कंपन्यांच्या अपयशाची मुख्य कारणेः

 नोकरशाही: मोठ्या कंपन्यांमध्ये निराश कर्मचार्‍यांना भेडसावणारी ही एक नंबरची समस्या आहे. सामान्यतः नोकरशाही ही समस्यांचे आवरण असते.
कर्मचार्‍यांना प्रेरित करण्यात अपयश: मोठ्या कंपन्यांच्या विभागांना त्यांच्या कर्मचार्‍यांची वैयक्तिकरित्या कामगिरी तपासण्यासाठी आणि त्यांच्या कामाशी परिपूर्ण सामंजस्य किंवा त्यांच्या क्षमतेसाठी योग्य ठिकाणी त्यांची उपस्थिती तपासण्यासाठी वेळ नसतो आणि हे सामान्यतः मनुष्यबळ खात्याचे काम आहे, पण या बाबींसाठी वेळ काढणे कठीण आहे. आणि बर्‍याचदा कर्मचार्‍यांना पैशाची आणि पदाची तितकी काळजी नसते जितकी त्यांना विशिष्ट यश मिळवण्यास सक्षम असलेल्या यशस्वी कार्य संघाचा भाग बनण्यात रस असतो.
कमकुवत वार्षिक कार्यप्रदर्शन मूल्यमापन: बर्‍याच कंपन्या त्यांच्या कर्मचार्‍यांच्या वार्षिक कार्यक्षमतेच्या मूल्यांकनाबाबत फार प्रभावी काम करत नाहीत किंवा ही मूल्यमापन ही नित्याची प्रक्रिया आहे जी त्यांच्याकडून लाभ न घेता ऑफिस ड्रॉवरमध्ये संपते. यामुळे कर्मचार्‍यांवर अशी छाप पडते की कंपनीला त्यांच्या भविष्यात किंवा त्यांच्या दीर्घकालीन अस्तित्वात खरोखर रस नाही.

करिअरच्या विकासाच्या शक्यतेवर चर्चा न करणे: काही अभ्यास असे सूचित करतात की अनेक कर्मचार्‍यांना ते 5 वर्षांत काय असतील हे माहित नाही, परंतु प्रत्येकजण त्यांच्या भविष्याबद्दल व्यवस्थापनाशी चर्चा करू इच्छितो. तसेच, बहुतेक नियोक्ते त्यांच्या कर्मचार्‍यांशी त्यांच्या करिअरच्या उद्दिष्टांबद्दल बोलत नाहीत, अगदी ज्यांना ते सोडू शकत नाहीत. म्हणून करिअरच्या विकासाच्या आणि व्यावसायिक जीवनात सुधारणा करण्याच्या शक्यतेबद्दल कर्मचार्‍यांशी चर्चा करण्यासाठी वार्षिक मूल्यमापन आयोजित करणे आणि त्याचा अभ्यास करणे आवश्यक किंवा महत्त्व आहे. जर कर्मचार्‍यांना वाटले की त्यांच्यासाठी पुढे जाण्यासाठी जागा आहे, तर ते कंपनीमध्ये राहण्याचा आणि विकसित करण्याचा काळजीपूर्वक विचार करतील.
धोरणात्मक प्राधान्ये: कंपन्यांनी प्रतिभावान आणि प्रतिष्ठित कर्मचार्‍यांना काम करण्यासाठी नवीन आणि रोमांचक प्रकल्प देऊन असे वातावरण तयार करण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे. बहुतेक संस्थांसाठी सर्वात महत्त्वाचे आव्हान म्हणजे धोरणात्मक प्राधान्याचा अभाव. या कर्मचार्‍यांनी पाठ फिरवणे किंवा दुर्लक्ष करणे पसंत केले.

उत्तरदायित्वाचा अभाव: थकबाकीदार कर्मचार्‍यांवर दबाव आणू नये हे महत्त्वाचे असले तरी, त्यांना कोणत्याही मार्गदर्शनाशिवाय प्रकल्पांचे नेतृत्व करण्यासाठी एकटे सोडणे देखील चुकीचे आहे. याचा अर्थ त्यांच्या व्यवसायात ढवळाढवळ करणे किंवा त्यांना काय करावे हे सांगणे असा नक्कीच नाही. तथापि, सर्वोत्कृष्ट प्रतिभेला इतरांनी जबाबदार धरले पाहिजे हे ठीक आहे.
तर्कसंगतता: बर्‍याच संस्था काही कर्मचार्‍यांना अतार्किक पगार देऊन ठेवतात आणि यासाठी "त्याची बदली शोधणे खूप कठीण आहे" किंवा "त्यासाठी वेळ योग्य नाही" यासह औचित्यांचा एक संच प्रदान करतात. तथापि, हे काही कर्मचार्‍यांना या संस्था सोडण्यास प्रोत्साहित करू शकते कारण ते करिअरच्या विकासासाठी योग्य वातावरणाचे प्रतिनिधित्व करत नाहीत.
दृष्टी: प्रत्येक कंपनीची त्याच्या भविष्याबद्दल स्वतःची दृष्टी असली पाहिजे, परंतु याचा अर्थ निश्चितपणे यश मिळेलच असे नाही. कंपन्यांनी त्यांच्या भविष्यातील रणनीती अंमलात आणणे आणि त्यांच्या कर्मचार्‍यांच्या गरजा पूर्ण करणे आणि त्यांना प्रेरणा देणारे घटक सुरक्षित करणे यामध्ये संतुलन राखणे आवश्यक आहे.

खुले क्षितिज नसणे: उत्कृष्ट कर्मचारी त्यांच्या कल्पना सामायिक करू इच्छितात आणि त्यांचे ऐकले जावे. तथापि, बर्‍याच कंपन्यांकडे एक धोरण आणि दृष्टी आहे जी ते त्या बदल्यात अंमलात आणण्याचा प्रयत्न करीत आहेत आणि म्हणूनच या धोरणाला विरोध करणार्‍या आवाजांमुळे ते घाबरले आहेत आणि विभाग या कर्मचार्‍यांना "कार्यसंघ" मध्ये असण्यास अक्षम समजू शकतात. आणि जर कंपन्या त्यांच्या रणनीतीला विरोध करणारे किंवा दुरुस्त करणारे आवाज ऐकू नयेत असा आग्रह धरत असतील तर ते शेवटी निष्क्रीय कर्मचार्‍यांच्या गटात राहतील जे त्यांना कंपनी विकसित करण्यासाठी कोणतेही प्रोत्साहन किंवा प्रेरणा न देता ते करतात.
व्यवस्थापकाचा पुनर्विचार: एका संघात आणि एकाच व्यवस्थापकाच्या व्यवस्थापनाखाली काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांच्या गटाने राजीनामा दिल्यास, यामुळे कंपनीच्या व्यवस्थापनाला या व्यवस्थापकाच्या कामगिरीकडे लक्ष देण्यास सांगितले पाहिजे, कदाचित त्याचे खराब व्यवस्थापन किंवा संघाची अक्षमता. कर्मचाऱ्यांना काम सोडण्यास प्रवृत्त केले.

कंपनीतील प्रतिष्ठित कर्मचाऱ्यांच्या राजीनाम्याची कारणेः
कामाच्या वातावरणात विसंगती
नोकरीशी विसंगतता
वेतनाबाबत असंतोष
- कामात प्रगतीचा अभाव
मार्गदर्शन आणि प्रशिक्षणाचा अभाव
- कौतुक आणि आदराचा अभाव
तणाव आणि चिंताग्रस्त शुल्क
परस्पर अविश्वास
निर्णय प्रक्रियेत सहभागी होत नाही
काम करण्याची किंवा निवृत्त होण्याची इच्छा

संस्थेच्या अपयशाची दहा कारणे:

कर्मचार्‍यांना निरुपयोगी कामात जास्त काम करणे आणि त्यांना शक्य तितक्या काळ कामाच्या ठिकाणी लॉक करणे.
- तणावपूर्ण वातावरणात काम करा... सहकाऱ्यांमध्ये कृत्रिम तणाव.
कर्मचार्‍यांच्या योगदानाची गैर-मान्यता.
कर्मचार्‍यांसह त्याच्या जबाबदाऱ्या आणि आश्वासने पूर्ण करण्यात अयशस्वी.
चुकीच्या लोकांची नियुक्ती आणि पदोन्नती आणि प्रेम आणि द्वेषाच्या आधारे मूल्यांकन, ज्यामुळे कर्मचार्‍यांमध्ये तेढ निर्माण होते.
कर्मचार्‍यांची क्षमता वापरण्यात अयशस्वी होणे आणि उत्पादन आणि कामाचे वातावरण सुधारण्यासाठी वातावरण प्रदान करत नाही
व्यवस्थापक कर्मचार्‍यांच्या तक्रारी ऐकण्यात खरोखर अपयशी ठरतात.
व्यवस्थापकाने काही कर्मचार्‍यांच्या सर्जनशीलतेची चेष्टा केली आणि कल्पनाच्या संचालकाची उर्वरित दांभिक कर्मचार्‍यांची चेष्टा.
व्यवस्थापकाचा दृष्टिकोन प्रमाणित करण्यासाठी कर्मचाऱ्यांना आव्हान द्या
कर्मचार्‍यांमध्ये सौहार्दपूर्ण संबंध ठेवण्यास उत्सुक नसणे आणि कर्मचार्‍यांमध्ये आरोपित वातावरण निर्माण करणे.