Основные причины банкротства компаний:

 Бюрократия. Это проблема номер один, с которой сталкиваются разочарованные сотрудники в крупных компаниях. Обычно бюрократия является прикрытием проблем.
Неспособность мотивировать сотрудников: у отделов крупных компаний нет времени на проверку эффективности своих сотрудников в индивидуальном порядке, а также их способности быть в полной гармонии со своей работой или их присутствия в нужном месте для их возможностей, и это обычно работа отдела кадров, но на эти дела трудно найти время. И часто сотрудники не столько заботятся о деньгах и положении, сколько заинтересованы в том, чтобы стать частью успешной рабочей команды, способной добиться выдающихся достижений.
Слабая ежегодная аттестация: многие компании не очень эффективно оценивают ежегодную результативность своих сотрудников, или эти оценки являются рутинными процедурами, которые в конечном итоге оказываются в ящиках офиса без какой-либо пользы от них. Это оставляет у сотрудников впечатление, что компания на самом деле не заинтересована в их будущем или их долгосрочном существовании.

Не обсуждать возможность карьерного роста: некоторые исследования показывают, что многие сотрудники не знают, кем они станут через 5 лет, но все хотят обсудить с руководством свое будущее. Кроме того, большинство работодателей не говорят со своими сотрудниками об их карьерных целях, даже о тех, от которых они не могут отказаться. Отсюда необходимость или важность проведения ежегодной оценки и ее изучения для беседы с работниками о возможности карьерного роста и улучшения профессиональной жизни. Если сотрудник чувствует, что ему есть куда двигаться дальше, он хорошо подумает о том, чтобы остаться и развивать компанию.
Стратегические приоритеты. Компании должны попытаться создать среду, в которой развиваются таланты и выдающиеся сотрудники, предоставляя им новые интересные проекты для работы. Наиболее важной проблемой для большинства организаций является отсутствие стратегического приоритета. Эти сотрудники предпочитают, чтобы их не отвергали и не игнорировали.

Отсутствие подотчетности: хотя важно не давить на выдающихся сотрудников, также неправильно оставлять их вести проекты в одиночку без каких-либо указаний. Это, конечно, не означает, что нужно вмешиваться в их дела или указывать им, что делать. Тем не менее, это нормально, когда лучшие таланты несут ответственность перед другими.
Рациональность: многие организации держат некоторых сотрудников с нерациональными зарплатами и приводят для этого ряд оправданий, в том числе тем, что «очень сложно найти ему замену» или что «время для этого неподходящее». Однако это может побудить некоторых сотрудников покинуть эти учреждения, поскольку они не представляют собой справедливых условий для развития карьеры.
Видение: у каждой компании должно быть свое видение своего будущего, но это не обязательно означает определенный успех. Компании должны найти баланс между реализацией своих будущих стратегий, удовлетворением требований своих сотрудников и обеспечением факторов, которые их мотивируют.

Отсутствие открытого горизонта: отличные сотрудники хотят делиться своими идеями и быть услышанными. Однако у многих компаний есть стратегия и видение, которые они пытаются реализовать взамен, и поэтому они встревожены этими голосами, выступающими против стратегии, и отделы могут даже считать этих сотрудников неспособными быть в «рабочей команде». И если компании настаивают на том, чтобы не прислушиваться к голосам, выступающим против или корректирующим их стратегию, они в конечном итоге останутся с группой пассивных сотрудников, которые делают то, что их просят, без какого-либо стимула или мотивации для развития компании.
Пересмотр менеджера: если группа сотрудников, работающих в одной команде и под руководством одного менеджера, уволилась, это должно побудить руководство компании изучить работу этого менеджера, возможно, его плохое управление или некомпетентность команды может Спровоцировали сотрудников Уволиться с работы.

Причины увольнения заслуженных сотрудников компании:
Несоответствие рабочей среде
Несовместимость с работой
Неудовлетворенность оплатой
- Отсутствие прогресса в работе
Отсутствие руководства и обучения
- Отсутствие признания и уважения
Напряжение и нервный заряд
Взаимное недоверие
Не участвует в принятии решений
Желание работать на себя или выйти на пенсию

Десять причин провала заведения:

Переутомление сотрудников бесполезной работой и запирание их как можно дольше на рабочем месте.
- Работа в напряженной обстановке... искусственное напряжение между коллегами.
Непризнание вклада сотрудников.
Невыполнение своих обязательств и обещаний перед работниками.
Набор и продвижение не тех людей и оценка на основе любви и ненависти, что вызывает злобу среди сотрудников.
Неиспользование потенциала работника и отсутствие атмосферы для улучшения производства и рабочей среды
Менеджер не может по-настоящему выслушать жалобы сотрудников.
Насмешка руководителя над творчеством одних сотрудников, и насмешка остальных над лицемерными работниками над идеей руководителя.
Попросите сотрудников подтвердить точку зрения менеджера
Не стремится к теплым отношениям между сотрудниками и созданию напряжённой атмосферы среди сотрудников.