Spesifikasi paling penting yang diperlukan untuk peluang pekerjaan

Spesifikasi paling penting yang diperlukan untuk peluang pekerjaan

Dia berkata bahawa selama sedekad pengajaran dan penyelidikan di Harvard Business and Law Schools, dia menemui idea penting dan sering diabaikan: "Orang yang memikirkan cara untuk bekerjasama merentas pasukan memperoleh kelebihan daya saing yang ketara berbanding mereka yang tidak."

Kelebihan kemahiran bekerjasama

Beliau menambah bahawa dalam soal pengambilan pekerja, kolaborator pintar adalah calon yang sangat diingini, kerana mereka memberikan hasil yang lebih berkualiti, dinaikkan pangkat dengan lebih pantas, lebih disedari oleh pengurusan kanan, dan mempunyai lebih ramai pelanggan yang berpuas hati.

Tetapi pada masa yang sama, dia mendapati bahawa kemahiran kolaborasi sangat jarang berlaku, terutamanya dalam kalangan lelaki.

Dia menunjuk kepada kajian 2021 oleh McKinsey yang mendapati bahawa pemimpin wanita, berbanding lelaki pada tahap yang sama, adalah kira-kira dua kali lebih mungkin untuk menghabiskan lebih banyak masa untuk usaha kolaboratif di luar pekerjaan formal mereka.

Bagaimana untuk menjadi kolaborator yang luar biasa?

"Menjadi rakan usaha sama bukanlah mudah, tetapi matlamat utamanya adalah mudah: untuk membawa orang ramai bersama-sama menyelesaikan masalah dan mempelajari sesuatu yang baharu," tulis Gardner dalam artikel untuk CNBC, yang dilihat oleh Al Arabiya.net. Berikut ialah cara untuk mendapatkan lebih baik pada itu:

1. Menjadi pemimpin yang inklusif.

"Sama ada anda ketua projek atau tidak, anda perlu mengambil langkah untuk menyatukan orang yang pelbagai," katanya.

Dia menjelaskan bahawa anda perlu menggunakan logik bahawa "orang yang berfikir secara berbeza daripada saya tahu sesuatu yang berbeza daripada saya, dan saya boleh belajar banyak daripada mereka." Mereka ini bukan sahaja harus mempunyai bidang pengetahuan yang berbeza, mereka juga harus mewakili yang berbeza. latar belakang profesional, umur dan pengalaman hidup.

2. Tunjukkan penghargaan dan penghormatan

Kajian terobosan oleh profesor Harvard Business School Boris Groysberg mendapati bahawa pekerja, terutamanya lelaki, sering mengambil mudah rangkaian profesional mereka.

Kajian itu mendedahkan bahawa semasa temu duga kerja, terutamanya orang yang menafikan jumlah sokongan yang mereka terima daripada rakan sekerja mereka, mereka percaya bahawa mereka lebih berdikari dan menerima kenaikan pangkat daripada yang sebenarnya.

Gardner berkata bahawa orang yang mementingkan diri sendiri, yang berfikir dengan mentaliti "saya dahulukan", adalah peringkat pertama di mana pengambilan pengurus diasingkan, dan ini disahkan oleh Claire Hughes Johnson, bekas naib presiden "Google" selama 10 tahun, yang berkata dia sedang mencari kesedaran diri dan kemahiran kerjasama. "sebelum apa-apa lagi" dalam pemohon kerja.

3. Minta bantuan.

Seperti yang dinasihatkan Gardner: "Jika anda bertanggungjawab melaporkan jualan contohnya setiap minggu, tetapi lakukannya sendirian, ini mungkin menunjukkan bahawa anda berpendapat pendapat anda adalah yang paling berharga, tetapi jika anda menghubungi pakar merentas jabatan yang berbeza untuk mendapatkan cerapan, berkemungkinan titik data anda lebih menarik."

Ia juga mengesyorkan agar anda menyebut nama mereka yang menyumbang dengan anda dan pengalaman mereka, yang akan memberikan laporan anda lebih kredibiliti.

4. Menggerakkan sumber

Gardner, pengarang buku "Kolaborasi Pintar," menasihatkan keperluan untuk memberi orang ramai cara untuk belajar tanpa perlu menjadi sebahagian daripada setiap pasukan, kerana penyelidikannya mendapati bahawa keinginan untuk belajar adalah pemacu komitmen sukarela yang kerap.

Dia percaya bahawa komuniti yang dicipta melalui Slack ialah cara terbaik untuk merangsang bentuk kerjasama maya serta perkongsian dan penyebaran pengetahuan.

5. Kongsi aliran data

Gardner menasihatkan menggunakan kad skor dan papan pemuka sebagai alat yang berkuasa, kerana ia membolehkan anda mengukur kemajuan berbanding matlamat yang anda tetapkan terlebih dahulu. Selain itu, apabila dikongsi secara terbuka, ia mewujudkan rasa tekanan rakan sebaya, kerana ia membenarkan pemimpin membandingkan keputusan dengan matlamat mereka rakan sebaya.

Akhirnya, dia meminta ketua pasukan berhati-hati tentang data yang hendak dikongsi, bila dan bagaimana, kerana matlamatnya, menurut Gardner, bukanlah untuk mengaburkan data, sebaliknya untuk menjadikannya mudah diakses dan berguna kepada khalayak tertentu.

Ramalan horoskop Maguy Farah untuk tahun 2023