Ажилд ороход шаардагдах хамгийн чухал үзүүлэлтүүд

Ажилд ороход шаардагдах хамгийн чухал үзүүлэлтүүд

Тэрээр Харвардын Бизнес, Хуулийн Сургуульд XNUMX жил багшилж, судалгааны ажил хийхдээ "Баг дотроо хэрхэн хамтран ажиллахаа олж мэдсэн хүмүүс хийгээгүй хүмүүстэй харьцуулахад өрсөлдөөний давуу талыг олж авсан" гэсэн чухал бөгөөд ихэнхдээ орхигдуулдаг санааг олж мэдсэн гэжээ.

Хамтран ажиллах ур чадварын давуу тал

Ажилд авах тухайд ухаалаг хамтран ажиллагсад нь өндөр чанартай үр дүнд хүрч, илүү хурдан дэвшдэг, ахлах удирдлагад илүү их анхаарал хандуулдаг, илүү сэтгэл ханамжтай үйлчлүүлэгчидтэй байдаг тул тэдний хүсэх дуртай нэр дэвшигчид гэж тэр нэмж хэлэв.

Гэвч үүнтэй зэрэгцэн тэрээр хамтран ажиллах чадвар, ялангуяа эрчүүдийн дунд маш ховор байдгийг олж мэджээ.

Тэрээр McKinsey-ийн 2021 онд хийсэн судалгаагаар ижил түвшний эрэгтэйчүүдтэй харьцуулахад эмэгтэй удирдагчид албан ажлаасаа бусад хамтын хүчин чармайлтад ойролцоогоор хоёр дахин их цаг зарцуулдаг болохыг харуулжээ.

Хэрхэн онцгой хамтрагч болох вэ?

Гарднер CNBC-д зориулсан нийтлэлдээ "Хамтран ажиллах нь амар биш, гэхдээ гол зорилго нь энгийн: асуудлыг шийдвэрлэх, шинэ зүйл сурахын тулд хүмүүсийг нэгтгэх" гэж Al Arabiya.net сайтад бичсэн нийтлэлд бичжээ. Энэ нь дээр:

1. Хүртээмжтэй удирдагч байх.

"Та төслийн удирдагч ч бай, үгүй ​​ч бай, олон янзын хүмүүсийг нэгтгэх алхам хийх хэрэгтэй" гэж тэр хэлэв.

"Надаас өөрөөр боддог хүмүүс надаас өөр зүйлийг мэддэг, би тэднээс их зүйлийг сурч чадна" гэсэн логикийг баримтлах хэрэгтэй гэж тэр тайлбарлав. Эдгээр хүмүүс зөвхөн өөр өөр мэдлэгтэй байх ёстой төдийгүй өөр өөр зүйлийг төлөөлөх ёстой. мэргэжлийн гарал үүсэл, нас, амьдралын туршлага.

2. Хүндлэл, хүндэтгэлийг илэрхийл

Харвардын Бизнесийн Сургуулийн профессор Борис Гройсбергийн хийсэн цоо шинэ судалгаагаар ажилчид, ялангуяа эрэгтэйчүүд мэргэжлийн сүлжээгээ энгийн зүйл мэтээр хүлээж авдаг болохыг тогтоожээ.

Судалгаанаас харахад ажлын ярилцлагын үеэр, ялангуяа хамт ажиллагсдынхаа дэмжлэгийг үгүйсгэдэг хүмүүс өөрсдийгөө бодит байдлаасаа илүү бие даасан, албан тушаал ахих боломжтой гэж үздэг.

Гарднер хэлэхдээ, хувиа хичээсэн хүмүүс, "хамгийн түрүүнд би" гэсэн сэтгэлгээтэй хүмүүс бол менежерүүдийг ажилд авахаас хөндийрдөг эхний үе шат бөгөөд үүнийг "Google"-ийн дэд ерөнхийлөгчөөр 10 жил ажиллаж байсан Клэр Хьюз Жонсон баталж байна. тэрээр ажил горилогчдоос өөрийгөө танин мэдэх, хамтран ажиллах ур чадварыг хайж байна.

3. Тусламж хүс.

Гарднер хэлэхдээ: "Хэрэв та жишээ нь долоо хоног бүр борлуулалтын талаар тайлагнаж байх үүрэгтэй, гэхдээ үүнийг дангаар нь хийвэл энэ нь таны санал бодлыг хамгийн үнэ цэнэтэй гэж үзэж байгаагийн илрэл байж болох ч хэрэв та өөр өөр хэлтсийн мэргэжилтнүүдтэй холбогдож ойлголт авах юм бол, Таны өгөгдлийн цэгүүд илүү анхаарал татахуйц байх магадлалтай."

Мөн тантай хамт хувь нэмрээ оруулсан хүмүүсийн нэрс, тэдний туршлагыг дурдахыг зөвлөж байна, энэ нь таны тайланд илүү найдвартай байдлыг өгөх болно.

4. Нөөцийг дайчлах

"Ухаалаг хамтын ажиллагаа" номын зохиогч Гарднер суралцах хүсэл нь сайн дурын үүрэг амлалтад байнга нөлөөлдөг болохыг судалгаагаар тогтоосон тул баг бүрийн нэг хэсэг байхгүйгээр хүмүүст суралцах арга замыг олгох хэрэгтэй гэж зөвлөсөн.

Тэрээр Slack-ээр үүсгэсэн нийгэмлэгүүд нь хамтын ажиллагаа, мэдлэг хуваалцах, түгээх виртуал хэлбэрийг өдөөх гайхалтай арга зам гэж тэр үзэж байна.

5. Өгөгдлийн урсгалыг хуваалцах

Гарднер онооны карт болон хяналтын самбарыг хүчирхэг хэрэгсэл болгон ашиглахыг зөвлөж байна, учир нь эдгээр нь таныг урьдчилан тавьсан зорилтынхоо дагуу ахиц дэвшлийг хэмжих боломжийг олгодог. Мөн олон нийтэд түгээх нь удирдагчдад үр дүнг өөрсдийнхөөхтэй харьцуулах боломжийг олгодог тул үе тэнгийнхний дарамтыг бий болгодог. үе тэнгийнхэн.

Эцэст нь тэр багийн ахлагчдаас ямар өгөгдөл, хэзээ, хэрхэн хуваалцахаа анхаарч үзэхийг хүслээ, учир нь Гарднерийн хэлснээр зорилго нь өгөгдлийг нуун дарагдуулах биш, харин тодорхой үзэгчдэд хүртээмжтэй, хэрэгцээтэй болгох явдал юм.

Магуи Фарагийн 2023 оны зурхайн таамаглал