Жумушка орношуу үчүн зарыл болгон эң маанилүү спецификациялар

Жумушка орношуу үчүн зарыл болгон эң маанилүү спецификациялар

Анын айтымында, Гарвард бизнес жана укук мектептеринде он жылдык окутуу жана изилдөө учурунда ал маанилүү жана көп учурда көңүл бурулбай калган идеяны тапканын айтты: "Командалар арасында кантип кызматташууну аныктаган адамдар ансыз да атаандаштыкта ​​олуттуу артыкчылыкка ээ болушту".

Кызматташуу көндүмдөрүнүн артыкчылыктары

Ал кошумчалагандай, жумушка алуу жөнүндө сөз болгондо, акылдуу кесиптештер эң керектүү талапкерлер, анткени алар жогорку сапаттагы натыйжаларды берет, тезирээк көтөрүлөт, жогорку жетекчилик тарабынан көбүрөөк байкалат жана кардарлары канааттанат.

Бирок ошол эле учурда ал кызматташуу көндүмдөрү таң калыштуу сейрек кездешет, өзгөчө эркектер арасында.

Ал 2021-жылдагы McKinsey изилдөөсүнө токтолду, анда лидер аялдар бирдей деңгээлдеги эркектерге салыштырмалуу расмий жумушунан тышкары биргелешкен аракеттерге эки эсе көп убакыт коротушат.

Кантип өзгөчө өнөктөш болуу керек?

"Кызматташ болуу оңой эмес, бирок негизги максат жөнөкөй: көйгөйлөрдү чечүү жана жаңы нерсени үйрөнүү үчүн адамдарды бириктирүү", - деп жазган Гарднер CNBC үчүн макаласында, аны Al Arabiya.net карап чыкты. андан жакшыраак:

1. Инклюзивдүү лидер болуңуз.

"Сиз долбоордун лидерисизби же жокпу, сиз ар түрдүү адамдарды бириктирүү үчүн кадамдарды жасашыңыз керек" деди ал.

Ал: “Менден башкача ойлогон адамдар менден башка нерсени билишет, мен алардан көп нерсени үйрөнө алам” деген логиканы кабыл алышыңыз керек деп түшүндүрдү. кесиптик тек-жайы, жаш курагы жана жашоо тажрыйбасы.

2. Баалоо жана урматтоо

Гарвард бизнес мектебинин профессору Борис Гройсбергдин жаңы изилдөөсү жумушчулардын, өзгөчө эркектердин профессионалдык тармактарын адаттагыдай эле кабыл алаарын көрсөттү.

Изилдөө көрсөткөндөй, жумушка орношуу учурунда, өзгөчө кесиптештеринен алган колдоонун көлөмүн четке каккан адамдар, алар иш жүзүндө караганда көбүрөөк көз карандысыз жана кызматка көтөрүлүүгө жөндөмдүү деп эсептешет.

Гарднер "биринчи мен" менталитети менен ойлогон өзүмчүл адамдар менеджерлерди жумушка алууда четтетилүүчү биринчи этап экенин айтты жана муну "Google" компаниясынын 10 жыл мурдагы вице-президенти Клэр Хьюз Джонсон тастыктады. жумушка талапкерлерден өзүн-өзү аңдоо жана кызматташуу көндүмдөрүн издеп жатат.

3. Жардам сура.

Гарднер мындай деп кеңеш берген: «Эгерде сиз, мисалы, жума сайын сатуу боюнча отчет берүүгө жооптуу болсоңуз, бирок муну жалгыз аткарсаңыз, бул сиздин пикириңизди эң ​​баалуу деп эсептегениңизди билдириши мүмкүн, бирок түшүнүк алуу үчүн ар кандай бөлүмдөрдөгү эксперттерге кайрылсаңыз, Бул сиздин маалымат пункттары көбүрөөк ынандырарлык болушу мүмкүн."

Ошондой эле сиз менен бирге салым кошкондордун ысымдарын жана алардын тажрыйбасын айтууну сунуштады, бул сиздин отчетуңузга көбүрөөк ишенич берет.

4. Ресурстарды мобилизациялоо

Гарднер, "Акылдуу кызматташуу" китебинин автору, адамдарга ар бир команданын мүчөсү болбостон, үйрөнүү жолун берүү зарылдыгын айткан, анткени анын изилдөөсү үйрөнүүгө болгон каалоо ыктыярдуу милдеттенмелердин тез-тез кыймылдаткычы экенин көрсөткөн.

Ал Slack аркылуу түзүлгөн жамааттар кызматташуунун жана билимди бөлүшүүнүн жана жайылтуунун виртуалдык формаларын стимулдаштыруунун эң сонун жолу деп эсептейт.

5. Маалымат агымдарын бөлүшүңүз

Гарднер көрсөткүчтөр карталарын жана инструменттер тактасын күчтүү инструмент катары колдонууну сунуштайт, анткени алар алдыга койгон максаттарыңызга салыштырмалуу прогрессти өлчөөгө мүмкүндүк берет.Ошондой эле, алар жалпыга ачык бөлүшүлгөндө, лидерлерге натыйжаларды алардын натыйжалары менен салыштырууга мүмкүнчүлүк бергендиктен, алар теңтуштардын басымын пайда кылат. теңтуштар.

Акырында, ал команда лидерлеринен кандай маалыматтарды, качан жана кантип бөлүшүү керек экенин эстен чыгарбоосун суранды, анткени Гарднердин айтымында, максат маалыматтарды көмүскө кылуу эмес, тескерисинче, аны белгилүү бир аудитория үчүн жеткиликтүү жана пайдалуу кылуу.

Магуи Фаранын 2023-жылга карата гороскоп божомолдору