D'Haaptgrënn fir d'Feele vu Firmen:

 Bureaukratie: Dëst ass den Nummer XNUMX Problem deen frustréiert Mataarbechter a grousse Firmen konfrontéiert sinn. Normalerweis ass Bürokratie e Cover fir Probleemer.
Versoen d'Mataarbechter ze motivéieren: D'Departementer vu grousse Firmen hunn net d'Zäit d'Performance vun hire Mataarbechter individuell ze iwwerpréiwen, an hir Fäegkeet a perfekt Harmonie mat hirer Aarbecht oder hirer Präsenz op der richteger Plaz fir hir Fäegkeeten ze sinn, an dat ass normalerweis d'Aarbecht vum Personal Departement, awer et ass schwéier Zäit fir dës Saache ze fannen. An dacks këmmere sech d'Mataarbechter net ëm Suen a Positioun sou vill wéi se interesséiert sinn en Deel vun engem erfollegräichen Aarbechtsteam ze sinn, deen fäeg ass eng ausgezeechent Leeschtung ze erreechen.
Schwäch alljährlechen Leeschtung Evaluatioun: Vill Betriber maachen net eng ganz efficace Aarbecht betreffend der alljährlechen Leeschtung Evaluatioun vun hire Mataarbechter, oder dës Evaluatioune sinn Routine Prozeduren, déi an de Büro Tiräng kommen ouni dovunner ze profitéieren. Dëst léisst den Androck bei de Mataarbechter, datt d'Firma net wierklech un hir Zukunft oder hir laangfristeg Existenz interesséiert ass.

Net iwwer d'Méiglechkeet vu Karriärentwécklung diskutéieren: Verschidde Studie weisen datt vill Mataarbechter net wësse wat se a 5 Joer wäerte sinn, awer jidderee wëll mat der Direktioun iwwer hir Zukunft diskutéieren. Och déi meescht Patronen schwätzen net mat hire Mataarbechter iwwer hir Karriärziler, och mat deenen, déi se net lassloosse kënnen. Dofir ass d'Noutwennegkeet oder d'Wichtegkeet vun der alljährlecher Evaluatioun ze maachen an ze studéieren fir mat Mataarbechter ze schwätzen iwwer d'Méiglechkeet vu Karriärentwécklung ze diskutéieren an d'Beruffsliewen ze verbesseren. Wann den Employé d'Gefill huet datt et Plaz ass fir no vir ze kommen, wäerte se suergfälteg nodenken fir d'Firma ze bleiwen an z'entwéckelen.
Strategesch Prioritéite: Firme solle probéieren en Ëmfeld ze bauen dat Talent an ënnerscheeden Mataarbechter inkubéiert andeems se hinnen nei a spannend Projete ginn fir un ze schaffen. Déi wichtegst Erausfuerderung fir déi meescht Organisatiounen ass de Mangel vun enger strategescher Prioritéit. Dës Mataarbechter léiwer net ewechgehäit oder ignoréiert ze ginn.

Mangel u Rechenschaftspflicht: Och wann et wichteg ass net aussergewéinlech Mataarbechter ze drécken, ass et och falsch hinnen ze loossen fir Projeten eleng ouni Leedung ze féieren. Dëst bedeit sécher net datt se mat hirem Geschäft stéieren oder hinnen soen wat se maache sollen. Wéi och ëmmer, et ass an der Rei datt de beschten Talent vun aneren verantwortlech gemaach gëtt.
Rationalitéit: Vill Organisatiounen halen e puer Mataarbechter mat irrational Gehälter, a bidden eng Rei vu Begrënnunge fir dëst, dorënner datt "et ganz schwéier ass en Ersatz fir hien ze fannen" oder datt "d'Zäit ass net richteg fir dat." Wéi och ëmmer, dëst kann e puer Mataarbechter encouragéieren dës Institutiounen ze verloossen well se net e fairt Ëmfeld fir Karriärentwécklung representéieren.
Visioun: All Firma soll seng eege Visioun iwwer seng Zukunft hunn, awer dat heescht net onbedéngt e gewëssen Erfolleg. Firmen mussen e Gläichgewiicht treffen tëscht der Ëmsetzung vun hiren zukünftege Strategien, d'Ufuerderunge vun hire Mataarbechter ze treffen an d'Faktoren ze sécheren déi se motivéieren.

Net en oppenen Horizont hunn: Excellent Mataarbechter wëllen hir Iddien deelen an héieren ginn. Wéi och ëmmer, vill Firmen hunn eng Strategie an eng Visioun, déi se probéieren am Géigenzuch ëmzesetzen an dofir si se alarméiert vun dëse Stëmmen, déi géint d'Strategie sinn, an d'Departementer kënne souguer betruechten datt dës Mataarbechter net am "Aarbechtsteam" kënne sinn. A wann d'Firmen insistéieren net op Stëmmen ze lauschteren, déi hir Strategie géint oder korrigéieren, bleiwen se schlussendlech bei enger Grupp vu passive Mataarbechter, déi maachen wat se gefrot ginn ouni Ureiz oder Motivatioun fir d'Firma z'entwéckelen.
Iwwerleeung vum Manager: Wann e Grupp vu Mataarbechter, déi an engem Team schaffen an ënner der Direktioun vum selwechte Manager, zoufälleg zrécktrieden, sollt dëst d'Gestioun vun der Firma opfuerderen, d'Leeschtung vun dësem Manager ze kucken, vläicht seng schlecht Gestioun vum Team oder seng Inkompetenz kann d'Mataarbechter opgeruff hunn d'Aarbecht ze verloossen.

Grënn fir de Récktrëtt vun ausgezeechente Mataarbechter an der Firma:
Inkonsistenz mat der Aarbechtsëmfeld
Inkompatibilitéit mat der Aarbecht
Onzefriddenheet mat Pai
- Mangel u Fortschrëtter op der Aarbecht
Mangel u Leedung an Training
- Mangel u Unerkennung a Respekt
Spannung an nervös Ladung
Géigesäiteg Mësstrauen
Net un der Entscheedung deelhuelen
Wonsch ze schaffen oder Pensioun

Zéng Grënn fir den Echec vun der Institutioun:

D'Mataarbechter iwwerschaffen an onnëtzlech Aarbecht a se sou laang wéi méiglech op der Aarbechtsplaz agespaart.
- Schafft an enger ugespaanter Atmosphär ... kënschtlech Spannungen tëscht de Kollegen.
Net-Unerkennung vun Mataarbechter Contributiounen.
Versoen seng Verpflichtungen a Verspriechen mat Mataarbechter ze erfëllen.
Rekrutéierung a Promotioun vun de falsche Leit an Evaluatioun op der Basis vu Léift an Haass, wat Rancor ënner Mataarbechter verursaacht.
Versoen de Potenzial vum Employé ze beschäftegen a bitt keng Atmosphär fir d'Produktioun an d'Aarbechtsëmfeld ze verbesseren
De Manager feelt wierklech op d'Beschwerden vun de Mataarbechter ze lauschteren.
De Spott vum Manager vun der Kreativitéit vun e puer Mataarbechter, an de Lächer vum Rescht vun den hypokriteschen Mataarbechter vum Manager vun der Iddi.
Fuerder d'Mataarbechter fir de Standpunkt vum Manager ze validéieren
Net gär op häerzlech Relatiounen tëscht Mataarbechter an eng gelueden Atmosphär tëscht Mataarbechter schafen.