De belangrijkste specificaties die nodig zijn voor werkgelegenheid

De belangrijkste specificaties die nodig zijn voor werkgelegenheid

Ze zei dat ze tijdens een decennium van lesgeven en onderzoek aan de Harvard Business and Law Schools een belangrijk en vaak over het hoofd gezien idee ontdekte: "Mensen die erachter komen hoe ze in teams kunnen samenwerken, hebben een aanzienlijk concurrentievoordeel behaald ten opzichte van degenen die dat niet deden."

Voordelen van samenwerkingsvaardigheden

Ze voegde eraan toe dat als het gaat om aanwerving, slimme medewerkers zeer gewilde kandidaten zijn, omdat ze resultaten van hogere kwaliteit leveren, sneller worden gepromoveerd, meer worden opgemerkt door het senior management en meer tevreden klanten hebben.

Maar tegelijkertijd heeft ze ontdekt dat samenwerkingsvaardigheden verrassend zeldzaam zijn, vooral onder mannen.

Ze wees op een McKinsey-onderzoek uit 2021 waaruit bleek dat vrouwelijke leiders, in vergelijking met mannen van hetzelfde niveau, ongeveer twee keer zoveel tijd besteedden aan gezamenlijke inspanningen buiten hun formele baan.

Hoe word je een uitzonderlijke medewerker?

"Een medewerker zijn is niet gemakkelijk, maar het belangrijkste doel is simpel: mensen samenbrengen om problemen op te lossen en iets nieuws te leren", schreef Gardner in een artikel voor CNBC, dat werd bekeken door Al Arabiya.net. daar beter in:

1. Wees een inclusieve leider.

"Of je nu de projectleider bent of niet, je moet stappen ondernemen om diverse mensen bij elkaar te brengen", zei ze.

Ze legde uit dat je de logica moet aannemen dat “mensen die anders denken dan ik, iets anders weten dan ik, en ik kan veel van hen leren.” Deze mensen moeten niet alleen verschillende kennisgebieden hebben, ze moeten ook verschillende professionele achtergronden, leeftijden en levenservaringen.

2. Toon waardering en respect

Uit een baanbrekende studie van Boris Groysberg, professor aan de Harvard Business School, bleek dat werknemers, vooral mannen, hun professionele netwerken vaak als vanzelfsprekend beschouwen.

Uit het onderzoek bleek dat tijdens sollicitatiegesprekken, vooral mensen die de steun van hun collega's ontkenden, dachten dat ze onafhankelijker waren en vatbaarder voor promotie dan ze in werkelijkheid waren.

Gardner zei dat egoïstische mensen, die denken met een 'ik eerst'-mentaliteit, de eerste stadia zijn waarvan rekruteringsmanagers vervreemd raken, en dit wordt bevestigd door Claire Hughes Johnson, voormalig vice-president van 'Google' gedurende 10 jaar, die zei dat ze is op zoek naar zelfbewustzijn en samenwerkingsvaardigheden "voor alles" bij sollicitanten.

3. Vraag om hulp.

Zoals Gardner adviseerde: “Als je bijvoorbeeld elke week verantwoordelijk bent voor het rapporteren over verkopen, maar dit alleen doet, kan dit erop wijzen dat je denkt dat jouw mening het waardevolst is, maar als je contact opneemt met experts van verschillende afdelingen om inzichten te krijgen, het is waarschijnlijk dat uw gegevenspunten overtuigender zijn.

Het raadde u ook aan de namen te vermelden van degenen die met u hebben bijgedragen en hun ervaringen, wat uw rapport meer geloofwaardigheid zal geven.

4. Mobiliseer middelen

Gardner, auteur van het boek 'Smart Collaboration', adviseerde de noodzaak om mensen een manier te bieden om te leren zonder deel uit te hoeven maken van elk team, aangezien uit haar onderzoek bleek dat de wens om te leren een frequente drijfveer is voor vrijwillige inzet.

Ze is van mening dat via Slack gecreëerde communities een geweldige manier zijn om virtuele vormen van samenwerking en het delen en verspreiden van kennis te stimuleren.

5. Deel datastromen

Gardner raadt aan om scorekaarten en dashboards te gebruiken als krachtige hulpmiddelen, omdat ze je in staat stellen om de voortgang te meten ten opzichte van de doelen die je van tevoren hebt gesteld.Ook wanneer ze openbaar worden gedeeld, creëren ze een gevoel van groepsdruk, omdat ze leiders in staat stellen resultaten te vergelijken met die van hun leeftijdsgenoten.

Ten slotte vroeg ze teamleiders om goed na te denken over welke gegevens ze moeten delen, wanneer en hoe, aangezien het doel volgens Gardner niet is om gegevens te verdoezelen, maar om ze toegankelijk en bruikbaar te maken voor een specifiek publiek.

Maguy Farah's horoscoopvoorspellingen voor het jaar 2023