De viktigste spesifikasjonene som kreves for arbeidsmuligheter

De viktigste spesifikasjonene som kreves for arbeidsmuligheter

Hun sa at hun i løpet av et tiår med undervisning og forskning ved Harvard Business and Law Schools oppdaget en viktig og ofte oversett idé: «Folk som finner ut hvordan de skal samarbeide på tvers av team, fikk et betydelig konkurransefortrinn i forhold til de som ikke gjorde det».

Fordeler med samarbeidsevner

Hun la til at når det kommer til ansettelse, er smarte samarbeidspartnere svært ettertraktede kandidater, ettersom de leverer resultater av høyere kvalitet, blir forfremmet raskere, blir mer lagt merke til av toppledelsen og har mer fornøyde kunder.

Men samtidig har hun funnet ut at samarbeidsevner er overraskende sjeldne, spesielt blant menn.

Hun pekte på en McKinsey-studie fra 2021 som fant at kvinnelige ledere, sammenlignet med menn på samme nivå, hadde omtrent dobbelt så stor sannsynlighet for å bruke så mye tid på samarbeid utenfor deres formelle jobb.

Hvordan være en eksepsjonell samarbeidspartner?

"Å være en samarbeidspartner er ikke lett, men hovedmålet er enkelt: å bringe mennesker sammen for å løse problemer og lære noe nytt," skrev Gardner i en artikkel for CNBC, som ble sett av Al Arabiya.net. Slik får du bedre på det:

1. Vær en inkluderende leder.

"Enten du er prosjektleder eller ikke, må du ta skritt for å bringe forskjellige mennesker sammen," sa hun.

Hun forklarte at du må ta i bruk logikken om at "folk som tenker annerledes enn meg, vet noe annet enn meg, og jeg kan lære mye av dem." Disse menneskene skal ikke bare ha forskjellige kunnskapsfelt, de skal også representere forskjellige faglig bakgrunn, alder og livserfaringer.

2. Vis takknemlighet og respekt

En banebrytende studie av Harvard Business School-professor Boris Groysberg fant at arbeidere, spesielt menn, ofte tar deres profesjonelle nettverk for gitt.

Studien avdekket at under jobbintervjuer, spesielt personer som nektet for mengden støtte de mottok fra sine kolleger, trodde de at de var mer uavhengige og mottagelig for forfremmelse enn de faktisk var.

Gardner sa at egoistiske mennesker, som tenker med en "meg først"-mentalitet, er de første stadiene som ansettelsesledere er fremmedgjort fra, og dette bekreftes av Claire Hughes Johnson, tidligere visepresident for "Google" i 10 år, som sa hun ser etter selvinnsikt og samarbeidsevner «før noe annet» hos jobbsøkere.

3. Be om hjelp.

Som Gardner sa: "Hvis du er ansvarlig for å rapportere om salg for eksempel hver uke, men gjør det alene, kan det tyde på at du synes din mening er den mest verdifulle, men hvis du kontakter eksperter på tvers av forskjellige avdelinger for å få innsikt, det er sannsynlig at datapunktene dine er mer overbevisende."

Det anbefales også at du nevner navnene på de som har bidratt med deg og deres erfaringer, noe som vil gi rapporten din mer troverdighet.

4. Mobilisere ressurser

Gardner, forfatter av boken «Smart Collaboration», rådet til behovet for å gi folk en måte å lære uten å måtte være en del av hvert team, ettersom forskningen hennes fant at ønsket om å lære er en hyppig drivkraft for frivillig engasjement.

Hun mener at fellesskap skapt gjennom Slack er en fin måte å stimulere til virtuelle former for samarbeid og kunnskapsdeling og formidling.

5. Del datastrømmer

Gardner anbefaler å bruke målkort og dashbord som kraftige verktøy, siden de lar deg måle fremgang mot målene du har satt på forhånd. Når de deles offentlig, skaper de også en følelse av gruppepress, ettersom de lar ledere sammenligne resultatene med resultatene til sine kolleger.

Til slutt ba hun teamledere være oppmerksomme på hvilke data de skal dele, når og hvordan, ettersom målet, ifølge Gardner, ikke er å skjule data, men heller å gjøre det tilgjengelig og nyttig for et spesifikt publikum.

Maguy Farahs horoskopspådommer for året 2023