रोजगारीका अवसरहरूको लागि आवश्यक सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण विनिर्देशहरू

रोजगारीका अवसरहरूको लागि आवश्यक सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण विनिर्देशहरू

उनले भनिन् कि हार्वर्ड बिजनेस र कानून स्कूलहरूमा शिक्षण र अनुसन्धानको एक दशकको दौडान, उनले एउटा महत्त्वपूर्ण र अक्सर बेवास्ता गर्ने विचार पत्ता लगाइन्: "टोलीहरूमा कसरी सहकार्य गर्ने भनेर पत्ता लगाउने मानिसहरूले नगर्नेहरू भन्दा महत्त्वपूर्ण प्रतिस्पर्धात्मक लाभ प्राप्त गरे।"

सहयोग कौशल को लाभ

उनले थपिन् कि जब यो भर्तीको कुरा आउँछ, स्मार्ट सहयोगीहरू अत्यधिक वांछनीय उम्मेद्वारहरू हुन्, किनकि उनीहरूले उच्च-गुणस्तरको नतिजाहरू प्रदान गर्छन्, छिटो बढुवा हुन्छन्, वरिष्ठ व्यवस्थापनले बढी ध्यान दिन्छन्, र बढी सन्तुष्ट ग्राहकहरू छन्।

तर एकै समयमा, उनले फेला पारे कि सहयोग कौशल आश्चर्यजनक रूपमा दुर्लभ छ, विशेष गरी पुरुषहरू बीच।

उनले २०२१ म्याकिन्सेको अध्ययनलाई औंल्याइन् जसमा समान स्तरका पुरुषहरूको तुलनामा महिला नेताहरूले उनीहरूको औपचारिक कामभन्दा बाहिरको सहयोगी प्रयासहरूमा बढी समय खर्च गर्ने सम्भावना दोब्बर रहेको पत्ता लगाएकी थिइन्।

एक असाधारण सहयोगी कसरी बन्ने?

"सहयोगी बन्न सजिलो छैन, तर मुख्य लक्ष्य सरल छ: समस्याहरू समाधान गर्न र नयाँ कुरा सिक्न मानिसहरूलाई एकसाथ ल्याउनु," गार्डनरले CNBC को लागि एउटा लेखमा लेखे, जुन Al Arabiya.net द्वारा हेरिएको थियो। यहाँ कसरी प्राप्त गर्ने भन्ने छ। त्यसमा राम्रो:

1. समावेशी नेता बन्नुहोस्।

"चाहे तपाईं परियोजनाको नेता हुनुहुन्छ वा होइन, तपाईंले विभिन्न व्यक्तिहरूलाई एकसाथ ल्याउनको लागि कदम चाल्नुपर्छ," उनले भनिन्।

"म भन्दा फरक सोच्ने मानिसहरूले म भन्दा फरक कुरा थाहा पाउँछन्, र म उनीहरूबाट धेरै कुरा सिक्न सक्छु" भन्ने तर्क तपाईंले अपनाउनुपर्ने उनले बताइन्। व्यावसायिक पृष्ठभूमि, उमेर र जीवन अनुभव।

2. प्रशंसा र आदर देखाउनुहोस्

हार्वर्ड बिजनेस स्कूलका प्रोफेसर बोरिस ग्रोइसबर्गले गरेको एक ग्राउन्डब्रेकिंग अध्ययनले कामदारहरू, विशेष गरी पुरुषहरूले प्रायः आफ्नो व्यावसायिक नेटवर्कलाई सामान्य रूपमा लिने कुरा पत्ता लगाए।

अध्ययनले जागिरको अन्तर्वार्ताको क्रममा, विशेष गरी उनीहरूले आफ्ना सहकर्मीहरूबाट प्राप्त गरेको सहयोगलाई अस्वीकार गर्ने व्यक्तिहरूले आफूहरू वास्तवमा भन्दा बढी स्वतन्त्र र पदोन्नतिको लागि उपयुक्त छन् भन्ने विश्वास गरेको देखियो।

गार्डनरले भने कि स्वार्थी व्यक्तिहरू, जो "म पहिलो" मानसिकताका साथ सोच्छन्, पहिलो चरणहरू हुन् जसबाट प्रबन्धकहरू भर्ना हुन्छन्, र यसलाई १० वर्षका लागि "गुगल"का पूर्व उपाध्यक्ष क्लेयर ह्युजेस जोन्सनले पुष्टि गरे, जसले उनी भने। आत्म-जागरूकता र सहयोग कौशल खोज्दैछ। जागिर आवेदकहरूमा "अरू केहि भन्दा पहिले"।

3. मद्दतको लागि सोध्नुहोस्।

गार्डनरले सल्लाह दिएझैं: "यदि तपाइँ हरेक हप्ता उदाहरणका लागि बिक्रीको रिपोर्टिङको लागि जिम्मेवार हुनुहुन्छ, तर एक्लै गर्नुहुन्छ भने, यसले तपाइँलाई तपाइँको विचार सबैभन्दा मूल्यवान ठान्नुहुन्छ भनेर संकेत गर्न सक्छ, तर यदि तपाइँ अन्तर्दृष्टि प्राप्त गर्न विभिन्न विभागहरूका विशेषज्ञहरूसँग सम्पर्क गर्नुहुन्छ भने, यो सम्भव छ कि तपाइँको डेटा बिन्दुहरू अधिक आकर्षक छन्।"

यसले तपाइँसँग योगदान गर्नेहरूको नाम र उनीहरूका अनुभवहरू उल्लेख गर्न पनि सिफारिस गरेको छ, जसले तपाइँको प्रतिवेदनलाई थप विश्वसनीयता प्रदान गर्दछ।

4. स्रोत परिचालन गर्नुहोस्

गार्डनर, "स्मार्ट कोलाबोरेसन" पुस्तकका लेखकले मानिसहरूलाई प्रत्येक टोलीको हिस्सा नभइकन सिक्ने तरिका दिन आवश्यक सल्लाह दिनुभयो, किनकि उनको अनुसन्धानले सिक्ने इच्छा स्वैच्छिक प्रतिबद्धताको बारम्बार चालक हो भनेर पत्ता लगायो।

उनी विश्वास गर्छिन् कि Slack मार्फत सिर्जना गरिएका समुदायहरू सहयोग र ज्ञान साझेदारी र प्रसारको भर्चुअल रूपहरूलाई उत्तेजित गर्ने उत्कृष्ट तरिका हो।

5. डाटा स्ट्रिमहरू साझेदारी गर्नुहोस्

गार्डनरले स्कोरकार्डहरू र ड्यासबोर्डहरूलाई शक्तिशाली उपकरणहरूको रूपमा प्रयोग गर्न सल्लाह दिन्छन्, किनकि तिनीहरूले तपाईंलाई तपाईंले अग्रिम सेट गरेका लक्ष्यहरू विरुद्ध प्रगति मापन गर्न अनुमति दिन्छ। साथै, सार्वजनिक रूपमा साझेदारी गर्दा, तिनीहरूले साथीहरूको दबाबको भावना सिर्जना गर्छन्, किनकि उनीहरूले नेताहरूलाई उनीहरूको लक्ष्यहरूसँग तुलना गर्न अनुमति दिन्छ। साथीहरु

अन्तमा, उनले टोलीका नेताहरूलाई कुन डाटा साझेदारी गर्ने, कहिले, र कसरी गर्ने भन्ने कुरामा ध्यान दिन आग्रह गरिन्, गार्डनरका अनुसार लक्ष्य, डाटालाई अस्पष्ट बनाउनु होइन, बरु यसलाई विशिष्ट दर्शकहरूको लागि पहुँचयोग्य र उपयोगी बनाउनु हो।

सन् २०२३ को लागि मग्यु फराहको राशिफलको भविष्यवाणी