रोजगाराच्या संधींसाठी आवश्यक असलेली सर्वात महत्वाची वैशिष्ट्ये

रोजगाराच्या संधींसाठी आवश्यक असलेली सर्वात महत्वाची वैशिष्ट्ये

ती म्हणाली की हार्वर्ड बिझनेस अँड लॉ स्कूल्समध्ये एका दशकाच्या अध्यापन आणि संशोधनादरम्यान, तिला एक महत्त्वाची आणि अनेकदा दुर्लक्षित केलेली कल्पना सापडली: "ज्या लोकांनी संघांमध्ये सहकार्य कसे करावे हे शोधून काढले त्यांनी न केलेल्या लोकांपेक्षा महत्त्वपूर्ण स्पर्धात्मक फायदा मिळवला."

सहयोग कौशल्याचे फायदे

ती पुढे म्हणाली की जेव्हा नोकरीचा प्रश्न येतो तेव्हा स्मार्ट सहयोगी अत्यंत इष्ट उमेदवार असतात, कारण ते उच्च-गुणवत्तेचे परिणाम देतात, जलद प्रचार करतात, वरिष्ठ व्यवस्थापनाद्वारे अधिक लक्षात येतात आणि अधिक समाधानी ग्राहक असतात.

परंतु त्याच वेळी, तिला असे आढळले आहे की सहयोग कौशल्ये आश्चर्यकारकपणे दुर्मिळ आहेत, विशेषत: पुरुषांमध्ये.

तिने मॅकिन्सेच्या 2021 च्या अभ्यासाकडे लक्ष वेधले ज्यामध्ये असे आढळून आले की समान स्तरावरील पुरुषांच्या तुलनेत महिला नेत्या त्यांच्या औपचारिक नोकरीच्या बाहेर सहयोगी प्रयत्नांवर जास्त वेळ घालवण्याची शक्यता दुप्पट आहे.

अपवादात्मक सहयोगी कसे व्हावे?

"सहयोगी बनणे सोपे नाही, परंतु मुख्य ध्येय सोपे आहे: समस्या सोडवण्यासाठी आणि काहीतरी नवीन शिकण्यासाठी लोकांना एकत्र आणणे," गार्डनर यांनी CNBC साठी एका लेखात लिहिले, जे अल Arabiya.net ने पाहिले होते. कसे मिळवायचे ते येथे आहे. त्यापेक्षा चांगले:

1. सर्वसमावेशक नेता व्हा.

ती म्हणाली, "तुम्ही प्रोजेक्ट लीडर असाल किंवा नसाल, तुम्हाला विविध लोकांना एकत्र आणण्यासाठी पावले उचलण्याची गरज आहे," ती म्हणाली.

तिने स्पष्ट केले की "माझ्यापेक्षा वेगळे विचार करणारे लोक माझ्यापेक्षा वेगळे काहीतरी जाणतात आणि मी त्यांच्याकडून खूप काही शिकू शकते" हे तर्कशास्त्र तुम्हाला अवलंबले पाहिजे. व्यावसायिक पार्श्वभूमी, वय आणि जीवन अनुभव.

2. कौतुक आणि आदर दाखवा

हार्वर्ड बिझनेस स्कूलचे प्राध्यापक बोरिस ग्रोयसबर्ग यांनी केलेल्या एका महत्त्वपूर्ण अभ्यासात असे आढळून आले की कामगार, विशेषत: पुरुष, त्यांचे व्यावसायिक नेटवर्क सहसा गृहीत धरतात.

या अभ्यासातून असे दिसून आले की नोकरीच्या मुलाखती दरम्यान, विशेषत: ज्या लोकांनी त्यांच्या सहकाऱ्यांकडून मिळालेला पाठिंबा नाकारला, त्यांचा असा विश्वास होता की ते प्रत्यक्षात होते त्यापेक्षा ते अधिक स्वतंत्र आणि पदोन्नतीसाठी सक्षम आहेत.

गार्डनर म्हणाले की स्वार्थी लोक, जे "मी-प्रथम" मानसिकतेसह विचार करतात, व्यवस्थापकांना नियुक्त करणे हे पहिले टप्पे आहेत ज्यापासून दूर जातात आणि याला 10 वर्षे "गुगल" चे माजी उपाध्यक्ष क्लेअर ह्यूजेस जॉन्सन यांनी पुष्टी दिली आहे. ती आत्म-जागरूकता आणि सहयोग कौशल्ये शोधत आहे. नोकरी अर्जदारांमध्ये "काहीही आधी".

3. मदतीसाठी विचारा.

गार्डनरने सल्ला दिल्याप्रमाणे: “तुम्ही दर आठवड्याला उदाहरणार्थ विक्रीचा अहवाल देण्यासाठी जबाबदार असाल, परंतु ते एकट्याने करत असाल, तर हे सूचित करू शकते की तुमचे मत सर्वात मौल्यवान आहे, परंतु अंतर्दृष्टी मिळविण्यासाठी तुम्ही वेगवेगळ्या विभागांतील तज्ञांशी संपर्क साधल्यास, तुमचे डेटा पॉइंट्स अधिक आकर्षक असण्याची शक्यता आहे.”

तुमच्यासोबत ज्यांनी योगदान दिले त्यांची नावे आणि त्यांचे अनुभव नमूद करावेत, ज्यामुळे तुमच्या अहवालाला अधिक विश्वासार्हता मिळेल अशी शिफारसही केली आहे.

4. संसाधने एकत्रित करा

"स्मार्ट कोलॅबोरेशन" या पुस्तकाचे लेखक गार्डनर यांनी प्रत्येक संघाचा भाग न राहता लोकांना शिकण्याचा मार्ग देण्याची गरज असल्याचे सांगितले, कारण त्यांच्या संशोधनात असे आढळून आले की शिकण्याची इच्छा ही ऐच्छिक बांधिलकीचा वारंवार चालक आहे.

तिचा असा विश्वास आहे की स्लॅकद्वारे तयार केलेले समुदाय हे सहकार्य आणि ज्ञानाची देवाणघेवाण आणि प्रसार या आभासी प्रकारांना चालना देण्याचा उत्तम मार्ग आहे.

5. डेटा प्रवाह सामायिक करा

गार्डनर शक्तिशाली साधने म्हणून स्कोअरकार्ड आणि डॅशबोर्ड वापरण्याचा सल्ला देतात, कारण ते तुम्हाला तुम्ही आधीच ठरवलेल्या उद्दिष्टांच्या तुलनेत प्रगती मोजू देतात. तसेच, सार्वजनिकरित्या शेअर केल्यावर ते समवयस्कांच्या दबावाची भावना निर्माण करतात, कारण ते नेत्यांना त्यांच्या निकालांशी तुलना करू देतात. समवयस्क

शेवटी, तिने संघाच्या नेत्यांना कोणता डेटा, कधी आणि कसा सामायिक करायचा हे लक्षात ठेवण्यास सांगितले, कारण गार्डनरच्या मते, लक्ष्य डेटा अस्पष्ट करणे नाही, तर विशिष्ट प्रेक्षकांसाठी प्रवेशयोग्य आणि उपयुक्त बनवणे आहे.

2023 सालासाठी मागुय फराहच्या कुंडलीचे अंदाज