Principalele motive ale eșecului companiilor:

 Birocrația: Aceasta este problema numărul unu cu care se confruntă angajații frustrați în companiile mari. De obicei, birocrația este o acoperire pentru probleme.
Eșecul de a motiva angajații: Departamentele marilor companii nu au timp să verifice individual performanța angajaților lor și capacitatea acestora de a fi în perfectă armonie cu munca lor sau prezența lor la locul potrivit pentru capacitățile lor, iar acest lucru este de obicei treaba departamentului de resurse umane, dar este dificil să găsești timp pentru aceste chestiuni. Și adesea angajaților nu le pasă de bani și de poziție atât de mult pe cât sunt interesați să facă parte dintr-o echipă de lucru de succes capabilă să obțină o realizare distinsă.
Evaluare anuală slabă a performanței: Multe companii nu fac o treabă foarte eficientă în ceea ce privește evaluarea anuală a performanței angajaților lor, sau aceste evaluări sunt proceduri de rutină care ajung în sertarele biroului fără a beneficia de ele. Acest lucru lasă angajaților impresia că compania nu este cu adevărat interesată de viitorul lor sau de existența lor pe termen lung.

Nu se discută despre posibilitatea dezvoltării carierei: Unele studii indică faptul că mulți angajați nu știu ce vor fi în 5 ani, dar toată lumea vrea să discute cu managementul despre viitorul lor. De asemenea, majoritatea angajatorilor nu vorbesc cu angajații lor despre obiectivele lor de carieră, chiar și cu cei la care nu pot renunța. De aici și necesitatea sau importanța efectuării evaluării anuale și studierii acesteia pentru a discuta cu angajații despre posibilitatea de dezvoltare a carierei și îmbunătățirea vieții profesionale. Dacă angajatul simte că e loc pentru a merge mai departe, se va gândi bine să rămână și să dezvolte compania.
Priorități strategice: Companiile ar trebui să încerce să construiască un mediu care să incubeze talentul și angajații distinși, oferindu-le proiecte noi și interesante la care să lucreze. Cea mai importantă provocare pentru majoritatea organizațiilor este lipsa unei priorități strategice. Acești angajați preferă să nu fie refuzați sau ignorați.

Lipsa de responsabilitate: Deși este important să nu presezi angajații remarcabili, este, de asemenea, greșit să-i lași să conducă proiecte singuri, fără nicio îndrumare. Acest lucru cu siguranță nu înseamnă să interferezi cu afacerile lor sau să le spui ce să facă. Cu toate acestea, este în regulă ca cel mai bun talent să fie tras la răspundere de către alții.
Raționalitate: Multe organizații păstrează unii angajați cu salarii iraționale și oferă un set de justificări pentru acest lucru, inclusiv că „este foarte greu să-i găsești un înlocuitor” sau că „timpul nu este potrivit pentru asta”. Cu toate acestea, acest lucru poate încuraja unii angajați să părăsească aceste instituții, deoarece acestea nu reprezintă un mediu echitabil pentru dezvoltarea carierei.
Viziune: Fiecare companie ar trebui să aibă propria sa viziune despre viitor, dar asta nu înseamnă neapărat succes sigur. Companiile trebuie să găsească un echilibru între implementarea strategiilor lor viitoare, îndeplinirea cerințelor angajaților lor și asigurarea factorilor care îi motivează.

Neavând un orizont deschis: angajații excelenți doresc să-și împărtășească ideile și să fie auziți. Cu toate acestea, multe companii au o strategie și o viziune pe care încearcă să o implementeze în schimb și, prin urmare, sunt alarmate de aceste voci care se opun strategiei, iar departamentele pot chiar considera că acești angajați nu pot fi în „echipa de lucru”. Iar dacă companiile insistă să nu asculte vocile care se opun sau își corectează strategia, vor rămâne în cele din urmă alături de un grup de angajați pasivi care fac ceea ce li se cere fără niciun stimulent sau motivație pentru dezvoltarea companiei.
Reconsiderarea managerului: Dacă un grup de angajați care lucrează într-o echipă și sub conducerea aceluiași manager s-a întâmplat să demisioneze, acest lucru ar trebui să determine conducerea companiei să analizeze performanța acestui manager, poate că managementul său slab sau incompetența echipei ar putea au incitat angajații să părăsească locul de muncă.

Motivele demisiei angajaților distinși din companie:
Incoerență cu mediul de lucru
Incompatibilitate cu postul
Nemulțumire cu salariul
- Lipsa de progres la locul de muncă
Lipsa de îndrumare și instruire
- Lipsa de apreciere și respect
Tensiune și sarcină nervoasă
Neîncrederea reciprocă
Neparticiparea la luarea deciziilor
Dorința de a lucra pe cont propriu sau de a se pensiona

Zece motive pentru eșecul instituției:

Surmenajarea angajaților în muncă inutilă și închiderea lor cât mai mult timp posibil la locul de muncă.
- Lucrați într-o atmosferă tensionată... tensiune artificială între colegi.
Nerecunoașterea contribuțiilor angajaților.
Neîndeplinirea obligațiilor și a promisiunilor față de angajați.
Recrutarea și promovarea persoanelor greșite și evaluarea pe baza iubirii și urii, ceea ce provoacă ranchiune în rândul angajaților.
Neutilizarea potențialului angajatului și nu oferă o atmosferă de îmbunătățire a producției și a mediului de lucru
Managerul nu reușește să asculte cu adevărat plângerile angajaților.
Batjocura managerului asupra creativității unor angajați și ridiculizarea celorlalți angajați ipocriți ai managerului ideii.
Provocați angajații să valideze punctul de vedere al managerului
Nefiind pasionat de relațiile cordiale între angajați și crearea unei atmosfere încărcate în rândul angajaților.