Cele mai importante specificații necesare pentru oportunitățile de angajare

Cele mai importante specificații necesare pentru oportunitățile de angajare

Ea a spus că în timpul unui deceniu de predare și cercetare la Facultatea de Afaceri și Drept de la Harvard, a descoperit o idee importantă și adesea trecută cu vederea: „Oamenii care își dau seama cum să colaboreze între echipe au câștigat un avantaj competitiv semnificativ față de cei care nu au făcut-o”.

Avantajele abilităților de colaborare

Ea a adăugat că, atunci când vine vorba de angajare, colaboratorii inteligenți sunt candidați extrem de dezirabili, deoarece oferă rezultate de calitate superioară, sunt promovați mai rapid, sunt mai observați de managementul superior și au clienți mai mulțumiți.

Dar, în același timp, ea a descoperit că abilitățile de colaborare sunt surprinzător de rare, mai ales în rândul bărbaților.

Ea a subliniat un studiu McKinsey din 2021 care a constatat că femeile lideri, în comparație cu bărbații de același nivel, aveau de aproximativ două ori mai multe șanse să petreacă mai mult timp eforturilor de colaborare în afara jobului lor oficial.

Cum să fii un colaborator excepțional?

„Să fii colaborator nu este ușor, dar scopul principal este simplu: să aduci oamenii împreună pentru a rezolva probleme și a învăța ceva nou”, a scris Gardner într-un articol pentru CNBC, care a fost vizualizat de Al Arabiya.net. Iată cum să obții. mai bine la asta:

1. Fii un lider incluziv.

„Fie că ești liderul proiectului sau nu, trebuie să faci pași pentru a aduce laolaltă oameni diverși”, a spus ea.

Ea a explicat că trebuie să adoptați logica potrivit căreia „oamenii care gândesc diferit față de mine știu ceva diferit decât mine și pot învăța multe de la ei.” Acești oameni nu ar trebui doar să aibă domenii diferite de cunoaștere, ci ar trebui să reprezinte și diferite domenii. medii profesionale, vârste și experiențe de viață.

2. Arată apreciere și respect

Un studiu revoluționar al profesorului de la Harvard Business School, Boris Groysberg, a constatat că lucrătorii, în special bărbații, își iau adesea rețelele profesionale de la sine înțeles.

Studiul a relevat că în timpul interviurilor de angajare, în special persoanele care au negat sprijinul primit de la colegii lor, ei credeau că sunt mai independenți și mai susceptibili la promovare decât erau în realitate.

Gardner a spus că oamenii egoiști, care gândesc cu o mentalitate „în primul rând eu”, sunt primele etape de care managerii de angajare sunt înstrăinați, iar acest lucru este confirmat de Claire Hughes Johnson, fost vicepreședinte al „Google” timp de 10 ani, care a spus ea caută conștientizare de sine și abilități de colaborare.„înainte de orice altceva” la solicitanții de locuri de muncă.

3. Cere ajutor.

După cum a sfătuit Gardner: „Dacă sunteți responsabil să raportați despre vânzări, de exemplu, în fiecare săptămână, dar faceți-o singur, poate indica faptul că credeți că opinia dvs. este cea mai valoroasă, dar dacă contactați experți din diferite departamente pentru a obține informații, este probabil ca punctele dvs. de date să fie mai convingătoare.”

De asemenea, ți-a recomandat să menționezi numele celor care au contribuit cu tine și experiențele lor, ceea ce va da raportului tău mai multă credibilitate.

4. Mobilizați resursele

Gardner, autoarea cărții „Colaborare inteligentă”, a sfătuit necesitatea de a oferi oamenilor o modalitate de a învăța fără a fi nevoie să facă parte din fiecare echipă, deoarece cercetarea ei a constatat că dorința de a învăța este un motor frecvent al angajamentului voluntar.

Ea consideră că comunitățile create prin Slack sunt o modalitate excelentă de a stimula formele virtuale de colaborare și schimbul și diseminarea cunoștințelor.

5. Partajați fluxuri de date

Gardner sfătuiește să folosiți tabele de bord și tablouri de bord ca instrumente puternice, deoarece vă permit să măsurați progresul în raport cu obiectivele stabilite în prealabil. De asemenea, atunci când sunt distribuite public, ele creează un sentiment de presiune de la egal la egal, deoarece le permit liderilor să compare rezultatele cu cele ale lor. colegii.

În cele din urmă, ea a cerut ca liderii de echipă să fie atenți la ce date să partajeze, când și cum, deoarece scopul, potrivit lui Gardner, nu este acela de a ascunde datele, ci mai degrabă de a le face accesibile și utile unui anumit public.

Previziunile horoscopului lui Maguy Farah pentru anul 2023