कम्पनीहरूको असफलताको मुख्य कारणहरू:

 नोकरशाही: यो ठूला कम्पनीहरूमा निराश कर्मचारीहरूले सामना गर्ने नम्बर एक समस्या हो। सामान्यतया नोकरशाही समस्याको आवरण हो।
कर्मचारीहरूलाई उत्प्रेरित गर्न असफलता: ठूला कम्पनीका विभागहरूसँग व्यक्तिगत रूपमा आफ्ना कर्मचारीहरूको कार्यसम्पादन जाँच गर्ने समय हुँदैन, र तिनीहरूको कामसँग पूर्ण तालमेल वा तिनीहरूको क्षमताको लागि सही ठाउँमा तिनीहरूको उपस्थितिको क्षमता, र यो सामान्यतया हुन्छ। मानव संशाधन विभागको काम भए पनि यी विषयमा समय निकाल्न गाह्रो छ । र प्रायः कर्मचारीहरूले पैसा र पदको वास्ता गर्दैनन् जति तिनीहरू एक विशिष्ट उपलब्धि हासिल गर्न सक्षम सफल कार्य टोलीको हिस्सा बन्न इच्छुक छन्।
कमजोर वार्षिक कार्यसम्पादन मूल्याङ्कन: धेरै कम्पनीहरूले आफ्ना कर्मचारीहरूको वार्षिक कार्यसम्पादन मूल्याङ्कनको सन्दर्भमा धेरै प्रभावकारी काम गर्दैनन्, वा यी मूल्याङ्कनहरू नियमित प्रक्रियाहरू हुन् जुन तिनीहरूबाट लाभ नलिई कार्यालय दराजमा समाप्त हुन्छन्। यसले कर्मचारीहरूमा छाप छोड्छ कि कम्पनी वास्तवमै उनीहरूको भविष्य वा तिनीहरूको दीर्घकालीन अस्तित्वमा चासो राख्दैन।

करियरको विकासको सम्भावनाबारे छलफल नगर्ने: केही अध्ययनहरूले देखाउँछन् कि धेरै कर्मचारीहरूलाई थाहा छैन कि उनीहरू 5 वर्षमा के हुनेछन्, तर सबैजना आफ्नो भविष्यको बारेमा व्यवस्थापनसँग छलफल गर्न चाहन्छन्। साथै, धेरैजसो रोजगारदाताहरूले आफ्ना कर्मचारीहरूसँग आफ्नो क्यारियर लक्ष्यहरूको बारेमा कुरा गर्दैनन्, उनीहरूलाई पनि उनीहरूले छोड्न सक्दैनन्। तसर्थ करियर विकास र व्यावसायिक जीवनमा सुधारको सम्भावनाको बारेमा छलफल गर्न कर्मचारीहरूसँग कुराकानी गर्न वार्षिक मूल्याङ्कन सञ्चालन र यसको अध्ययनको आवश्यकता वा महत्त्व। यदि कर्मचारीलाई लाग्छ कि उनीहरूलाई अगाडि बढ्नको लागि ठाउँ छ भने, उनीहरूले कम्पनीमा रहन र विकास गर्ने बारे सावधानीपूर्वक सोच्नेछन्।
रणनीतिक प्राथमिकताहरू: कम्पनीहरूले प्रतिभा र प्रतिष्ठित कर्मचारीहरूलाई काम गर्नका लागि नयाँ र रोमाञ्चक परियोजनाहरू दिएर वातावरण निर्माण गर्ने प्रयास गर्नुपर्छ। धेरै संस्थाहरूका लागि सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण चुनौती भनेको रणनीतिक प्राथमिकताको अभाव हो। यी कर्मचारीहरू टाढा वा बेवास्ता गर्न रुचाउँछन्।

उत्तरदायित्वको अभाव: उत्कृष्ट कर्मचारीहरूलाई दबाब दिन नपरोस् भन्ने महत्त्वपूर्ण भए तापनि उनीहरूलाई कुनै निर्देशनबिना एक्लै आयोजनाहरूको नेतृत्व गर्न छोड्नु पनि गलत हो। यसको मतलब पक्कै पनि उनीहरूको व्यवसायमा हस्तक्षेप गर्नु वा उनीहरूलाई के गर्ने भनेर भन्नु होइन। जे होस्, उत्कृष्ट प्रतिभाको लागि अरूले जवाफदेही बनाउनु ठीक छ।
तर्कसंगतता: धेरै संस्थाहरूले केही कर्मचारीहरूलाई तर्कहीन तलबहरू राख्छन्, र यसको लागि औचित्यहरूको सेट प्रदान गर्छन्, जसमा "उहाँको लागि प्रतिस्थापन खोज्न धेरै गाह्रो छ" वा "त्यसको लागि समय उपयुक्त छैन।" यद्यपि, यसले केही कर्मचारीहरूलाई यी संस्थाहरू छोड्न प्रोत्साहित गर्न सक्छ किनभने तिनीहरूले क्यारियर विकासको लागि उचित वातावरण प्रतिनिधित्व गर्दैनन्।
भिजन: प्रत्येक कम्पनीको आफ्नो भविष्यको बारेमा आफ्नै दृष्टिकोण हुनुपर्छ, तर यसको अर्थ निश्चित सफलता हो भन्ने होइन। कम्पनीहरूले आफ्ना भविष्यका रणनीतिहरू लागू गर्ने, आफ्ना कर्मचारीहरूको आवश्यकताहरू पूरा गर्ने, र उनीहरूलाई उत्प्रेरित गर्ने कारकहरू सुरक्षित गर्ने बीच सन्तुलन कायम गर्नुपर्छ।

खुला क्षितिज नहुनु: उत्कृष्ट कर्मचारीहरू आफ्ना विचारहरू साझा गर्न र सुन्न चाहन्छन्। जे होस्, धेरै कम्पनीहरूसँग एक रणनीति र दृष्टिकोण छ जुन उनीहरूले बदलामा कार्यान्वयन गर्न खोजिरहेका छन् र त्यसैले तिनीहरू रणनीतिको विरोध गर्ने यी आवाजहरूबाट चिन्तित छन्, र विभागहरूले यी कर्मचारीहरूलाई "कार्य टोली" मा हुन असमर्थ भएको पनि विचार गर्न सक्छन्। र यदि कम्पनीहरूले उनीहरूको रणनीतिको विरोध वा सुधार गर्ने आवाजहरू सुन्नु हुँदैन भने, तिनीहरू अन्ततः निष्क्रिय कर्मचारीहरूको समूहसँग रहनेछन् जसले कम्पनीको विकास गर्न कुनै प्रोत्साहन वा प्रेरणा बिना उनीहरूलाई सोधेको कुरा गर्छन्।
प्रबन्धकको पुनर्विचार: यदि एउटै टोलीमा र एउटै प्रबन्धकको व्यवस्थापन अन्तर्गत काम गर्ने कर्मचारीहरूको समूहले राजीनामा दिएमा, यसले कम्पनीको व्यवस्थापनलाई यस प्रबन्धकको कार्यसम्पादनलाई हेर्नको लागि प्रेरित गर्नुपर्छ, सायद उसको कमजोर व्यवस्थापन वा टोलीको अक्षमता हुन सक्छ। कर्मचारीलाई काम छाड्न उक्साएको छ ।

कम्पनीमा प्रतिष्ठित कर्मचारीहरूको राजीनामाको कारणहरू:
कार्य वातावरण संग असंगति
काम संग असंगति
तलबमा असन्तुष्टि
– काममा प्रगति नहुनु
निर्देशन र तालिमको अभाव
- प्रशंसा र सम्मानको कमी
तनाव र स्नायु चार्ज
आपसी अविश्वास
निर्णय प्रक्रियामा सहभागी नहुने
काम गर्ने वा अवकाश लिने इच्छा

संस्था असफल हुनुका दश कारणहरुः

अनावश्यक काममा बढी काम गर्ने कर्मचारीहरूलाई कार्यस्थलमा सकेसम्म लामो समयसम्म लक गर्ने।
- तनावपूर्ण वातावरणमा काम गर्नुहोस् ... सहकर्मीहरू बीच कृत्रिम तनाव।
कर्मचारी योगदानको गैर-मान्यता।
कर्मचारीहरु संग आफ्नो दायित्व र वाचा पूरा गर्न असफल।
गलत व्यक्तिको नियुक्ति र बढुवा र प्रेम र घृणाको आधारमा मूल्याङ्कन गर्ने कार्यले कर्मचारीमा रिस उठ्छ ।
कर्मचारीको क्षमतालाई प्रयोग गर्न असफल हुनु र उत्पादन र कार्य वातावरण सुधार गर्न वातावरण प्रदान गर्दैन
प्रबन्धकले कर्मचारी गुनासोहरू साँच्चै सुन्न असफल भयो।
केही कर्मचारीको रचनात्मकतालाई प्रबन्धकको खिल्ली, र बाँकी कपटी कर्मचारीहरूको उपहास प्रबन्धकको विचारको।
प्रबन्धकको दृष्टिकोण प्रमाणित गर्न कर्मचारीहरूलाई चुनौती दिनुहोस्
कर्मचारीहरू बीचको सौहार्दपूर्ण सम्बन्ध र कर्मचारीहरू बीच आरोपित वातावरण सिर्जना गर्न इच्छुक नहुनु।