Ir-raġunijiet ewlenin għall-falliment tal-kumpaniji:

 Burokrazija: Din hija l-problema ewlenija li l-impjegati frustrati jiffaċċjaw f'kumpaniji kbar. Normalment il-burokrazija hija kopertura għall-problemi.
Nuqqas li jimmotivaw lill-impjegati: Id-dipartimenti ta 'kumpaniji kbar m'għandhomx il-ħin biex jiċċekkjaw il-prestazzjoni tal-impjegati tagħhom individwalment, u l-abbiltà tagħhom li jkunu f'armonija perfetta max-xogħol tagħhom jew il-preżenza tagħhom fil-post it-tajjeb għall-kapaċitajiet tagħhom, u dan normalment ikun ix-xogħol tad-dipartiment tar-riżorsi umani, iżda huwa diffiċli li ssib ħin għal dawn il-kwistjonijiet. U ħafna drabi l-impjegati ma jimpurtahomx mill-flus u l-pożizzjoni daqskemm huma interessati li jkunu parti minn tim tax-xogħol ta’ suċċess li kapaċi jikseb kisba distinta.
Evalwazzjoni tal-prestazzjoni annwali dgħajfa: Ħafna kumpaniji ma jagħmlux xogħol effettiv ħafna fir-rigward tal-evalwazzjoni tal-prestazzjoni annwali tal-impjegati tagħhom, jew dawn l-evalwazzjonijiet huma proċeduri ta 'rutina li jispiċċaw fil-kxaxen tal-uffiċċju mingħajr ma jibbenefikaw minnhom. Dan iħalli l-impressjoni fuq l-impjegati li l-kumpanija mhix verament interessata fil-futur tagħhom jew l-eżistenza tagħhom fit-tul.

Mhux tiddiskuti l-possibbiltà ta 'żvilupp tal-karriera: Xi studji jindikaw li ħafna impjegati ma jafux x'se jkunu f'5 snin, iżda kulħadd irid jiddiskuti mal-maniġment dwar il-futur tagħhom. Barra minn hekk, ħafna minn dawk li jħaddmu ma jkellmux lill-impjegati tagħhom dwar il-miri tal-karriera tagħhom, anke lil dawk li ma jistgħux iħalluhom. Għalhekk il-ħtieġa jew l-importanza li titwettaq l-evalwazzjoni annwali u tistudjaha biex titkellem mal-impjegati dwar id-diskussjoni tal-possibbiltà ta 'żvilupp tal-karriera u t-titjib tal-ħajja professjonali. Jekk l-impjegat iħoss li hemm lok għalihom biex jimxi 'l quddiem, se jaħseb bir-reqqa biex jibqa' u jiżviluppa l-kumpanija.
Prijoritajiet strateġiċi: Il-kumpaniji għandhom jippruvaw jibnu ambjent li jinkuba t-talent u l-impjegati distinti billi jagħtuhom proġetti ġodda u eċċitanti fuqhom biex jaħdmu. L-aktar sfida importanti għall-biċċa l-kbira tal-organizzazzjonijiet hija n-nuqqas ta’ prijorità strateġika. Dawn l-impjegati jippreferu li ma jiġux imwarrba jew injorati.

Nuqqas ta’ responsabbiltà: Għalkemm huwa importanti li ma tagħmilx pressjoni fuq impjegati pendenti, huwa ħażin ukoll li tħallihom imexxu proġetti waħedhom mingħajr ebda gwida. Dan żgur ma jfissirx li jinterferixxu man-negozju tagħhom jew li jgħidulhom x'għandhom jagħmlu. Madankollu, huwa tajjeb li l-aqwa talent jinżamm responsabbli minn ħaddieħor.
Razzjonalità: Ħafna organizzazzjonijiet iżommu xi impjegati b'salarji irrazzjonali, u jipprovdu sett ta 'ġustifikazzjonijiet għal dan, inkluż li "huwa diffiċli ħafna li ssib sostitut għalih" jew li "iż-żmien mhux tajjeb għal dan." Madankollu, dan jista' jħeġġeġ lil xi impjegati biex iħallu dawn l-istituzzjonijiet peress li ma jirrappreżentawx ambjent ġust għall-iżvilupp tal-karriera.
Viżjoni: Kull kumpanija għandu jkollha l-viżjoni tagħha dwar il-futur tagħha, iżda dan mhux bilfors ifisser ċertu suċċess. Il-kumpaniji jridu jsibu bilanċ bejn l-implimentazzjoni tal-istrateġiji futuri tagħhom, li jissodisfaw ir-rekwiżiti tal-impjegati tagħhom, u li jiżguraw il-fatturi li jimmotivawhom.

Li ma jkollhomx orizzont miftuħ: impjegati eċċellenti jridu jaqsmu l-ideat tagħhom u jinstemgħu. Madankollu, ħafna kumpaniji għandhom strateġija u viżjoni li qed jippruvaw jimplimentaw bi tpattija u għalhekk huma allarmati b'dawn il-vuċijiet li jopponu l-istrateġija, u d-dipartimenti jistgħu saħansitra jqisu li dawn l-impjegati ma jistgħux ikunu fit-"tim tax-xogħol". U jekk il-kumpaniji jinsistu biex ma jisimgħux ilħna li jopponu jew jikkoreġu l-istrateġija tagħhom, eventwalment jibqgħu ma’ grupp ta’ impjegati passivi li jagħmlu dak li huma mitluba mingħajr ebda inċentiv jew motivazzjoni biex jiżviluppaw il-kumpanija.
Rikonsiderazzjoni tal-maniġer: Jekk grupp ta’ impjegati li jaħdmu f’tim wieħed u taħt il-maniġment tal-istess maniġer inzertaw jirriżenjaw, dan għandu jqanqal lill-maniġment tal-kumpanija biex iħares lejn il-prestazzjoni ta’ dan il-maniġer, forsi l-ġestjoni fqira tiegħu jew l-inkompetenza tat-tim tista’ inċitaw lill-impjegati biex jitilqu mix-xogħol.

Raġunijiet għar-riżenja ta' impjegati distinti fil-kumpanija:
Inkonsistenza mal-ambjent tax-xogħol
Inkompatibbiltà max-xogħol
In-nuqqas ta' sodisfazzjon bil-paga
- Nuqqas ta' progress fuq ix-xogħol
Nuqqas ta’ gwida u taħriġ
- Nuqqas ta' apprezzament u rispett
Tensjoni u ħlas nervuż
Sfiduċja reċiproka
Li ma tipparteċipax fit-teħid tad-deċiżjonijiet
Xewqa li taħdem għal rasha jew tirtira

Għaxar raġunijiet għall-falliment tal-istituzzjoni:

Impjegati li jaħdmu żejjed f'xogħol inutli u jissakkruhom għall-itwal żmien possibbli fuq il-post tax-xogħol.
- Xogħol f'atmosfera ta' tensjoni ... tensjoni artifiċjali bejn il-kollegi.
Nuqqas ta' rikonoxximent ta' kontribuzzjonijiet ta' impjegati.
Nuqqas li jwettaq l-obbligi tiegħu u l-wegħdiet mal-impjegati.
Reklutaġġ u promozzjoni tal-persuni żbaljati u evalwazzjoni fuq il-bażi ta 'l-imħabba u l-mibegħda, li tikkawża rancor fost l-impjegati.
Nuqqas li jimpjega l-potenzjal tal-impjegat u ma jipprovdix atmosfera biex ittejjeb il-produzzjoni u l-ambjent tax-xogħol
Il-maniġer jonqos milli jisma' tassew l-ilmenti tal-impjegati.
Il-mockery tal-maniġer tal-kreattività ta 'xi impjegati, u r-redikolu tal-bqija tal-impjegati ipokriti tal-maniġer tal-idea.
Sfida lill-impjegati biex jivvalidaw il-perspettiva tal-maniġer
Li ma tkunx ħerqana għal relazzjonijiet kordjali bejn l-impjegati u tinħoloq atmosfera ta’ tagħbija fost l-impjegati.