د شرکتونو د ناکامۍ اصلي لاملونه:

 بیوروکراسي: دا هغه لومړۍ ستونزه ده چې په لویو شرکتونو کې ناراض کارمندان ورسره مخ دي. معمولا بیروکراسي د ستونزو لپاره پوښ ​​دی.
د کارمندانو هڅولو کې پاتې راتلل: د لویو شرکتونو ډیپارټمنټونه په انفرادي ډول د خپلو کارمندانو فعالیت چیک کولو لپاره وخت نه لري، او د دوی وړتیا د دوی د کار یا د دوی د وړتیاوو لپاره په مناسب ځای کې د دوی شتون سره په بشپړ ډول همغږي وي، او دا معمولا وي. د بشري منابعو ریاست دنده، مګر د دې مسلو لپاره د وخت موندل ستونزمن کار دی. او ډیری وختونه کارمندان د پیسو او موقف په اړه دومره پروا نه کوي څومره چې دوی د یو بریالي کاري ټیم برخه وي چې د پام وړ لاسته راوړنې ترلاسه کولو وړ وي.
د کلنۍ اجرااتو کمزوری ارزونه: ډیری شرکتونه د خپلو کارکوونکو د کلنۍ اجرااتو د ارزونې په برخه کې ډېر اغېزمن کار نه کوي، یا دا ارزونې معمولې کړنلارې دي چې له ګټې اخیستو پرته د دفتر په دستګاه کې پای ته رسېږي. دا کارمندان د دې تاثیر سره پریږدي چې شرکت واقعیا د دوی راتلونکي یا د دوی اوږدمهاله شتون سره علاقه نلري.

د مسلک د پراختیا د امکان په اړه بحث نه کول: ځینې څیړنې ښیي چې ډیری کارمندان نه پوهیږي چې دوی به په 5 کلونو کې څه وي، مګر هرڅوک غواړي د خپل راتلونکي په اړه د مدیریت سره خبرې وکړي. همدارنګه، ډیری کارګمارونکي د خپلو کارمندانو سره د دوی د مسلک اهدافو په اړه خبرې نه کوي، حتی هغو کسانو ته چې دوی یې نشي پریږدي. له همدې امله د کلنۍ ارزونې ترسره کول او د هغې مطالعې ته اړتیا یا اهمیت د کارمندانو سره د مسلک پراختیا او مسلکي ژوند ښه کولو احتمال په اړه بحث کولو لپاره. که چیرې کارمند احساس وکړي چې د دوی لپاره د پرمختګ لپاره ځای شتون لري، دوی به د شرکت پاتې کیدو او پراختیا په اړه دوه ځله فکر وکړي.
ستراتیژیک لومړیتوبونه: شرکتونه باید هڅه وکړي داسې چاپیریال رامینځته کړي چې د کار کولو لپاره نوي او په زړه پوري پروژې په ورکولو سره تکړه او ممتاز کارمندان جذب کړي. د ډیری سازمانونو لپاره ترټولو مهمه ننګونه د ستراتیژیک لومړیتوب نشتوالی دی. دا کارمندان غوره نه ګڼي چې له پامه وغورځول شي.

د حساب ورکونې نشتوالی: که څه هم دا مهمه ده چې په پاتې کارمندانو فشار ونلري، دا هم غلطه ده چې دوی پرته له لارښوونې پرته د پروژو مشري کولو ته پریږدي. دا یقینا د دوی په سوداګرۍ کې د مداخلې معنی نلري یا دوی ته ووایی چې څه وکړي. په هرصورت، دا د غوره وړتیا لپاره سمه ده چې د نورو لخوا حساب ورکوونکي وي.
معقولیت: ډیری سازمانونه ځینې کارمندان په غیر منطقي معاشونو سره ساتي، او د دې لپاره یو لړ توجیهات وړاندې کوي، پشمول دا چې "د هغه لپاره د بدیل موندل خورا ستونزمن دي" یا دا چې "د دې لپاره مناسب وخت نه دی." په هرصورت، دا ممکن ځینې کارمندان وهڅوي چې دا موسسې پریږدي ځکه چې دوی د مسلک پراختیا لپاره مناسب چاپیریال استازیتوب نه کوي.
لید: هر شرکت باید د خپل راتلونکي په اړه خپل لید ولري، مګر دا د بریالیتوب معنی نلري. شرکتونه باید د خپلو راتلونکو ستراتیژیو پلي کولو او د خپلو کارمندانو اړتیاو پوره کولو او د هغو عواملو خوندي کولو تر مینځ توازن رامینځته کړي چې دوی هڅوي.

د خلاص افق نه درلودل: عالي کارمندان غواړي خپل نظرونه شریک کړي او اوریدل شي. په هرصورت، ډیری شرکتونه یوه ستراتیژي او لید لري چې دوی یې په بدل کې د پلي کولو هڅه کوي او له همدې امله دوی د دې ستراتیژۍ مخالفت کولو غږونو څخه اندیښمن دي، او ډیپارټمنټونه ممکن حتی دا کارمندان په پام کې ونیسي چې د "کاري ټیم" کې شتون نلري. او که چیرې شرکتونه ټینګار وکړي چې د دوی د ستراتیژۍ مخالف یا سمولو غږونو ته غوږ نه نیسي، دوی به بالاخره د غیر فعال کارمندانو یوې ډلې سره پاتې شي چې د شرکت پراختیا لپاره پرته له کومې هڅونې یا هڅونې پرته هغه څه کوي چې دوی یې غوښتنه کوي.
د مدیر په اړه بیا غور: که چیرې د کارمندانو یوه ډله چې په یوه ټیم کې کار کوي او د ورته مدیر تر مدیریت لاندې کار کوي استعفا ورکړي، دا باید د شرکت مدیریت د دې مدیر فعالیت وڅیړي، ممکن د هغه ضعیف مدیریت یا د ټیم بې کفایتي وي. کارمندان یې وهڅول چې کار پریږدي.

په شرکت کې د ممتازو کارمندانو د استعفا لاملونه:
د کاري چاپیریال سره نه مطابقت
د کار سره نه مطابقت
د معاش څخه ناخوښي
- په کار کې د پرمختګ نشتوالی
د لارښوونې او روزنې نشتوالی
- د قدر او احترام نشتوالی
فشار او عصبي چارج
متقابل بې باوري
په تصمیم نیولو کې ګډون نه کول
د کار کولو یا تقاعد کولو لیوالتیا

د ادارې د ناکامۍ لس لاملونه:

په بې کاره کار کې د کارمندانو ډیر کار کول او د کار ځای کې د امکان تر حده د دوی بندول.
- په تشنج فضا کې کار وکړئ... د همکارانو تر منځ مصنوعي تشنج.
د کارمندانو د ونډې نه پیژندل.
د کارمندانو سره د خپلو مکلفیتونو او ژمنو په پوره کولو کې پاتې راتلل.
د غلطو کسانو ګمارنه او ترفیع او د مینې او کرکې پر بنسټ ارزونه، چې د کارکوونکو ترمنځ د کرکې لامل کېږي.
د کارمند د ظرفیت په ګمارلو کې پاتې راتلل او د تولید او کاري چاپیریال د ښه کولو لپاره فضا چمتو نه کوي
مدیر په ریښتیا د کارمندانو شکایتونو ته غوږ نه نیسي.
د مدیر لخوا د ځینو کارمندانو خلاقیت او د نورو منافقو کارمندانو مسخره د مدیر مفکوره.
کارمندانو ته ننګونه وکړئ ترڅو د مدیر نظر تایید کړي
د کارمندانو ترمنځ د دوستانه اړیکو او د کارمندانو ترمنځ د چارج فضا رامینځته کولو ته لیوالتیا نه.