Sebab utama kegagalan syarikat:

 Birokrasi: Ini adalah masalah nombor satu yang mengecewakan pekerja yang dihadapi dalam syarikat besar. Biasanya birokrasi adalah penutup masalah.
Kegagalan untuk memotivasikan pekerja: Jabatan syarikat besar tidak mempunyai masa untuk menyemak prestasi pekerja mereka secara individu, dan keupayaan mereka untuk berada dalam harmoni yang sempurna dengan kerja mereka atau kehadiran mereka di tempat yang betul untuk keupayaan mereka, dan ini biasanya tugas jabatan sumber manusia, tetapi sukar untuk mencari masa untuk perkara ini. Dan selalunya pekerja tidak mengambil berat tentang wang dan kedudukan kerana mereka berminat untuk menjadi sebahagian daripada pasukan kerja yang berjaya yang mampu mencapai pencapaian yang cemerlang.
Penilaian prestasi tahunan yang lemah: Banyak syarikat tidak melakukan kerja yang sangat berkesan berkenaan penilaian prestasi tahunan pekerja mereka, atau penilaian ini adalah prosedur rutin yang berakhir di laci pejabat tanpa mendapat manfaat daripada mereka. Ini meninggalkan kesan kepada pekerja bahawa syarikat tidak benar-benar berminat dengan masa depan mereka atau kewujudan jangka panjang mereka.

Tidak membincangkan kemungkinan pembangunan kerjaya: Beberapa kajian menunjukkan bahawa ramai pekerja tidak tahu apa yang mereka akan jadi dalam 5 tahun, tetapi semua orang ingin berbincang dengan pihak pengurusan tentang masa depan mereka. Selain itu, kebanyakan majikan tidak bercakap dengan pekerja mereka tentang matlamat kerjaya mereka, malah kepada mereka yang tidak boleh mereka lepaskan. Oleh itu, keperluan atau kepentingan menjalankan penilaian tahunan dan mengkajinya untuk berbincang dengan pekerja tentang membincangkan kemungkinan pembangunan kerjaya dan meningkatkan kehidupan profesional. Jika pekerja merasakan ada ruang untuk mereka bergerak ke hadapan, mereka akan berfikir dengan teliti untuk kekal dan membangunkan syarikat.
Keutamaan strategik: Syarikat harus cuba membina persekitaran yang menginkubasi bakat dan pekerja terbilang dengan memberi mereka projek baharu dan menarik untuk diusahakan. Cabaran paling penting bagi kebanyakan organisasi ialah kekurangan keutamaan strategik. Pekerja ini lebih suka untuk tidak ditolak atau diabaikan.

Kekurangan akauntabiliti: Walaupun penting untuk tidak memberi tekanan kepada pekerja yang cemerlang, adalah salah untuk membiarkan mereka memimpin projek sendirian tanpa sebarang bimbingan. Ini tentunya tidak bermakna mengganggu perniagaan mereka atau memberitahu mereka apa yang perlu dilakukan. Walau bagaimanapun, tidak mengapa untuk bakat terbaik dipertanggungjawabkan oleh orang lain.
Rasional: Banyak organisasi mengekalkan beberapa pekerja dengan gaji yang tidak rasional, dan memberikan satu set justifikasi untuk ini, termasuk bahawa "sangat sukar untuk mencari pengganti untuknya" atau bahawa "masanya tidak sesuai untuk itu." Walau bagaimanapun, ini mungkin menggalakkan sesetengah pekerja meninggalkan institusi ini kerana mereka tidak mewakili persekitaran yang adil untuk pembangunan kerjaya.
Visi: Setiap syarikat harus mempunyai visi sendiri tentang masa depannya, tetapi ini tidak semestinya bermakna kejayaan tertentu. Syarikat mesti mencapai keseimbangan antara melaksanakan strategi masa depan mereka, memenuhi keperluan pekerja mereka, dan memastikan faktor yang mendorong mereka.

Tidak mempunyai ufuk terbuka: Pekerja cemerlang ingin berkongsi idea mereka dan didengari. Walau bagaimanapun, banyak syarikat mempunyai strategi dan visi yang mereka cuba laksanakan sebagai balasan dan oleh itu mereka bimbang dengan suara-suara yang menentang strategi ini, malah jabatan mungkin menganggap pekerja ini tidak boleh berada dalam "pasukan kerja". Dan jika syarikat berkeras untuk tidak mendengar suara yang menentang atau membetulkan strategi mereka, mereka akhirnya akan kekal bersama sekumpulan pekerja pasif yang melakukan apa yang diminta tanpa sebarang insentif atau motivasi untuk membangunkan syarikat.
Pertimbangan semula pengurus: Jika sekumpulan pekerja yang bekerja dalam satu pasukan dan di bawah pengurusan pengurus yang sama berlaku meletak jawatan, ini sepatutnya mendorong pengurusan syarikat untuk melihat prestasi pengurus ini, mungkin pengurusannya yang lemah atau ketidakcekapan pasukan itu mungkin telah menghasut pekerja untuk meninggalkan kerja.

Sebab perletakan jawatan pekerja terkemuka di syarikat:
Tidak konsisten dengan persekitaran kerja
Ketidakserasian dengan pekerjaan
Rasa tidak puas hati dengan gaji
- Kurang kemajuan di tempat kerja
Kurang bimbingan dan latihan
- Kurang menghargai dan menghormati
Ketegangan dan caj saraf
Saling tidak percaya
Tidak mengambil bahagian dalam membuat keputusan
Keinginan untuk bekerja sendiri atau bersara

Sepuluh sebab kegagalan institusi:

Pekerja yang terlalu bekerja dalam kerja yang tidak berguna dan mengurung mereka selama mungkin di tempat kerja.
- Bekerja dalam suasana tegang ... ketegangan buatan antara rakan sekerja.
Tidak mengiktiraf sumbangan pekerja.
Kegagalan menunaikan kewajipan dan janji dengan pekerja.
Pengambilan dan kenaikan pangkat orang yang salah dan penilaian atas dasar cinta dan benci, yang menyebabkan dendam di kalangan pekerja.
Kegagalan menggaji potensi pekerja dan tidak menyediakan suasana untuk meningkatkan pengeluaran dan persekitaran kerja
Pengurus gagal untuk benar-benar mendengar aduan pekerja.
Ejekan pengurus terhadap kreativiti beberapa pekerja, dan cemuhan pekerja hipokrit yang lain dari pengurus idea itu.
Cabar pekerja untuk mengesahkan pandangan pengurus
Tidak berminat dengan hubungan mesra antara pekerja dan mewujudkan suasana yang penuh di kalangan pekerja.