കമ്പനികളുടെ പരാജയത്തിന്റെ പ്രധാന കാരണങ്ങൾ:

 ബ്യൂറോക്രസി: വലിയ കമ്പനികളിൽ നിരാശരായ ജീവനക്കാർ അഭിമുഖീകരിക്കുന്ന ഒന്നാമത്തെ പ്രശ്നമാണിത്. സാധാരണഗതിയിൽ ബ്യൂറോക്രസി പ്രശ്നങ്ങൾക്കുള്ള മറയാണ്.
ജീവനക്കാരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിൽ പരാജയം: വൻകിട കമ്പനികളുടെ വകുപ്പുകൾക്ക് അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെ പ്രകടനം വ്യക്തിഗതമായി പരിശോധിക്കാൻ സമയമില്ല, കൂടാതെ അവരുടെ ജോലിയുമായി തികഞ്ഞ യോജിപ്പിൽ ആയിരിക്കാനുള്ള കഴിവ് അല്ലെങ്കിൽ അവരുടെ കഴിവുകൾക്കനുസൃതമായി ശരിയായ സ്ഥലത്ത് സാന്നിധ്യമുണ്ട്, ഇത് സാധാരണയായി ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ ജോലി, എന്നാൽ ഈ കാര്യങ്ങൾക്കായി സമയം കണ്ടെത്തുന്നത് ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. ഒരു വിശിഷ്ട നേട്ടം കൈവരിക്കാൻ കഴിവുള്ള ഒരു വിജയകരമായ വർക്ക് ടീമിന്റെ ഭാഗമാകാൻ താൽപ്പര്യമുള്ളതിനാൽ പലപ്പോഴും ജീവനക്കാർ പണത്തെയും സ്ഥാനത്തെയും കുറിച്ച് ശ്രദ്ധിക്കുന്നില്ല.
ദുർബലമായ വാർഷിക പ്രകടന വിലയിരുത്തൽ: പല കമ്പനികളും അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെ വാർഷിക പ്രകടന മൂല്യനിർണ്ണയം സംബന്ധിച്ച് വളരെ ഫലപ്രദമായ ജോലി ചെയ്യുന്നില്ല, അല്ലെങ്കിൽ ഈ വിലയിരുത്തലുകൾ അവരിൽ നിന്ന് പ്രയോജനം ലഭിക്കാതെ ഓഫീസ് ഡ്രോയറുകളിൽ അവസാനിക്കുന്ന പതിവ് നടപടിക്രമങ്ങളാണ്. കമ്പനിക്ക് അവരുടെ ഭാവിയിലോ അവരുടെ ദീർഘകാല നിലനിൽപ്പിലോ താൽപ്പര്യമില്ലെന്ന ധാരണ ഇത് ജീവനക്കാരിൽ സൃഷ്ടിക്കുന്നു.

കരിയർ വികസനത്തിന്റെ സാധ്യതയെക്കുറിച്ച് ചർച്ച ചെയ്യുന്നില്ല: ചില പഠനങ്ങൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നത് പല ജീവനക്കാർക്കും അവർ 5 വർഷത്തിനുള്ളിൽ എന്തായിരിക്കുമെന്ന് അറിയില്ല, എന്നാൽ എല്ലാവരും അവരുടെ ഭാവിയെക്കുറിച്ച് മാനേജ്മെന്റുമായി ചർച്ച ചെയ്യാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. കൂടാതെ, മിക്ക തൊഴിലുടമകളും അവരുടെ ജോലിക്കാരോട് അവരുടെ കരിയർ ലക്ഷ്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നില്ല, അവർക്ക് ഉപേക്ഷിക്കാൻ കഴിയാത്തവരോട് പോലും. അതിനാൽ, വാർഷിക മൂല്യനിർണ്ണയം നടത്തേണ്ടതിന്റെയും അത് പഠിക്കുന്നതിന്റെയും ആവശ്യകതയോ പ്രാധാന്യമോ, കരിയർ വികസനത്തിന്റെയും പ്രൊഫഷണൽ ജീവിതം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന്റെയും സാധ്യതയെക്കുറിച്ച് ജീവനക്കാരുമായി സംസാരിക്കുന്നതിന്. അവർക്ക് മുന്നോട്ട് പോകാൻ ഇടമുണ്ടെന്ന് ജീവനക്കാരന് തോന്നുന്നുവെങ്കിൽ, കമ്പനി തുടരുന്നതിനെക്കുറിച്ചും വികസിപ്പിക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചും അവർ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ചിന്തിക്കും.
തന്ത്രപരമായ മുൻഗണനകൾ: പുതിയതും ആവേശകരവുമായ പ്രോജക്ടുകൾ നൽകിക്കൊണ്ട് കഴിവുറ്റവരെയും വിശിഷ്ട ജീവനക്കാരെയും ഇൻകുബേറ്റ് ചെയ്യുന്ന ഒരു അന്തരീക്ഷം കെട്ടിപ്പടുക്കാൻ കമ്പനികൾ ശ്രമിക്കണം. മിക്ക ഓർഗനൈസേഷനുകളുടെയും ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട വെല്ലുവിളി തന്ത്രപരമായ മുൻഗണനയുടെ അഭാവമാണ്. ഈ ജീവനക്കാർ പിന്തിരിപ്പിക്കപ്പെടുകയോ അവഗണിക്കപ്പെടുകയോ ചെയ്യരുത്.

ഉത്തരവാദിത്തമില്ലായ്മ: മികച്ച ജീവനക്കാരെ സമ്മർദ്ദത്തിലാക്കാതിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണെങ്കിലും, ഒരു മാർഗനിർദേശവുമില്ലാതെ അവരെ മാത്രം പ്രോജക്ടുകൾ നയിക്കാൻ വിടുന്നതും തെറ്റാണ്. ഇത് തീർച്ചയായും അവരുടെ ബിസിനസ്സിൽ ഇടപെടുകയോ എന്തുചെയ്യണമെന്ന് അവരോട് പറയുകയോ ചെയ്യുന്നില്ല. എന്നിരുന്നാലും, മികച്ച പ്രതിഭകൾ മറ്റുള്ളവരുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിൽ ഏർപ്പെടുന്നതിൽ കുഴപ്പമില്ല.
യുക്തിബോധം: പല ഓർഗനൈസേഷനുകളും ചില ജീവനക്കാരെ യുക്തിരഹിതമായ ശമ്പളത്തിൽ നിലനിർത്തുന്നു, കൂടാതെ "അവനു പകരക്കാരനെ കണ്ടെത്തുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്" അല്ലെങ്കിൽ "അതിനുള്ള സമയം ശരിയല്ല" എന്നിങ്ങനെയുള്ള ഒരു കൂട്ടം ന്യായീകരണങ്ങൾ നൽകുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, കരിയർ വികസനത്തിന് ന്യായമായ അന്തരീക്ഷത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കാത്തതിനാൽ ചില ജീവനക്കാരെ ഈ സ്ഥാപനങ്ങൾ വിടാൻ ഇത് പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ചേക്കാം.
കാഴ്ചപ്പാട്: ഓരോ കമ്പനിക്കും അതിന്റെ ഭാവിയെക്കുറിച്ച് അതിന്റേതായ കാഴ്ചപ്പാട് ഉണ്ടായിരിക്കണം, എന്നാൽ ഇത് ഒരു നിശ്ചിത വിജയത്തെ അർത്ഥമാക്കണമെന്നില്ല. കമ്പനികൾ അവരുടെ ഭാവി തന്ത്രങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനും അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെ ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനും അവരെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്ന ഘടകങ്ങൾ സുരക്ഷിതമാക്കുന്നതിനും ഇടയിൽ ഒരു സന്തുലിതാവസ്ഥ ഉണ്ടാക്കണം.

തുറന്ന ചക്രവാളം ഇല്ല: മികച്ച ജീവനക്കാർ അവരുടെ ആശയങ്ങൾ പങ്കിടാനും കേൾക്കാനും ആഗ്രഹിക്കുന്നു. എന്നിരുന്നാലും, പല കമ്പനികൾക്കും അവർ പകരമായി നടപ്പിലാക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്ന ഒരു തന്ത്രവും കാഴ്ചപ്പാടും ഉണ്ട്, അതിനാൽ ഈ തന്ത്രത്തെ എതിർക്കുന്ന ഈ ശബ്ദങ്ങളിൽ അവർ പരിഭ്രാന്തരാകുന്നു, കൂടാതെ ഈ ജീവനക്കാരെ "വർക്ക് ടീമിൽ" ഉൾപ്പെടുത്താൻ കഴിയില്ലെന്ന് വകുപ്പുകൾ കണക്കാക്കാം. തങ്ങളുടെ തന്ത്രത്തെ എതിർക്കുന്നതോ തിരുത്തുന്നതോ ആയ ശബ്ദങ്ങൾ കേൾക്കരുതെന്ന് കമ്പനികൾ നിർബന്ധം പിടിക്കുകയാണെങ്കിൽ, കമ്പനി വികസിപ്പിക്കാനുള്ള പ്രോത്സാഹനമോ പ്രചോദനമോ ഇല്ലാതെ അവർ ആവശ്യപ്പെടുന്നത് ചെയ്യുന്ന നിഷ്ക്രിയരായ ഒരു കൂട്ടം ജീവനക്കാരുടെ കൂടെ അവസാനം അവർ തുടരും.
മാനേജരുടെ പുനർവിചിന്തനം: ഒരു ടീമിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന, ഒരേ മാനേജരുടെ മാനേജ്‌മെന്റിന് കീഴിലുള്ള ഒരു കൂട്ടം ജീവനക്കാർ രാജിവെക്കേണ്ടി വന്നാൽ, ഈ മാനേജരുടെ പ്രകടനം, ഒരുപക്ഷേ ടീമിന്റെ മോശം മാനേജ്‌മെന്റ് അല്ലെങ്കിൽ അവന്റെ കഴിവുകേട് എന്നിവ പരിശോധിക്കാൻ ഇത് കമ്പനിയുടെ മാനേജ്‌മെന്റിനെ പ്രേരിപ്പിക്കും. ജോലി ഉപേക്ഷിക്കാൻ ജീവനക്കാരെ പ്രേരിപ്പിച്ചിരിക്കാം.

കമ്പനിയിലെ വിശിഷ്ട ജീവനക്കാരുടെ രാജിയുടെ കാരണങ്ങൾ:
തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷവുമായുള്ള പൊരുത്തക്കേട്
ജോലിയുമായി പൊരുത്തക്കേട്
ശമ്പളത്തിൽ അതൃപ്തി
- ജോലിയിൽ പുരോഗതിയുടെ അഭാവം
മാർഗനിർദേശത്തിന്റെയും പരിശീലനത്തിന്റെയും അഭാവം
- വിലമതിപ്പിന്റെയും ബഹുമാനത്തിന്റെയും അഭാവം
ടെൻഷനും നാഡീ ചാർജ്ജും
പരസ്പര അവിശ്വാസം
തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിൽ പങ്കെടുക്കുന്നില്ല
സ്വയം തൊഴിൽ ചെയ്യാനോ വിരമിക്കാനോ ഉള്ള ആഗ്രഹം

സ്ഥാപനത്തിന്റെ പരാജയത്തിന് പത്ത് കാരണങ്ങൾ:

ഉപയോഗശൂന്യമായ ജോലികളിൽ ജീവനക്കാരെ അമിതമായി ജോലിചെയ്യുകയും ജോലിസ്ഥലത്ത് കഴിയുന്നത്ര നേരം പൂട്ടുകയും ചെയ്യുക.
- പിരിമുറുക്കമുള്ള അന്തരീക്ഷത്തിൽ ജോലി ചെയ്യുക ... സഹപ്രവർത്തകർക്കിടയിൽ കൃത്രിമ ടെൻഷൻ.
ജീവനക്കാരുടെ സംഭാവനകൾ അംഗീകരിക്കാത്തത്.
ജീവനക്കാരുമായുള്ള തന്റെ കടമകളും വാഗ്ദാനങ്ങളും നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു.
തെറ്റായ ആളുകളുടെ റിക്രൂട്ട്‌മെന്റും പ്രമോഷനും സ്‌നേഹത്തിന്റെയും വിദ്വേഷത്തിന്റെയും അടിസ്ഥാനത്തിൽ വിലയിരുത്തൽ, ഇത് ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ വിദ്വേഷത്തിന് കാരണമാകുന്നു.
ജീവനക്കാരന്റെ സാധ്യതകൾ ഉപയോഗപ്പെടുത്തുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുകയും ഉൽപ്പാദനവും തൊഴിൽ അന്തരീക്ഷവും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള അന്തരീക്ഷം നൽകാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു
ജീവനക്കാരുടെ പരാതികൾ കേൾക്കുന്നതിൽ മാനേജർ പരാജയപ്പെടുന്നു.
ചില ജീവനക്കാരുടെ സർഗ്ഗാത്മകതയെ മാനേജറുടെ കളിയാക്കലും ആശയത്തിന്റെ മാനേജരുടെ ബാക്കിയുള്ള കപട ജീവനക്കാരുടെ പരിഹാസവും.
മാനേജരുടെ കാഴ്ചപ്പാട് സാധൂകരിക്കാൻ ജീവനക്കാരെ വെല്ലുവിളിക്കുക
ജീവനക്കാർ തമ്മിലുള്ള സൗഹൃദപരമായ ബന്ധങ്ങളിൽ താൽപ്പര്യമില്ലാത്തതും ജീവനക്കാർക്കിടയിൽ ഒരു ചാർജിത അന്തരീക്ഷം സൃഷ്ടിക്കുന്നതും.