ເຫດຜົນຕົ້ນຕໍສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງບໍລິສັດ:

 Bureaucracy: ນີ້ແມ່ນບັນຫາອັນດັບຫນຶ່ງທີ່ພະນັກງານອຸກອັ່ງປະເຊີນຢູ່ໃນບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່. ປົກກະຕິແລ້ວ bureaucracy ແມ່ນການປົກຫຸ້ມຂອງບັນຫາ.
ຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງການກະຕຸ້ນພະນັກງານ: ພະແນກຂອງບໍລິສັດຂະຫນາດໃຫຍ່ບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະກວດສອບການປະຕິບັດຂອງພະນັກງານຂອງເຂົາເຈົ້າເປັນສ່ວນບຸກຄົນ, ແລະຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສອດຄ່ອງທີ່ສົມບູນແບບກັບການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼືມີຢູ່ໃນບ່ອນທີ່ເຫມາະສົມກັບຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະນີ້ແມ່ນປົກກະຕິແລ້ວ. ວຽກງານຂອງພະແນກຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແຕ່ມັນຍາກທີ່ຈະຊອກຫາເວລາສໍາລັບເລື່ອງເຫຼົ່ານີ້. ແລະເລື້ອຍໆພະນັກງານບໍ່ສົນໃຈເລື່ອງເງິນແລະຕໍາແຫນ່ງຫຼາຍເທົ່າທີ່ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມສົນໃຈໃນການເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທີມງານທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດທີ່ມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະບັນລຸຜົນສໍາເລັດທີ່ໂດດເດັ່ນ.
ການປະເມີນປະສິດທິພາບປະຈໍາປີທີ່ອ່ອນແອ: ຫຼາຍໆບໍລິສັດບໍ່ໄດ້ເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍກ່ຽວກັບການປະເມີນຜົນການປະຕິບັດປະຈໍາປີຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ, ຫຼືການປະເມີນຜົນເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນຂັ້ນຕອນປົກກະຕິທີ່ສິ້ນສຸດລົງຢູ່ໃນລິ້ນຊັກຫ້ອງການໂດຍບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກພວກເຂົາ. ນີ້ເຮັດໃຫ້ຄວາມປະທັບໃຈຂອງພະນັກງານທີ່ບໍລິສັດບໍ່ສົນໃຈແທ້ໆກ່ຽວກັບອະນາຄົດຫຼືການມີຢູ່ໃນໄລຍະຍາວຂອງພວກເຂົາ.

ບໍ່ໄດ້ປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການພັດທະນາອາຊີບ: ການສຶກສາຈໍານວນຫນຶ່ງຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າພະນັກງານຈໍານວນຫຼາຍບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາຈະເປັນແນວໃດໃນ 5 ປີ, ແຕ່ທຸກຄົນຕ້ອງການປຶກສາຫາລືກັບການຄຸ້ມຄອງກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງພວກເຂົາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ນາຍຈ້າງສ່ວນໃຫຍ່ບໍ່ໄດ້ເວົ້າກັບລູກຈ້າງຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບເປົ້າຫມາຍການເຮັດວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ, ເຖິງແມ່ນວ່າພວກເຂົາບໍ່ສາມາດປ່ອຍໃຫ້ໄປໄດ້. ດັ່ງນັ້ນ, ຄວາມຈໍາເປັນຫຼືຄວາມສໍາຄັນຂອງການດໍາເນີນການປະເມີນຜົນປະຈໍາປີແລະການສຶກສາມັນສົນທະນາກັບພະນັກງານກ່ຽວກັບການປຶກສາຫາລືຄວາມເປັນໄປໄດ້ຂອງການພັດທະນາອາຊີບແລະການປັບປຸງຊີວິດວິຊາຊີບ. ຖ້າພະນັກງານຮູ້ສຶກວ່າມີບ່ອນຫວ່າງສໍາລັບພວກເຂົາທີ່ຈະກ້າວໄປຂ້າງຫນ້າ, ພວກເຂົາຈະຄິດຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບການຢູ່ແລະພັດທະນາບໍລິສັດ.
ບູລິມະສິດຍຸດທະສາດ: ບໍລິສັດຄວນພະຍາຍາມສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ incubates ພອນສະຫວັນແລະພະນັກງານທີ່ໂດດເດັ່ນໂດຍການໃຫ້ໂຄງການໃຫມ່ແລະຕື່ນເຕັ້ນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຮັດວຽກ. ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນການຂາດບູລິມະສິດຍຸດທະສາດ. ພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ມັກທີ່ຈະຫັນໜີ ຫຼືຖືກລະເລີຍ.

ຂາດຄວາມຮັບຜິດຊອບ: ເຖິງແມ່ນວ່າມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະບໍ່ກົດດັນພະນັກງານທີ່ຍັງຄ້າງຄາ, ມັນຍັງຜິດທີ່ຈະປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົານໍາພາໂຄງການໂດຍລໍາພັງໂດຍບໍ່ມີການຊີ້ນໍາໃດໆ. ນີ້ແນ່ນອນບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຈະແຊກແຊງທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າຫຼືບອກພວກເຂົາວ່າຈະເຮັດແນວໃດ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນບໍ່ເປັນຫຍັງສໍາລັບພອນສະຫວັນທີ່ດີທີ່ສຸດທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບໂດຍຜູ້ອື່ນ.
ຄວາມສົມເຫດສົມຜົນ: ອົງການຈັດຕັ້ງຈໍານວນຫຼາຍເຮັດໃຫ້ພະນັກງານບາງຄົນມີເງິນເດືອນທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ແລະສະຫນອງການສົມເຫດສົມຜົນສໍາລັບການນີ້, ລວມທັງວ່າ "ມັນເປັນການຍາກຫຼາຍທີ່ຈະຊອກຫາຜູ້ທົດແທນສໍາລັບລາວ" ຫຼືວ່າ "ເວລາບໍ່ຖືກຕ້ອງ." ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນີ້ອາດຈະຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານບາງຄົນອອກຈາກສະຖາບັນເຫຼົ່ານີ້ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາບໍ່ໄດ້ເປັນຕົວແທນຂອງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ຍຸດຕິທໍາສໍາລັບການພັດທະນາອາຊີບ.
ວິໄສທັດ: ທຸກໆບໍລິສັດຄວນມີວິໄສທັດຂອງຕົນເອງກ່ຽວກັບອະນາຄົດ, ແຕ່ນີ້ບໍ່ໄດ້ຫມາຍຄວາມວ່າຜົນສໍາເລັດທີ່ແນ່ນອນ. ບໍລິສັດຕ້ອງສ້າງຄວາມສົມດຸນລະຫວ່າງການປະຕິບັດຍຸດທະສາດໃນອະນາຄົດຂອງພວກເຂົາ, ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງພະນັກງານຂອງພວກເຂົາ, ແລະຮັບປະກັນປັດໃຈທີ່ກະຕຸ້ນໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ.

ບໍ່ມີຂອບເຂດເປີດ: ພະນັກງານທີ່ດີເລີດຕ້ອງການທີ່ຈະແບ່ງປັນແນວຄວາມຄິດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະໄດ້ຮັບການໄດ້ຍິນ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຫຼາຍໆບໍລິສັດມີຍຸດທະສາດແລະວິໄສທັດທີ່ເຂົາເຈົ້າພະຍາຍາມປະຕິບັດເພື່ອຕອບແທນແລະດັ່ງນັ້ນພວກເຂົາຕົກໃຈກັບສຽງເຫຼົ່ານີ້ຕໍ່ຕ້ານຍຸດທະສາດ, ແລະພະແນກຕ່າງໆອາດຈະຄິດວ່າພະນັກງານເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ສາມາດຢູ່ໃນ "ທີມງານເຮັດວຽກ". ແລະຖ້າບໍລິສັດຍືນຍັນບໍ່ຟັງສຽງທີ່ຄັດຄ້ານຫຼືແກ້ໄຂກົນລະຍຸດຂອງພວກເຂົາ, ໃນທີ່ສຸດພວກເຂົາຈະຍັງຄົງຢູ່ກັບກຸ່ມຂອງພະນັກງານທີ່ບໍ່ມີຕົວຕັ້ງຕົວຕີທີ່ເຮັດສິ່ງທີ່ພວກເຂົາຖືກຖາມໂດຍບໍ່ມີແຮງຈູງໃຈຫຼືແຮງຈູງໃຈທີ່ຈະພັດທະນາບໍລິສັດ.
ການພິຈາລະນາຄືນຂອງຜູ້ຈັດການ: ຖ້າພະນັກງານກຸ່ມຫນຶ່ງທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ໃນທີມດຽວແລະພາຍໃຕ້ການຄຸ້ມຄອງຂອງຜູ້ຈັດການດຽວກັນໄດ້ລາອອກ, ນີ້ຄວນຈະກະຕຸ້ນໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານຂອງບໍລິສັດກວດເບິ່ງການປະຕິບັດຂອງຜູ້ຈັດການນີ້, ບາງທີການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ດີຫຼືຄວາມບໍ່ມີຄວາມສາມາດຂອງທີມງານອາດຈະ. ​ໄດ້​ຊັກ​ຊວນ​ໃຫ້​ພະນັກງານ​ອອກ​ຈາກ​ວຽກ.

ເຫດຜົນການລາອອກຂອງພະນັກງານດີເດັ່ນໃນບໍລິສັດ:
ຄວາມບໍ່ສອດຄ່ອງຂອງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ
ຄວາມບໍ່ເຂົ້າກັນກັບວຽກ
ຄວາມບໍ່ພໍໃຈກັບການຈ່າຍເງິນ
- ຂາດຄວາມກ້າວໜ້າໃນການເຮັດວຽກ
ຂາດການຊີ້ນໍາແລະການຝຶກອົບຮົມ
- ຂາດການຍົກຍ້ອງແລະເຄົາລົບ
ຄວາມເຄັ່ງຕຶງ ແລະປະສາດປະສາດ
ຄວາມບໍ່ໄວ້ວາງໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ
ບໍ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມໃນການຕັດສິນໃຈ
ຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຈ້າງຕົນເອງຫຼືບໍານານ

ສິບເຫດຜົນສໍາລັບຄວາມລົ້ມເຫຼວຂອງສະຖາບັນ:

ພະນັກງານ overworking ໃນການເຮັດວຽກທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດແລະ locking ໃຫ້ເຂົາເຈົ້າໄດ້ດົນເທົ່າທີ່ເປັນໄປໄດ້ໃນສະຖານທີ່ເຮັດວຽກ.
- ເຮັດວຽກໃນບັນຍາກາດທີ່ເຄັ່ງຕຶງ ... ຄວາມກົດດັນທຽມລະຫວ່າງເພື່ອນຮ່ວມງານ.
ການບໍ່ຮັບຮູ້ການປະກອບສ່ວນຂອງພະນັກງານ.
ຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຈະປະຕິບັດພັນທະແລະສັນຍາຂອງລາວກັບພະນັກງານ.
ການຮັບສະຫມັກແລະການສົ່ງເສີມຄົນທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແລະການປະເມີນຜົນບົນພື້ນຖານຂອງຄວາມຮັກແລະຄວາມກຽດຊັງ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມໂກດແຄ້ນລະຫວ່າງພະນັກງານ.
ຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ຈະຈ້າງຄວາມສາມາດຂອງພະນັກງານແລະບໍ່ໃຫ້ບັນຍາກາດເພື່ອປັບປຸງການຜະລິດແລະສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກ
ຜູ້ຈັດການບໍ່ສາມາດຟັງຄໍາຮ້ອງທຸກຂອງພະນັກງານຢ່າງແທ້ຈິງ.
ການເຍາະເຍີ້ຍຂອງຜູ້ຈັດການກ່ຽວກັບຄວາມຄິດສ້າງສັນຂອງພະນັກງານບາງຄົນ, ແລະການເຍາະເຍີ້ຍຂອງພະນັກງານທີ່ຫນ້າຊື່ໃຈຄົດຂອງຜູ້ຈັດການຄວາມຄິດ.
ທ້າທາຍພະນັກງານເພື່ອກວດສອບທັດສະນະຂອງຜູ້ຈັດການ
ບໍ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການພົວພັນອັນສະໜິດສະໜົມລະຫວ່າງພະນັກງານ ແລະສ້າງບັນຍາກາດທີ່ຄິດຄ່າບໍລິການລະຫວ່າງພະນັກງານ.