ຂໍ້ກໍານົດສະເພາະທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບໂອກາດການຈ້າງງານ

ຂໍ້ກໍານົດສະເພາະທີ່ສໍາຄັນທີ່ສຸດທີ່ຕ້ອງການສໍາລັບໂອກາດການຈ້າງງານ

ນາງກ່າວວ່າໃນລະຫວ່າງທົດສະວັດຂອງການສິດສອນແລະການຄົ້ນຄວ້າຢູ່ໂຮງຮຽນທຸລະກິດແລະກົດຫມາຍຂອງ Harvard, ນາງໄດ້ຄົ້ນພົບຄວາມຄິດທີ່ສໍາຄັນແລະມັກຈະຖືກມອງຂ້າມ: "ຜູ້ທີ່ຄິດວິທີການຮ່ວມມືກັນໃນທີມໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດດ້ານການແຂ່ງຂັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ກັບຜູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້."

ຂໍ້ໄດ້ປຽບຂອງທັກສະການຮ່ວມມື

ນາງກ່າວຕື່ມວ່າ, ເມື່ອເວົ້າເຖິງການຈ້າງ, ຜູ້ຮ່ວມມືທີ່ສະຫຼາດແມ່ນຜູ້ສະຫມັກທີ່ຕ້ອງການສູງ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາສົ່ງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, ໄດ້ຮັບການສົ່ງເສີມໄວຂຶ້ນ, ໄດ້ຮັບການສັງເກດເຫັນໂດຍຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ, ແລະລູກຄ້າມີຄວາມພໍໃຈຫຼາຍຂຶ້ນ.

ແຕ່ໃນເວລາດຽວກັນ, ນາງໄດ້ພົບເຫັນວ່າທັກສະການຮ່ວມມືແມ່ນເປັນເລື່ອງແປກທີ່ຫາຍາກ, ໂດຍສະເພາະໃນບັນດາຜູ້ຊາຍ.

ນາງໄດ້ຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການສຶກສາຂອງ McKinsey ໃນປີ 2021 ທີ່ພົບວ່າຜູ້ນໍາແມ່ຍິງ, ເມື່ອປຽບທຽບກັບຜູ້ຊາຍໃນລະດັບດຽວກັນ, ມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໃຊ້ເວລາຫຼາຍກວ່າສອງເທົ່າໃນຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມມືນອກການເຮັດວຽກທີ່ເປັນທາງການຂອງພວກເຂົາ.

ວິທີການເປັນຜູ້ຮ່ວມມືພິເສດ?

"ການເປັນຜູ້ຮ່ວມມືບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍ, ແຕ່ເປົ້າຫມາຍຕົ້ນຕໍແມ່ນງ່າຍດາຍ: ເພື່ອເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນຮ່ວມກັນແກ້ໄຂບັນຫາແລະຮຽນຮູ້ສິ່ງໃຫມ່," Gardner ຂຽນໃນບົດຄວາມສໍາລັບ CNBC, ເຊິ່ງເບິ່ງໂດຍ Al Arabiya.net. ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຈະໄດ້ຮັບ. ດີກວ່າໃນນັ້ນ:

1. ເປັນຜູ້ນໍາລວມ.

ນາງກ່າວວ່າ "ບໍ່ວ່າເຈົ້າເປັນຫົວຫນ້າໂຄງການຫຼືບໍ່, ເຈົ້າຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ດໍາເນີນຂັ້ນຕອນເພື່ອນໍາເອົາຄົນທີ່ມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍມາຮ່ວມກັນ,"

ນາງໄດ້ອະທິບາຍວ່າເຈົ້າຕ້ອງຍອມຮັບເຫດຜົນວ່າ "ຄົນທີ່ຄິດແຕກຕ່າງຈາກຂ້ອຍຮູ້ບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ແຕກຕ່າງຈາກຂ້ອຍ, ແລະຂ້ອຍສາມາດຮຽນຮູ້ຫຼາຍຈາກພວກເຂົາ." ຄົນເຫຼົ່ານີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ມີຄວາມຮູ້ທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ພວກເຂົາຄວນເປັນຕົວແທນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ພື້ນຖານອາຊີບ, ອາຍຸ ແລະປະສົບການຊີວິດ.

2. ສະແດງຄວາມຮູ້ບຸນຄຸນແລະຄວາມເຄົາລົບ

ການສຶກສາພື້ນຖານໂດຍອາຈານໂຮງຮຽນທຸລະກິດ Harvard ທ່ານ Boris Groysberg ພົບວ່າຄົນງານ, ໂດຍສະເພາະຜູ້ຊາຍ, ມັກຈະໃຊ້ເຄືອຂ່າຍມືອາຊີບຂອງພວກເຂົາ.

ການສຶກສາໄດ້ເປີດເຜີຍວ່າໃນລະຫວ່າງການສໍາພາດວຽກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ທີ່ປະຕິເສດຈໍານວນການສະຫນັບສະຫນູນທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ຮັບຈາກເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງພວກເຂົາ, ພວກເຂົາເຊື່ອວ່າພວກເຂົາມີຄວາມເປັນເອກະລາດຫຼາຍແລະເຫມາະສົມກັບການສົ່ງເສີມຫຼາຍກວ່າຕົວຈິງ.

Gardner ກ່າວວ່າຄົນເຫັນແກ່ຕົວ, ຜູ້ທີ່ຄິດດ້ວຍຈິດໃຈ "ຂ້ອຍທໍາອິດ", ແມ່ນຂັ້ນຕອນທໍາອິດທີ່ຜູ້ຈັດການຈ້າງຄົນແປກປະຫຼາດ, ແລະນີ້ແມ່ນການຢືນຢັນໂດຍ Claire Hughes Johnson, ອະດີດຮອງປະທານຂອງ "Google" ສໍາລັບ 10 ປີ, ຜູ້ທີ່ເວົ້າວ່ານາງ. ກໍາລັງຊອກຫາຄວາມຮູ້ຕົນເອງແລະທັກສະການຮ່ວມມື. "ກ່ອນສິ່ງອື່ນໃດ" ໃນຜູ້ສະຫມັກວຽກ.

3. ຂໍຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ.

ດັ່ງທີ່ Gardner ແນະນໍາວ່າ: "ຖ້າທ່ານມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການລາຍງານການຂາຍຕົວຢ່າງໃນທຸກໆອາທິດ, ແຕ່ເຮັດມັນຢ່າງດຽວ, ມັນອາດຈະຊີ້ບອກວ່າທ່ານຄິດວ່າຄວາມຄິດເຫັນຂອງທ່ານມີຄ່າທີ່ສຸດ, ແຕ່ຖ້າທ່ານເຂົ້າຫາຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນພະແນກຕ່າງໆເພື່ອໃຫ້ຄວາມເຂົ້າໃຈ, ມັນເປັນໄປໄດ້ວ່າຈຸດຂໍ້ມູນຂອງທ່ານແມ່ນຫນ້າສົນໃຈຫຼາຍ."

ມັນຍັງແນະນໍາໃຫ້ທ່ານກ່າວເຖິງຊື່ຂອງຜູ້ທີ່ປະກອບສ່ວນກັບທ່ານແລະປະສົບການຂອງພວກເຂົາ, ເຊິ່ງຈະເຮັດໃຫ້ບົດລາຍງານຂອງທ່ານມີຄວາມຫນ້າເຊື່ອຖືຫຼາຍຂຶ້ນ.

4. ລະດົມຊັບພະຍາກອນ

Gardner, ຜູ້ຂຽນຫນັງສື "Smart Collaboration," ແນະນໍາຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະໃຫ້ຄົນມີວິທີການຮຽນຮູ້ໂດຍບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງເປັນສ່ວນຫນຶ່ງຂອງທຸກທີມງານ, ເນື່ອງຈາກວ່າການຄົ້ນຄວ້າຂອງນາງໄດ້ພົບເຫັນວ່າຄວາມປາຖະຫນາທີ່ຈະຮຽນຮູ້ແມ່ນການຂັບລົດເລື້ອຍໆຂອງຄວາມສະຫມັກໃຈ.

ນາງເຊື່ອວ່າຊຸມຊົນທີ່ຖືກສ້າງຂື້ນໂດຍຜ່ານ Slack ເປັນວິທີທີ່ດີທີ່ຈະກະຕຸ້ນຮູບແບບຂອງການຮ່ວມມືແລະການແບ່ງປັນຄວາມຮູ້ແລະການເຜີຍແຜ່.

5. ແບ່ງປັນກະແສຂໍ້ມູນ

Gardner ແນະນໍາໃຫ້ໃຊ້ບັດຄະແນນແລະ dashboards ເປັນເຄື່ອງມືທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານສາມາດວັດແທກຄວາມຄືບຫນ້າຕໍ່ກັບເປົ້າຫມາຍທີ່ທ່ານຕັ້ງໄວ້ລ່ວງຫນ້າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ເມື່ອແບ່ງປັນສາທາລະນະ, ພວກເຂົາສ້າງຄວາມກົດດັນຈາກເພື່ອນຮ່ວມ, ຍ້ອນວ່າພວກເຂົາອະນຸຍາດໃຫ້ຜູ້ນໍາປຽບທຽບຜົນໄດ້ຮັບຂອງພວກເຂົາ. ມິດສະຫາຍ.

ສຸດທ້າຍ, ນາງໄດ້ຂໍໃຫ້ຜູ້ນໍາທີມຈົ່ງຈື່ຈໍາວ່າຂໍ້ມູນໃດທີ່ຈະແບ່ງປັນ, ເວລາໃດ, ແລະແນວໃດ, ເນື່ອງຈາກວ່າເປົ້າຫມາຍ, ອີງຕາມການ Gardner, ບໍ່ແມ່ນການປິດບັງຂໍ້ມູນ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນສາມາດເຂົ້າເຖິງໄດ້ແລະເປັນປະໂຫຍດຕໍ່ຜູ້ຊົມສະເພາະ.

ການພະຍາກອນດວງດວງຂອງ Maguy Farah ສໍາລັບປີ 2023