyar kir ku divê hûn vê mantiqê bipejirînin ku "kesên ku ji min cuda difikirin tiştek ji min cûda dizanin, û ez dikarim gelek tiştan ji wan fêr bibim." Divê ev kes ne tenê xwedan warên zanînê yên cihê bin, divê ew cûda jî temsîl bikin. paşnavên pîşeyî, temen û ezmûnên jiyanê.

2. Qedir û hurmet nîşan bidin

Lêkolînek bingehîn ji hêla profesorê Dibistana Karsaziyê ya Harvardê Boris Groysberg ve hate dîtin ku karker, nemaze mêr, bi gelemperî torên xwe yên pîşeyî ji xwe re digirin.

Lêkolînê eşkere kir ku di dema hevpeyivînên kar de, nemaze kesên ku ew qas piştgirîya ku ji hevkarên xwe werdigirin înkar dikirin, wan bawer dikir ku ew ji ya rastî serbixwetir û ji bo pêşvebirinê amade ne.

Gardner got ku mirovên xweperest, ku bi zihniyeta "ez yekem" dihizirin, qonaxên yekem in ku rêvebirên îstihdamkirinê jê dûr dikevin, û ev yek ji hêla Claire Hughes Johnson, cîgira serokê berê yê "Google" a 10 salan ve hatî pejirandin, ku got wê Di serlêderên kar de li şiyana xwenasîn û hevkariyê digere.

3. Alîkariyê bixwazin.

Wekî ku Gardner şîret kir: "Heke hûn ji bo nimûne her hefte ji raporkirina li ser firotanê berpirsiyar in, lê wê bi tenê bikin, dibe ku hûn destnîşan bikin ku hûn ramana we ya herî bi nirx e, lê heke hûn bigihîjin pisporên li deverên cûda da ku têgihiştinê bistînin. îhtîmal e ku nuqteyên daneyên we bi hêztir bin."

Di heman demê de pêşniyar kir ku hûn navên kesên ku bi we re bûne alîkar û serpêhatiyên wan bînin ziman, ku ev yek dê bêtir pêbaweriya rapora we bide.

4. Çavkaniyan seferber bikin

Gardner, nivîskarê pirtûka "Hevkariya Biaqil", şîret kir ku pêdivî ye ku meriv rêyek fêrbûnê bide bêyî ku bibin beşek ji her tîmekê, ji ber ku lêkolîna wê dît ku xwesteka fêrbûnê ajokarek pir caran ya pabendbûna dilxwaz e.

Ew bawer dike ku civakên ku bi navgîniya Slack ve hatine afirandin rêyek girîng in ku formên virtual ên hevkariyê û parvekirin û belavkirina zanînê teşwîq bikin.

5. Daneyên danûstendinê parve bikin

Gardner şîret dike ku kartên dengdanê û tabloyan wekî amûrên hêzdar bikar bînin, ji ber ku ew rê didin we ku hûn pêşkeftinê li hember armancên ku we berê destnîşan kirine bipîvin. Di heman demê de, dema ku bi gelemperî têne parve kirin, ew hestek zexta hevalan diafirînin, ji ber ku ew rê didin rêberan ku encamên bi yên xwe re bidin ber hev. peers.

Di dawiyê de, wê jê pirsî ku serokên tîmê hay jê hebin ku çi daneyan parve bikin, kengê û çawa, ji ber ku armanc, li gorî Gardner, ne veşartina daneyan e, lê ji ber vê yekê ew e ku ew ji temaşevanek taybetî re bigihînin û bikêr be.

Pêşbîniyên horoskopê yên Maguy Farah ji bo sala 2023