Прашања

Најважните спецификации потребни за можности за вработување

Најважните спецификации потребни за можности за вработување

Најважните спецификации потребни за можности за вработување

Таа рече дека за време на една деценија настава и истражување на бизнис и правните факултети на Харвард, открила важна и често занемарена идеја: „Луѓето кои смислуваат како да соработуваат низ тимови добија значителна конкурентска предност во однос на оние кои не го направија тоа“.

Предности на вештини за соработка

Таа додаде дека кога станува збор за вработувањата, паметните соработници се многу посакувани кандидати, бидејќи даваат поквалитетни резултати, побрзо се промовираат, повеќе се забележани од повисокото раководство и имаат позадоволни клиенти.

Но, во исто време, таа откри дека вештините за соработка се изненадувачки ретки, особено кај мажите.

Таа укажа на студијата на McKinsey од 2021 година, која покажа дека жените лидери, во споредба со мажите на исто ниво, имаат двојно поголема веројатност да потрошат повеќе време на заеднички напори надвор од нивната формална работа.

Како да се биде исклучителен соработник?

„Да се ​​биде соработник не е лесно, но главната цел е едноставна: да се здружат луѓето за да ги решат проблемите и да научат нешто ново“, напиша Гарднер во написот за CNBC, кој беше прегледан од Al Arabiya.net. Еве како да се подобро во тоа:

1. Бидете инклузивен лидер.

„Без разлика дали сте лидер на проектот или не, треба да преземете чекори за да ги зближите различните луѓе“, рече таа.

Таа објасни дека треба да ја прифатите логиката дека „луѓето кои мислат поинаку од мене знаат нешто поинакво од мене, а јас можам многу да научам од нив.“ Овие луѓе не само што треба да имаат различни полиња на знаење, туку и да претставуваат различни професионално потекло, возраст и животни искуства.

2. Покажете ценење и почит

Револуционерна студија на професорот на бизнис школата на Харвард, Борис Гројсберг, покажа дека работниците, особено мажите, често ги земаат здраво за готово нивните професионални мрежи.

Студијата откри дека за време на интервјуата за работа, особено луѓето кои ја негирале висината на поддршката што ја добивале од своите колеги, верувале дека се понезависни и подложни на унапредување отколку што всушност биле.

Гарднер рече дека себичните луѓе, кои размислуваат со менталитет „јас прв“, се првите фази од кои се отуѓуваат менаџерите за вработување, а тоа го потврдува и Клер Хјуз Џонсон, поранешна потпретседател на „Гугл“ веќе 10 години, која рече дека бара самосвест и вештини за соработка.„пред било што друго“ кај апликантите за работа.

3. Побарајте помош.

Како што советува Гарднер: „Ако вие сте одговорни за известување за продажбата, на пример секоја недела, но правете го тоа сами, тоа може да покаже дека мислите дека вашето мислење е највредно, но ако допрете до експерти од различни оддели за да добиете увид, веројатно е дека вашите точки на податоци се попривлечни“.

Исто така, препорача да ги споменете имињата на оние кои придонеле со вас и нивните искуства, што ќе му даде на вашиот извештај поголем кредибилитет.

4. Мобилизирајте ресурси

Гарднер, авторка на книгата „Паметна соработка“, ја советуваше потребата да им се даде на луѓето начин да учат без да мора да бидат дел од секој тим, бидејќи нејзиното истражување покажа дека желбата за учење е чест двигател на доброволна посветеност.

Таа верува дека заедниците создадени преку Slack се одличен начин да се стимулираат виртуелните форми на соработка и споделување и ширење на знаењето.

5. Споделете потоци на податоци

Гарднер советува да користите картички за резултати и контролни табли како моќни алатки, бидејќи тие ви дозволуваат да го измерите напредокот според целите што сте ги поставиле однапред. Исто така, кога се споделуваат јавно, тие создаваат чувство на притисок од колегите, бидејќи им овозможуваат на лидерите да ги споредат резултатите со оние на нивните врсници.

Конечно, таа побара од лидерите на тимовите да внимаваат кои податоци да ги споделат, кога и како, бидејќи целта, според Гарднер, не е да се прикријат податоците, туку да се направат достапни и корисни за одредена публика.

Предвидувањата на хороскопот на Мегју Фара за 2023 година

Рајан Шеик Мохамед

Заменик главен уредник и раководител на Одделот за односи, дипломиран градежен инженер - Оддел за топографија - Универзитетот Тишрин обучен за само-развој

Поврзани написи

Копче одете на врвот
Претплатете се сега бесплатно со Ана Салва Прво ќе ги добивате нашите вести, а ние ќе ви испраќаме известување за секоја нова Не Да
Автоматско објавување на социјални медиуми Поддржано од : Xyzscripts.com