Главните причини за неуспехот на компаниите:

 Бирократија: Ова е проблем број еден со кој се соочуваат фрустрираните вработени во големите компании. Обично бирократијата е капак за проблемите.
Неуспехот да се мотивираат вработените: Одделенијата на големите компании немаат време да ги проверат перформансите на своите вработени поединечно и нивната способност да бидат во совршена хармонија со нивната работа или нивното присуство на вистинското место за нивните можности, а тоа обично е работа на одделот за човечки ресурси, но тешко е да се најде време за овие работи. И често вработените не се грижат за парите и позицијата колку што се заинтересирани да бидат дел од успешен работен тим способен да постигне истакнато достигнување.
Слаба годишна евалуација на перформансите: Многу компании не вршат многу ефикасна работа во однос на годишната евалуација на перформансите на нивните вработени, или овие евалуации се рутински процедури кои завршуваат во фиоките на канцеларијата без да имаат корист од нив. Ова остава впечаток на вработените дека компанијата навистина не е заинтересирана за нивната иднина или за нивното долгорочно постоење.

Не се разговара за можноста за развој на кариерата: Некои студии покажуваат дека многу вработени не знаат што ќе бидат за 5 години, но секој сака да разговара со раководството за својата иднина. Исто така, повеќето работодавци не разговараат со своите вработени за нивните цели во кариерата, дури и со оние што не можат да ги пуштат. Оттука произлегува потребата или важноста од спроведување на годишната евалуација и нејзино проучување за да се разговара со вработените за дискусија за можноста за развој на кариерата и подобрување на професионалниот живот. Доколку вработениот чувствува дека има простор да оди напред, внимателно ќе размисли за останување и развој на компанијата.
Стратешки приоритети: Компаниите треба да се обидат да изградат средина што ги инкубира талентите и истакнатите вработени давајќи им нови и возбудливи проекти за работа. Најважниот предизвик за повеќето организации е недостатокот на стратешки приоритет. Овие вработени претпочитаат да не бидат одбиени или игнорирани.

Недостаток на одговорност: Иако е важно да не се врши притисок врз извонредните вработени, исто така е погрешно да се остават сами да водат проекти без никакво водство. Ова секако не значи да им се мешате во работата или да им кажувате што да прават. Сепак, во ред е најдобриот талент да биде повикан на одговорност од другите.
Рационалност: Многу организации задржуваат некои вработени со нерационални плати и обезбедуваат низа оправдувања за тоа, вклучително и дека „тешко е да се најде замена за него“ или дека „не е вистинското време за тоа“. Сепак, ова може да поттикне некои вработени да ги напуштат овие институции бидејќи тие не претставуваат фер средина за развој на кариерата.
Визија: Секоја компанија треба да има своја визија за својата иднина, но тоа не мора да значи сигурен успех. Компаниите мора да направат рамнотежа помеѓу спроведувањето на нивните идни стратегии и исполнувањето на барањата на нивните вработени и обезбедувањето на факторите кои ги мотивираат.

Недостаток на отворен хоризонт: Одличните вработени сакаат да ги споделат своите идеи и да бидат слушнати. Сепак, многу компании имаат стратегија и визија што се обидуваат да ги спроведат за возврат и затоа се вознемирени од овие гласови кои се спротивставуваат на стратегијата, а одделенијата дури може да сметаат дека овие вработени не можат да бидат во „работниот тим“. И ако компаниите инсистираат да не ги слушаат гласовите кои се спротивставуваат или ја коригираат нивната стратегија, тие на крајот ќе останат со група пасивни вработени кои го прават она што ќе го бараат без никаков поттик или мотивација да ја развијат компанијата.
Преиспитување на менаџерот: Ако група вработени кои работат во еден тим и под раководство на истиот менаџер се случи да дадат отказ, тоа треба да го поттикне раководството на компанијата да ги разгледа перформансите на овој менаџер, можеби неговото лошо управување или неспособноста на тимот може да ги поттикнале вработените да ја напуштат работата.

Причини за оставка на истакнати вработени во компанијата:
Неусогласеност со работната средина
Некомпатибилност со работата
Незадоволство од платата
- Недостаток на напредок во работата
Недостаток на насоки и обука
- Недостаток на ценење и почит
Напнатост и нервен набој
Меѓусебна недоверба
Неучество во одлучувањето
Желба за работа или пензионирање

Десет причини за неуспехот на институцијата:

– Преоптоварување на вработените во бескорисна работа и нивно затворање што подолго на работното место.. што им дава фалсификат на вработените и има контрапродуктивни резултати.
- Работете во тензична атмосфера... вештачка тензија меѓу колегите.
Непризнавање на придонесите на вработените.
Неисполнување на обврските и ветувањата со вработените.
Регрутирање и унапредување на погрешни луѓе и оценување врз основа на љубов и омраза, што предизвикува гнев кај вработените.
Неискористување на потенцијалот на вработениот и не обезбедува атмосфера за подобрување на производството и работната средина
Менаџерот не успева вистински да ги слуша поплаките на вработените.
Исмејување на менаџерот за креативноста на некои вработени и исмевање на останатите лицемерни вработени на менаџерот на идејата.
Предизвикајте ги вработените да ја потврдат гледната точка на менаџерот
Незаинтересираност за срдечни односи меѓу вработените и создавање наполнета атмосфера меѓу вработените.